中小地板企業需具備危機感 加強自身經營管理

　　目前，地板行業發展已經趨近成熟，這對于中小地板企業而言，亦需加強自己的危機感，加強自身企業的管理，并逐步提高自己的綜合實力，才能在未來的發展中具備難以替代性，才能為自己謀求更多的生存空間。

　　地板企業內部需學會資源整合 強化價值體現

　　在地板企業內部，職責都是相對互補的。做策略執行的團隊，必須能沉下去，以務實的態度去積累點滴的資源;做戰略規劃的決策人必須跳出來，以更為高瞻遠矚的視野去為自己尋求更為廣闊的生存空間。因為在資源整合的時候只有真正做到忘我。

　　在資源嫁接策略上，需要把關注點放在別人身上，遵循的是互補的思維方式，讓自己變成別人成功所倚重的必要條件。越多的人需要你，你所產生的價值就越多。也只有從自己的局限之中跳出來，才能在幫助別人成功的同時，順便給自己增加成功的幾率。

　　任何商品與服務都涉及嫁接與被嫁接的問題。地板產品是有形的，就可以吸引更多的無形的東西來嫁接，諸如定位謀略、創新設計、創新包裝，專業顧問、相關細分市場的其他產品等等，并通過這些因素的整合實現增值。

　　不要誤以為別人是以合作之名來蠶食市場，地板企業就執行與別人對立的策略。因為通過給別人提供機會，讓自己的資源得到共享，才是真正的價值呈現。

　　軟性的嫁接在硬性的上面，小的嫁接在大的身上，局部的嫁接到整體上面，個體的嫁接到共同的平臺上面，靜態的嫁接到動態的上面，資金嫁接到實體經濟上面。也只有站在全局的角度才能更清晰地看到自己的位置，只有站在未來回顧才能知道自己前進的方向。

　　企業管理需立足長遠發展角度 把握好當下機會

　　在與別人嫁接的時候，需要盡量具有前瞻性，站在更高更遠的地方等著，但又不能過于疏遠而失去牽引力。在狀態低迷的時候彼此鼓勵打氣，在喧囂浮躁的時候互相告誡沉穩。

　　在目標確定與策略執行的時候，不要以完美主義者的姿態去求全責備，而要以實用主義者的眼光去追求實惠。

　　在完善自身的時候，需要考慮不確定性與客戶體驗，提高客戶滿意度，但在面對市場的時候，需要把所有感性的東西變得理性，以數據和邏輯來支撐與調整自己的決策執行。

　　即使是最大牌的明星都需要恰當的平臺為展示自己提供服務，同樣再完美的平臺都需要有值得關注的耀眼明星，以及足以吸引別人的充足理由，即使再權威的喉舌，都需要擁有堅實的“群眾基礎”，即使再＊＊的政府，都需要民意的支撐。

　　嫁接是地板企業生存與發展的重要策略，如果能從產業鏈的高度去整合相應的行業資源，讓自己能處理好嫁接與被嫁接之間的關系，則可以派生出很多機會與資源，讓自己更健康地生活。