不同階段地板企業(yè)應對不同挑戰(zhàn) 找準自己的發(fā)展路子

　　目前，地板行業(yè)的發(fā)展已經經過了近三十年的沉淀，但是縱觀整個行業(yè)狀況來看，地板行業(yè)雖然品牌將近三千家，但是行業(yè)幾乎沒有幾個能夠“呼風喚雨”的大牌，而甚至對于部分小微企業(yè)來說還面臨著一定的生存挑戰(zhàn)，因此，地板企業(yè)還需在不同階段做好積累。

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　　弱勢地板品牌需加強自我生存能力

　　發(fā)展初期的地板企業(yè)，弱小無力，但是有激情，有出生牛犢不怕虎的精神;也有的是具有一定的資本，想多投資多利潤的一些人，不管是以什么樣的初衷創(chuàng)辦的企業(yè)，都會經歷第一個階段，就是讓自己創(chuàng)辦的企業(yè)生存下去。即必須首先解決生存問題，而后解決盈利問題。能否生存，能否賺到錢，是地板企業(yè)經營情況的判斷標準。而拔苗助長、好高騖遠，是地板企業(yè)的天敵。

　　在過去地板市場短缺、行業(yè)格局遠未形成，地板企業(yè)數(shù)量少，競爭對手少，地板樣式也單一。一些地板企業(yè)甚至能夠在自己的地盤獨霸一方，但在今天互聯(lián)網電子商務市場環(huán)境下，地板企業(yè)能否生存下去，就是一個很大的問題。地板企業(yè)創(chuàng)始之初，是艱苦的，必須刻苦鉆研，必須清楚地知道地板市場的變化和地板消費趨勢。

　　強勢地板品牌或可爭龍頭老大發(fā)展

　　相對安全的解決了生存和盈利能力之后的地板企業(yè)，會獲得或快或慢的發(fā)展。其中發(fā)展較快的地板企業(yè)，不僅擁有穩(wěn)定的營業(yè)額，而且一定會擁有一定的市場地位。其發(fā)展的必然邏輯將是成為中等規(guī)模企業(yè)。

　　地板企業(yè)如果想成為地板行業(yè)的龍頭老大，需要自身的積累，品牌，質量，創(chuàng)新，潮流，服務，還需要一個一觸即發(fā)的時機。地板企業(yè)經營的關鍵是，能否獲得規(guī)模經濟。達到了規(guī)模經濟的一部分企業(yè)，是源于正確的領導，正確的決策和管理。

　　而地板企業(yè)要想發(fā)展壯大，相對來說是需要一個好的穩(wěn)定的好時機。所謂“萬事俱備，只欠東風”而已的前期準備。當時機一旦到來，企業(yè)便可借此東風成為行業(yè)的龍頭。