互聯網傳播時代 地板企業要加強自媒體推廣手段

　　古人有之，好風憑借力，送我上青云。借力乃中國古典智慧，對于地板企業來說這也是值得學習的一點，傳統地板企業如何能夠加強品牌傳播，如何能將地板企業的微信營銷做到有聲有色，這就需要企業加強借力互聯網的能力。

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　　互聯網媒體下 地板企業需自媒體運作

　　古人語，好風憑借力，送我上青云。京東想做移動端還要借力騰訊，阿里想做O2O，也要借力已有物流。電商們在自己的地盤動土尚且要借力，更何況在新環境里做傳播的傳統產業呢?

　　不必瞻仰互聯網，原因有二。其一，就算有一本互聯網全教材，傳統地板企業也很難完全玩得轉。大部分互聯網品牌講究單一和極值，單一產品，極值個性賣點和傳播，與傳統地板品牌的企業跟隨品類的運作路徑并不相同。盲目學習，能結出淮南的桔還是淮北的枳就很難說。其二，傳統行業的銷售終端系統具有媒介化的可能，可口可樂已經是經典案例了。玩互聯網的基本上都缺乏這方面資源，二者可以優勢互補。

　　用戶是媒體存在的基礎。隨便一個企業都在籌建自媒體，但捫心自問：有多少用戶呢?沒有用戶的微信、微博平臺還能夠被成為媒體嗎?2014年微信自媒體平臺數量以爆炸性的速度增長，已經遠遠超出了用戶能夠接受的信息量。當微信公共平臺的閱讀量公布后，很多知名平臺閱讀量竟不過千的真相揭開，打破了我們的想象。如此，更不必說運營不佳的微信自媒體了。

　　而現實是大多數傳統地板企業還沒有真正摸清微信運作，運作的自媒體平臺都在不知所云——既看不到可觀的粉絲數目，也看不到維護粉絲黏度的互動行為。

　　粉絲經濟時代 地板企業需做好互動傳播

　　誠然，漫天都在談粉絲經濟，這也的確能夠產生轟動性的傳播效果。但是這不代表玩不好的粉絲經濟也能取得良好的傳播效果。微信、微博如果當做例行公事，不如不做。在不了解媒介之前，盲目的傳播舉動究竟能夠得到用戶還是喪失用戶，并不好說。

　　為什么不能去找最懂互聯網傳播的人做互聯網傳播呢?這里指的絕不是那些微營銷大師們。線上傳播者高枕無憂嗎?事實上，他們也需要大量的投入去獲取線下媒介資源。

　　傳統媒介大部分邊緣化了，但并非全盤沒落。比如戶外媒介依然是各大地板商家的必爭之地。傳統企業的零售終端星羅棋布，為什么不能夠成為另外一種媒介資源?

　　線上與線下媒介資源互換，傳統地板企業的零售終端與線上的流量優勢互補，或能成為傳統媒介的傳播新思路。傳統地板企業，你們擁有這么龐大的媒介資源，自己造嗎?新媒體是必須的，互聯網也必須的，但畢竟不是熟悉地地盤，招人帶路，借力生力才是王道。