人才乃地板企業“大動脈” 企業需因勢利導

　　目前，隨著地板行業的發展逐漸成熟，地板企業要想在未來尋求更大的發展空間，還需首先抓住人才，尤其對于當下的中小地板企業來說，地板企業要想吸引有競爭力的人才還必須注重人才培養策略。

　　勞動密集型產業之下 地板企業需注重人才策略

　　隨著用工荒的加劇，招工難已是不爭的事實，如何改變地板企業的發展模式和用人之道，是每個企業要認真思考的。用工之道或制度，從長遠的角度而言，是比營銷、研發等更重要的環節。只有地板企業的團隊文化、團隊管理和培養體系足夠完善，地板企業才可能獲得較快提升。

　　其實，在勞動密集型產業轉型的當下，打好企業“員工牌”正是時機。君不見疆場混戰幾人回，君不見橫刀立馬器為先。所謂“器”，可以理解為人的“兵器”，也可理解為企業的“員工技能”、“凝聚力”等，從這一角度而言，其實現在正是地板企業轉型改革關鍵時期。誰能充分利用好“人”這一資源，誰就是最終的勝利者。

　　企業員工管理還需善用人才機制 為企業所用

　　地板企業要提高員工的待遇。然而，提高其待遇，并不是直接給他們多發點錢就好，這樣激發不了潛能。地板企業要讓多發的錢與其績效掛鉤，這樣以來，企業既給員工漲了工資又提高了生產效率，這是完全可以做好的。

　　地板企業要充分尊重員工，把經營員工作為做老板的一份事業。做企業，追求利潤天經地義，但經營人才，也必是其成就的一部分，如果撇開那些精神上的收獲不說，單說如何經營人才，為企業所用，也是其重要的職責。要知道，員工沒有進步，地板企業也是難以進步的。

　　開發好“人”這一資源，還要因勢利導，善用機制。有關績效的公平機制，溝通機制，獎勵機制，不一而足，都應該由地板企業現狀而生出，讓員工們在游戲規則里面上升，以取得鼓勵先進、淘汰落后之效果。不僅如此，還要用一些制度與流程，加以規范，比如解決問題的制度，讓錯誤在流水線上被發現，而不能錯而再錯，耗掉效益和品質。