地板企業(yè)開辟品牌獨(dú)立店 或?qū)?zhēng)搶賣場(chǎng)“人流”？

　　目前，家居賣場(chǎng)的租金不斷呈現(xiàn)攀升的趨勢(shì)，部分地板企業(yè)紛紛撤離賣場(chǎng)開起了獨(dú)立品牌門店，這樣企業(yè)可以更加靈活掌握品牌獨(dú)立店的運(yùn)營狀況，部分地板企業(yè)可以充分的展示場(chǎng)地、系統(tǒng)的產(chǎn)品展示、合理的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、靈活的營銷策略。

地板企業(yè)開辟品牌獨(dú)立店 或?qū)?zhēng)搶賣場(chǎng)“人流”？（欣賞更多地板圖片）

　　地板企業(yè)或可用獨(dú)立品牌店經(jīng)營方式進(jìn)行銷售

　　對(duì)于獨(dú)立店、地板超市等中小形態(tài)地板銷售終端的日益普及，有地板業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果說早些年家居賣場(chǎng)無論在體量，還是在話語權(quán)上都是說一不二的絕對(duì)“大佬”，那么隨著越來越多地板品牌跳出賣場(chǎng)開設(shè)的獨(dú)立店，在成都地板市場(chǎng)這盤大棋上，傳統(tǒng)地板賣場(chǎng)與地板品牌獨(dú)立店之間的“楚漢之爭(zhēng)”已日益明朗化。

　　在我國地板市場(chǎng)上，盡管擁有著居然之家、紅星美凱龍等大型家居賣場(chǎng)，但仍然有著美克美家、曲美等不少地板品牌堅(jiān)持著開設(shè)獨(dú)立店的傳統(tǒng)。

　　獨(dú)立的品牌專營店方式，品牌地板超市等，由于品牌展示場(chǎng)地充分，展示的品牌產(chǎn)品系列豐富，能給與消費(fèi)者更多的體驗(yàn)和選擇。同時(shí)，獨(dú)立店由于不少是廠家直營，中間環(huán)節(jié)少，價(jià)格優(yōu)勢(shì)突出，且送貨周期和后期服務(wù)也具有優(yōu)勢(shì)，更容易獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，從而有利于占據(jù)更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和份額。”成都魯賓斯國際家居總經(jīng)理程會(huì)平認(rèn)為，這也是在殘酷的市場(chǎng)博弈中，越來越多的地板品牌紛紛開始設(shè)置獨(dú)立店，或者在有了店中店后還要再開獨(dú)立店的原動(dòng)力之一。

　　獨(dú)立店或?qū)屪哔u場(chǎng)“人流”?

　　地板品牌獨(dú)立店、地板超市的迅速發(fā)展，也讓不少業(yè)內(nèi)人士產(chǎn)生了獨(dú)立店是否會(huì)和賣場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)的猜測(cè)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在上游房地產(chǎn)業(yè)不景氣，在地板產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，在地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的當(dāng)下，越來越多的地板品牌已開始尋求新的商業(yè)渠道和模式，獨(dú)立店這種形式，有獨(dú)立且充足的場(chǎng)地能夠完整地展示企業(yè)產(chǎn)品，不同空間場(chǎng)景的布置能給消費(fèi)者最直觀的感受。

　　它既不受制于渠道，又可規(guī)避賣場(chǎng)租金高、品牌間惡性競(jìng)爭(zhēng)等問題，對(duì)于品牌的質(zhì)量、信譽(yù)、品牌的營銷都有一定的好處。不難預(yù)見，隨著一些地板品牌知名度的不斷提高和實(shí)力的增強(qiáng)，今后還會(huì)有品牌在賣場(chǎng)之外興建獨(dú)立店。

　　對(duì)于地板市場(chǎng)上眾多地板品牌跳出賣場(chǎng)紛紛開設(shè)獨(dú)立店的現(xiàn)狀，也引發(fā)了眾多傳統(tǒng)的家居賣場(chǎng)的思考和求變。譬如，對(duì)于賣場(chǎng)內(nèi)地板企業(yè)需要大面積展廳且很難得到滿足的現(xiàn)狀，今年紅星美凱龍、居然之家等家居賣場(chǎng)在北京就率先創(chuàng)新模式，滿足駐場(chǎng)大品牌的體驗(yàn)展示需求，開啟了讓賣場(chǎng)里的大品牌獨(dú)立開門的形式，受到了廣泛的關(guān)注。

　　獨(dú)立店與賣場(chǎng)應(yīng)該是相輔相成的一種關(guān)系，并不存在直接的競(jìng)爭(zhēng)。獨(dú)立店與賣場(chǎng)兩者定位有著一定的區(qū)別，銷售的產(chǎn)品也不盡相同，二者并不對(duì)立。