地板企業需構筑核心團隊力 形成“和為貴”的團隊氛圍

　　地板企業要想在當下市場上獲得長遠的發展，一個具有很強凝聚力的團隊是十分重要的，地板企業的發展不是資本的堆積而一個個由人組成的群體，地板員工與員工之間怎樣關系到一個企業是否具有強大的生命力。

　　企業領導需以“仁愛”待人

　　怎樣才能培育出團結和諧的地板企業團隊?用現代管理學的語言，就是要重視管理系統的團隊精神，培養共同的價值觀。而這種團隊精神實質上就是團隊成員共同認可的一種道德情感，一種共同的理想信念和凝聚團隊、推動團隊發展的精神力量。

　　在現實工作中，要不斷提高地板企業員工的道德素養，強化其團隊凝聚力，企業管理者可以充分借鑒儒家“仁愛”經濟倫理，將“仁愛”倫理作為企業管理者與被管理者長期共同遵守的行為準則，基于此，領導與員工之間要做到“己欲立而立人，己欲達而達人”;員工與員工之間要做到“己所不欲，勿施于人”;彼此雙方以仁愛之心去善待對方。

　　當然，這并不意味著企業內部人與人之間沒有矛盾，矛盾總是存在的。企業領導的重要任務之一，就是解決連續不斷產生的矛盾。對于矛盾的解決，儒家在“仁愛”基礎上提出了“和為貴”的命題。強調“禮之用，和為貴。先王之道，斯為美;小大由之。有所不行，知和而和，不以禮節之，亦不可行也。”孟子在此基礎上，提出了“天時不如地利，地利不如人和”的著名論斷，將“人和”的地位置于“天時”、“地利”之上。

　　地板企業之間形成“和為貴”關系

　　不但如此，孔子對“和為貴”命題做了進一步深化，將其上升為人本管理中一個重要的原則，強調在君臣、上下級、管理者與被管理者之間要做到互促互補、相得益彰，孔子將此原則概括為“君子和而不同，小人同而不和。”在其看來，同，主要是指相同事物的疊加，它容易掩蓋事物之間的差異。

　　這種“同”，表現在管理者與被管理者之間的關系上，就是下級對上級的愚忠，唯唯諾諾，惟命是從，不分是非黑白，但求絕對服從;對上級阿諛奉承，溜須拍馬，曲意逢迎，從而在地板管理系統中生長出一股邪氣、虛偽、貪婪，只有長官意志，沒有是非曲直。而“和”則不同，“和”是不同事物的相成相濟，相克相生，是多樣性、差異性的統一。它是事物運動過程中矛盾發展的協調、統一或一致，表現在管理者與被管理者之間的關系上，就是“君臣”互補，領導與屬員相適，管理者與被管理者共同形成“群言堂”。