地板企業(yè)或成跨界整合之勢(shì) 聯(lián)姻品牌求發(fā)展

　　目前，地板行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈已經(jīng)成為不爭的事實(shí)，在新的競爭態(tài)勢(shì)下，地板企業(yè)需尋求聯(lián)姻，并加強(qiáng)二三線市場的發(fā)展，地板企業(yè)在這個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展階段需要保持一顆“平常心”，在消化產(chǎn)能過剩、內(nèi)動(dòng)力不足等方面，加強(qiáng)品牌的逆勢(shì)擴(kuò)張。

地板企業(yè)或成跨界整合之勢(shì) 聯(lián)姻品牌求發(fā)展

　　跨界整合日漸密集 地板企業(yè)需加強(qiáng)競爭力

　　面對(duì)國際品牌的突然發(fā)力，地板業(yè)還面臨著跨界大佬們的入侵，地板和家居之間的界限正在消失。大自然和索菲亞，一個(gè)地板品牌，一個(gè)衣柜品牌，幾乎同時(shí)進(jìn)軍地板市場，更將大家居的品類邊界徹底擊碎。

　　我們不敢武斷地用定位理論輕易否定他們的跨界整合會(huì)否成功，但可以斷定的是，地板品牌，將不斷面臨來自隔壁鄰居的突襲。敵人無處不在，既可能來自其他品類，也可能來自低調(diào)的電商品牌，如美樂樂、林氏木業(yè)，甚至是傳統(tǒng)品牌尚品宅配，后者正在以轉(zhuǎn)型為電商品牌的方式，拿下家居頭牌交椅。

　　具備規(guī)模的地板品牌可尋求聯(lián)姻

　　對(duì)于已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的地板品牌來說，相互聯(lián)姻，相濡以沫，共同做大做強(qiáng)也是應(yīng)對(duì)新常態(tài)的一個(gè)方向。尤其對(duì)于一些本身渠道沖突不大的地板品牌之間，聯(lián)合做大、聯(lián)手抗敵方為上計(jì)。客戶不一樣，渠道也不盡相同，聯(lián)合更能形成1+1>2的效果，所謂“一根筷子容易折，十根筷子折不斷”就是這個(gè)道理。如果地板企業(yè)還是抱著“寧為雞頭，勿為牛后”的落后思想，抱殘守缺，可能就會(huì)錯(cuò)過與心儀品牌合作的最佳時(shí)機(jī)，品牌價(jià)值最終不增反降，企業(yè)最終可能會(huì)被帶向平淡的消亡而無力自拔。

　　在第一代地板人年事已高退休在即，或沉迷于過去的成功經(jīng)驗(yàn)而不敢面對(duì)改革和創(chuàng)新的陣痛之時(shí)，而創(chuàng)業(yè)者的子女尚未成人或經(jīng)驗(yàn)不足，抑或是沒有從事地板生意的興趣之時(shí)，考慮與其它志同道合的品牌聯(lián)姻正當(dāng)其時(shí)。而民族品牌間的相互聯(lián)姻，也有利于縮短中國從地板大國變成地板強(qiáng)國的進(jìn)程。

　　小地板品牌可加強(qiáng)品牌競爭優(yōu)勢(shì) 強(qiáng)化二三線市場

　　對(duì)于那些二三線地板品牌，如何尋找和強(qiáng)化自己的競爭優(yōu)勢(shì)呢?做專或是一條可行的生存之道。惟有做專，才能做強(qiáng)，在細(xì)分渠道才有可能形成相當(dāng)大的影響力和號(hào)召力，品牌的生存能力和品牌價(jià)值才會(huì)越來越強(qiáng)。退一萬步講，如果將來不得不易手他人，在被兼并收購的過程中，也才有漫天要價(jià)的資本。

　　對(duì)于那些小型地板品牌來說，定位將自己的品牌做成區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌或是一條生存之道。如果本身能力和財(cái)力相形見絀，就想老虎吃天，進(jìn)軍全國市場，無異于以卵擊石。攤子鋪得越大，需要的銷售人員就越多，管理的難度就越大。何不收縮戰(zhàn)線，在自己相對(duì)強(qiáng)勢(shì)和有一定地域優(yōu)勢(shì)的區(qū)域做一方霸主呢?只有將拳頭收回來，握緊了，打出去才更有力氣。