地板傳統(tǒng)經(jīng)營方式禁錮其發(fā)展 或可引用互聯(lián)網(wǎng)思維

　　目前，對于地板企業(yè)和代理商來說，不僅遭受了消費(fèi)市場的低迷情況，在生產(chǎn)經(jīng)營成本和產(chǎn)品價格上面也承擔(dān)著諸多的考驗(yàn)，地板企業(yè)更加不能因循守舊，而需加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級，建立以消費(fèi)者為導(dǎo)向的認(rèn)知，對于漸趨冷淡的地板市場給予致命一擊。

地板傳統(tǒng)經(jīng)營方式禁錮其發(fā)展 或可引用互聯(lián)網(wǎng)思維（欣賞更多地板裝修效果圖）

　　地板企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)模式 引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展

　　隨著線下渠道的擴(kuò)容以及線上電商的發(fā)展，信息不斷透明化，消費(fèi)者不再兩眼一抹黑，而是一躍成為了消費(fèi)市場主導(dǎo)者，他們希望購買差異化產(chǎn)品、想花最少的錢享受高于上帝的服務(wù)。

　　但是仍有不少地板企業(yè)依舊固守在自己的傳統(tǒng)思維里，寄希望在“渠道為王”上，重心仍在經(jīng)銷渠道。由此，生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，廣告宣傳只會自賣自夸，甚至有的地板企業(yè)還認(rèn)為“延長保修期”就是好服務(wù)。

　　直面當(dāng)今消費(fèi)模式，不管你愿不愿意承認(rèn)，它已不僅是買方市場，同時還加載了一張“無限量"的互聯(lián)網(wǎng)?？v使沒有一家實(shí)體店，單憑網(wǎng)絡(luò)渠道，小米手機(jī)一年都能賣出100億，可見這里缺的不是消費(fèi)市場，只是缺少擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的腦袋及缺乏占有欲的眼光。

　　市場突圍之路 互聯(lián)網(wǎng)思維需以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向

　　筆者認(rèn)為，經(jīng)過這幾年對渠道模式的變革探索，地板生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)銷商們應(yīng)該看明白了，市場突圍之路必然流血流淚，同時結(jié)果也可能慘不忍睹。但市場競爭就是不進(jìn)則退，不變則亡。即便地板行業(yè)在開展電商方面仍然阻力不小，但借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，與消費(fèi)者建立雙向的信息溝通卻是完全可行的。

　　“生于憂患，死于安樂”，企業(yè)的每一步發(fā)展都是有其規(guī)律可循的，一味追求暫時的利潤，弱化企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，必定走不遠(yuǎn)。地板企業(yè)只有保持警醒，持續(xù)出擊，才會在市場變革中獲得勝利。地板品牌企業(yè)及經(jīng)銷商們應(yīng)該吸收點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，通過提供讓人尖叫的產(chǎn)品及服務(wù)，以不斷突破線下市場困境，才能搶占出更多的市場份額。