地板等家居渠道呈變革發展 地板電商需優化運營

　　目前，在地板行業發展漸趨成熟的階段，電商無疑已成為各大企業開始認真考慮的一種運營模式，但是就當前的地板電商運用模式以及消費者的直觀感受來看，地板電商的發展需要加強更高運營效率以及用戶體驗。

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　　互聯網特性 地板企業不能忽視用戶體驗

　　“用戶體驗”是互聯網思維中一個重要的內容。無論是線上線下一體化，或是信息透明化，或是虛實交互展示，其實目的只有一個，就是提升用戶體驗。

　　因為互聯網的特性以及信息透明化，用戶的渠道選擇和商品品牌選擇轉移成本極低。如果你的用戶體驗不如你的競爭對手，那你的用戶很快就會離開你。所以，用戶體驗至＊＊是指導未來地板等家居產品終端再造的基本原則。

　　傳統家居渠道弊端 地板企業需加強新型渠道建設

　　恐龍式的傳統地板等家居渠道模式終將進化到一個更小更有效率的新型渠道模式。在這個進化過程中，渠道對地板等家居品牌以及具體產品的選擇和優化將是最重要的發展原則。

　　用戶選擇地板等家居產品的邏輯，一定是先選擇品牌，然后選擇具體產品。所以，地板等家居渠道進化中特別需要注意的，應該是地板品牌的聚焦。不再是一個品類幾十甚至上百個品牌，而是集中到少數幾個精心挑選的品牌組合，而且每個品牌也不是全部的生產線，而是集中到少數性價比較高的產品。所以新的地板等家居渠道將更小。

　　更小的渠道體量，更聚焦的地板品牌，更具性價比的地板產品，通過線上線下一體化的經營體系，顯然比恐龍式的傳統家居渠道更具適應性，這樣體量的商場對流量的要求也較低，甚至能夠在較偏僻的縣級城市生存和發展。同時，也是更重要的，因為渠道自身對地板品牌和產品的選擇，使得流量轉化率也更高，從而商場經營的效率也更高。

　　家居渠道需充分加強差異化發展

　　未來地板等家居渠道發展應該是差異化的。這種差異化，集中表現在渠道對家居商品的品牌選擇上。

　　傳統地板等家居渠道的同質化競爭情況比較嚴重。由于新模式渠道的品牌聚焦，使得渠道的差異化體現在品牌的兩個層面：首先是渠道所擁有的品牌不盡相同，其次是渠道的各自定位也不盡相同。未來地板等家居渠道的競爭將更加細化，更加成熟。

　　不同定位的差異化競爭是未來家居渠道差異化競爭的本質。渠道定位的差異化，是地板品牌競爭以及家居渠道競爭的雙重結果。一方面，渠道的市場定位決定了商品品牌的選擇;另一方面，地板品牌依托渠道的定位來發展卻又進一步加深了渠道的定位。

　　渠道差異化競爭將品牌定位的戰火燒到了地板等家居企業。地板等家居企業不得不引起高度重視。恐龍式傳統地板等家居渠道統治家居行業的時代正在成為過去。