地板產品難以靠營銷成“大器” 唯有以技術成主流

　　近期，在中國地板行業被說得最多的恐怕是地板產品的問題，從鎖扣地板在國際上遭遇不公平待遇之日起，中國的各大地板企業就必須認識到產品對于一個企業長久發展的重要性。

　　靠營銷打出去的產品難以成就“大器”

　　產品是整個營銷體系里很重要的，產品是營銷的基礎武器，產品在開發時就必須融入營銷的內涵;但很多人無法解了產品的真正價值，它所賦予的應該結合了工業設計、技術、銷售理念、成本、生產效率、現場安裝等一系列的基礎要求。其實，很多人認為，技術含量高的地板產品才具有更多的產品價值，這種理解是錯誤的。

　　低價值產品也能產生高價值回報，對于地板企業來說能更好的控制成本、提升生產效率、易于備存和貨物循環、有利提高資金周轉率，營銷利器、競爭力提升、市場適應力強，占有率高，對于企業的營運效率和競爭力都是致關重要的作用，它是市場切入和掃除障礙的最基本保障。

　　對于普通大眾的消費者來說，能實現好用、耐用、實惠、便利既可，無須賦予太多的所謂專業內容去忽悠;而專業產品是技術利器，品牌利器，增值利器，當然也免不了專業的服務去承托，為何一些跨國企業都擁有相對領先的核心技術優勢?這是必然的嗎?

　　產品還需以技術支撐 才能成為主流

　　一位英國的客戶跟小編說起某國內知名品牌在英國地板市場情況：“他們靠低端廉價的地板產品獲得不錯的市場?！睕]有持續的創新技術輸送，沒有定期具有亮點的新技術產品發布，單靠物廉價美，一旦進入，品牌就定格了，這值得嗎?反過來問：沒找到有效的切入點，一直徘徊不前，有用嗎?

　　但毫無疑問，靠低端切入，搶占市場，兜里有了錢才往更高的目標奮進，這不是沒有可能的，但怎么都比高、中、低三路產品規劃都清晰的企業艱難許多。而且，技術始終是企業發揮持續競爭力的有效砝碼，是為品牌鍍金的戰略基礎;能做到的，為何不多考慮更長遠的發展規劃呢?家居如此，家電如此，電子數碼產品如此，就地板產業而言，很多企業能做全球范圍內的生意，但能做全球范圍的知名品牌嗎?能成就讓老外也真心尊敬的主流品牌嗎?答案也許是NO，但是高技術含量的產品很難不成為主流品牌。

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