地板企業(yè)難抵賣場(chǎng)重壓 企業(yè)或可“倒戈”轉(zhuǎn)型

　　早些年，地板行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過了高速發(fā)展的階段，各大地板企業(yè)也已經(jīng)品嘗過暴利的滋味，但是當(dāng)下，由于樓市調(diào)控的影響，部分地板企業(yè)亦開始逐漸走下坡路。部分地板企業(yè)甚至陷入商場(chǎng)租金上漲、人員工資上漲而銷售利潤(rùn)急劇下降的窘境。

地板企業(yè)難抵賣場(chǎng)重壓 企業(yè)或可“倒戈”轉(zhuǎn)型（欣賞更多地板裝修圖片）

　　在此行業(yè)全面不景氣的大勢(shì)下，很多地板連鎖賣場(chǎng)并不體察經(jīng)銷商之痛，而是一味地跑馬圈地，開更多的商場(chǎng)，占更多的好地盤，還半脅迫性質(zhì)地強(qiáng)令經(jīng)銷商租賃新的場(chǎng)地，制造虛假繁榮，令經(jīng)銷商們?cè)阡N售的冬天里，雪上加霜，苦不堪言。

　　哪里有壓迫，哪里就有反抗;反抗之不得，可以逃亡。在商家與大賣場(chǎng)之間，在商家與生產(chǎn)廠商之間，正在進(jìn)行著各種復(fù)雜的博弈。本是同根生，本是同一利益鏈條上環(huán)環(huán)相扣的共生關(guān)系，演變成互相抱怨、相互提防、互相盤算的對(duì)手關(guān)系，這既是行業(yè)不成熟的表現(xiàn)，也是行業(yè)整合階段利益重新分配的必然，更是市場(chǎng)在新的經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生分化、裂變，孕育新的商業(yè)業(yè)態(tài)的過程。

　　賣場(chǎng)重壓 地板企業(yè)或可“倒戈”

　　在大賣場(chǎng)日益強(qiáng)勢(shì)、自我感覺過于良好的時(shí)候，已經(jīng)有不少經(jīng)銷商揭竿而起，他們是真的不信邪的強(qiáng)者：將門店開到建材市場(chǎng)去，開到熱鬧繁華的街道上去。

　　強(qiáng)悍的經(jīng)銷商走出了一條路，馬上就有人跟進(jìn)，這會(huì)動(dòng)搖大賣場(chǎng)的權(quán)威。世界上永遠(yuǎn)不存在不可破除的強(qiáng)權(quán)，大賣場(chǎng)的強(qiáng)權(quán)并不絕對(duì)。

　　大賣場(chǎng)在運(yùn)用自己的市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)之時(shí)，必須權(quán)衡好利弊，權(quán)衡好自己能夠給商家?guī)淼暮锰?，如果一味地使用?qiáng)權(quán)，盲目蠻干，無視小商戶的利益，有時(shí)甚至置生產(chǎn)企業(yè)的利益于不顧，自然會(huì)搬起石頭砸了自己的腳。

　　大賣場(chǎng)慎用自己的市場(chǎng)地位，不要給自己制造新的強(qiáng)悍的對(duì)手，應(yīng)該是大賣場(chǎng)尤其是全國(guó)連銷型知名賣場(chǎng)應(yīng)該深思的。市場(chǎng)強(qiáng)權(quán)永遠(yuǎn)都是相對(duì)的，潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每時(shí)每刻都在生長(zhǎng)。只要市場(chǎng)條件合適，這種生長(zhǎng)會(huì)達(dá)到驚人的速度。

　　地板企業(yè)或可進(jìn)行新賣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)

　　為了應(yīng)對(duì)全國(guó)性知名連鎖賣場(chǎng)的壓迫，財(cái)力弱小的地方賣場(chǎng)早已在尋找新的生存之道，生存方略之一就是成立特色賣場(chǎng)。

　　論市場(chǎng)嗅覺，全國(guó)性知名連鎖賣場(chǎng)總會(huì)慢幾拍。全國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模龐大，大型賣場(chǎng)只會(huì)從全局的角度考慮問題，很少能顧及到各地的消費(fèi)差異性，對(duì)于各個(gè)城市的消費(fèi)變化也反映遲鈍。這便給各地的小型賣場(chǎng)留下了生存的空間。

　　各地的小型賣場(chǎng)只有善于觀察，總可以組建新的針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平，具有當(dāng)?shù)叵M(fèi)特色的新型賣場(chǎng)，與大型連銷賣場(chǎng)展開差異性競(jìng)爭(zhēng)，讓大型連銷賣場(chǎng)永遠(yuǎn)落在自己的后面。大型連鎖賣場(chǎng)體量過于龐大，決策緩慢，決定了他們?cè)诶碚撋蠒?huì)永遠(yuǎn)落后于地方特色賣場(chǎng)。