家族企業或受傳承困擾 地板家族企業亦需秉持原則

　　近日，2014國際家族企業論壇圓滿閉幕，其主要是圍繞家族企業健康、家族財富新內涵等有關家族企業管理進行討論，而地板行業作為中國經濟的一員，其多數亦是家族式的企業，因此，地板家族企業亦可在此次論壇中學的一些經驗。

家族企業或受傳承困擾 地板家族企業亦需秉持原則（欣賞更多地板圖片）

　　家族企業是世界上最具普遍意義的企業組織形態，即便在公眾企業占企業總量多數的美國，家族企業同樣不可忽視。而在歐洲，家族企業更是一個成熟而普遍的領域。在歐洲第一代經濟體德國，92%以上的德國企業都是傳承超過一代、家族成員股份占比超過50%的家族企業。雖然我國地板行業發展歷程并不長，但從當前的發展形勢來看，家族企業也將會占據地板企業中的很大一部分。

　　家族企業傳承問題或成一大歷史遺留

　　家族企業交班傳承是個世界難題。特別是在我國內地，家族企業絕大多數都只有30年左右甚至更短的時間。以地板行業為例，創業家族的一代成員集體退休，也就意味著從董事長、總經理到各類主管，會有多個重要職位在較短時間內易主。

　　即將退休的這一代企業家成長于特殊的歷史環境，地板企業有著鮮明的企業家個人風格，很多人很難接受創辦企業交由職業經理人打理的交班路線，而如果其子女對實體經濟行業的企業經營興趣不大，那么地板企業何去何從就是一個大問題。

　　雖為家族企業 但地板企業更需注重原則機制

　　因此，家族型地板企業要實現順暢延續，減小傳承過程中的價值損耗，就應當著眼于家族治理、股權設計、公司治理三方面的機制建設。家族治理要求對家族內部成員進行長期的價值觀引導，建立必要的家族治理規則，以調處爭端，凝聚力量。

　　股權設計旨在搭建起可以激勵家族及非家族成員，整合意見，化解分歧，平衡企業成長與家族控制的股權架構，以避免股權變動以及家族傳承發生股權流傳時遭遇的尷尬。此外，地板企業則應明確職業經理人的聘任、升遷與激勵，企業接班人的培養，家族與職業經理人的分工合作，財務、會計透明化等重要事務。