地板企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 行業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)

　　隨著地板行業(yè)近三十年的快速發(fā)展，地板企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加大，除了產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，地板企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步上升至產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)層面，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)已經(jīng)由原來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。

　　產(chǎn)品鏈和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)堑匕逍袠I(yè)中兩個(gè)不同的概念。相對(duì)來(lái)說(shuō)，前者可能更被熟知，而產(chǎn)業(yè)鏈卻并未在企業(yè)中形成一種整體性質(zhì)的概念。產(chǎn)品鏈競(jìng)爭(zhēng)的核心是產(chǎn)品集成，優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在總成本的領(lǐng)先。而產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)核心是需求響應(yīng)，優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在總價(jià)值的領(lǐng)先。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，后者更具競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)楫a(chǎn)品鏈競(jìng)爭(zhēng)是以某一企業(yè)為主體，實(shí)現(xiàn)的是對(duì)產(chǎn)品的集成。而產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)是以合作為基礎(chǔ)，全產(chǎn)業(yè)鏈共同完成對(duì)需求的響應(yīng)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品鏈競(jìng)爭(zhēng)，二者是面和點(diǎn)的關(guān)系。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)是單一的產(chǎn)品品質(zhì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)業(yè)鏈就設(shè)計(jì)在生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。這需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中注重各因素步調(diào)的一致性。地板產(chǎn)業(yè)鏈上、中游不能快速有效地將技術(shù)成果轉(zhuǎn)換為產(chǎn)能，導(dǎo)致下游無(wú)法預(yù)見(jiàn)上、中游技術(shù)、成本的變化。而上、中游又缺少對(duì)下游需求變化的了解，導(dǎo)致創(chuàng)新滯后。

　　如此的惡性循環(huán)，致使下游不能準(zhǔn)確跟上技術(shù)、成本、需求變化節(jié)奏，進(jìn)而導(dǎo)致渠道商心存顧慮，保守下單、不敢做大量庫(kù)存計(jì)劃。上、中、下游各自為戰(zhàn)，地板企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降，渠道商處于觀望態(tài)度，導(dǎo)致應(yīng)用端企業(yè)對(duì)消費(fèi)者需求的響應(yīng)無(wú)法做到快速高效。因此產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)、信息、利益行為差異等不一致的狀態(tài)在行業(yè)內(nèi)大量存在，影響了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈成員的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展進(jìn)程中，渠道商一直作為一個(gè)十分重要的角色，他是產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最終實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)，對(duì)于消費(fèi)者的需求有著最直接的感受。然而渠道商同時(shí)也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中對(duì)于技術(shù)、成本、管理掌控最為薄弱的環(huán)節(jié)。應(yīng)用端企業(yè)有著離渠道商最近、聯(lián)系最為緊密的優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中承擔(dān)著承上啟下的作用。因此，應(yīng)用端企業(yè)與渠道商協(xié)同一致是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一致的關(guān)鍵。

　　如何做到地板廠商協(xié)同一致?業(yè)內(nèi)人士表示，協(xié)同是一種機(jī)制和模式，更能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力。地板廠商在尋求合作的初期，地板商家對(duì)企業(yè)文化要有認(rèn)同感，包括品牌定位、產(chǎn)品定位、事業(yè)愿景、目標(biāo)、利益等，再者是競(jìng)爭(zhēng)方式的理解要一致，如業(yè)務(wù)策略優(yōu)先次序、運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)如何發(fā)展等等一系列問(wèn)題的一致性。

　　在后續(xù)工作中，依然要注意多方面因素。后期要求明確各自的責(zé)任和義務(wù)，并全力以赴去承擔(dān)，在不斷溝通的過(guò)程中了解彼此，工作展開(kāi)的銜接方式及結(jié)果要求求同存異，求大同存小異。單一的地板企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是難于抵御行業(yè)萎靡不振帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用端企業(yè)與渠道商協(xié)同一致可以看清產(chǎn)業(yè)鏈分工及能發(fā)展方向達(dá)成長(zhǎng)期合作共識(shí)，加強(qiáng)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　總之，面對(duì)當(dāng)下異常激烈的地板競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)也從多方面來(lái)提高自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而在大環(huán)境下，伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，地板行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力也出現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，這就需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，認(rèn)清當(dāng)前局勢(shì)，勇于發(fā)現(xiàn)并加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(來(lái)源：搜狐家居)