大浪淘沙競爭時代 地板企業欲生存或大或精

　　在大浪淘沙的競爭時代，任何企業想要得到長遠良性發展，只有兩種方案可行：一種是發展成為大型領軍力量，另一種則是發展成為小而精專的企業，地板企業亦是如此。

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　　很多地板企業在發展當中，為了獲取更多的利潤，往往涉足多領域，產品的類別也是多而繁雜。企業鋪展過開導致企業在內部形成了渠道與市場的競爭，不僅不利于管理，也造成了資源的浪費，使得企業無法在核心產品上投入更多的精力，影響了企業的核心競爭力。另一方面，過多的產品類別往往呈尾大不掉之勢，加重了企業的成本負擔，增加了企業運營的風險。

　　在發展瓶頸期，不少企業主都能意識到自己存在的問題，傾向于自我變革，但是很多時候卻不得其法，激進的改革反而使企業陷入了更大的窘境。

　　要做改革首先要了解自己的實際情況，評估自己再發展過程中每個階段在市場中的占有率，進而計算出當時企業所具有的發展潛力，通過參數的推導對于企業的未來改革方向有很大的幫助，與其在那絞盡腦汁，不如實實在在的數據來的靠譜。通過這些數據，企業就知道應當適時的放棄掉那些市場占有率不高抑或潛力不足的產品。而通過在不同地域銷售數據的計算也能夠避免盲目擴張，針對自己的實際情況和營銷能力選擇合適的發展據點。

　　當然，企業的減負也并不是一成不變，這個過程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，中國市場經濟的最大特點就是發展過于迅速，市場時機瞬息萬變。地板企業的精細化之路照搬西方發達國家的經驗也許會水土不服。和他們近乎于執著的專精一點不同，中國企業也許要做的是專精一面。畢竟，中國的市場大，競爭也大，過于苛求專精這個概念無異于一場豪賭。(來源：沈陽建材網)