品牌大聯(lián)盟戰(zhàn)役頻頻告捷 地板等家居品牌可抱團(tuán)營銷

　　3月8日由沈陽某家居工廠批發(fā)城發(fā)起并成立的品牌大聯(lián)盟的首場“夜總惠”獲得了極大的成功，在業(yè)界內(nèi)獲得了極大的反響，此外，該家居城準(zhǔn)備在4月19日舉辦“夜總惠”第2季活動(dòng)。這可以說是一個(gè)家具品牌大聯(lián)盟的又一成功案例，在當(dāng)下家居建材行業(yè)增長較為緩慢的情況下，多數(shù)家居品牌進(jìn)行抱團(tuán)營銷也取得了不錯(cuò)的成績。

　　品牌聯(lián)盟營銷 成員篩選嚴(yán)格

　　在聯(lián)盟首秀“3•8夜總惠”結(jié)束后，獲得了震撼的營銷效果、高滿意度的市場反映，更多品牌的加入有助于聯(lián)盟升級(jí)，能夠?yàn)橄M(fèi)者的選擇提供更大空間。

　　同時(shí)，該家居為了提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，增加高品質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，在更多廠商加入的同時(shí)，積極完善聯(lián)盟體制及公約，嚴(yán)格把關(guān)聯(lián)盟新成員的加入。在嚴(yán)格的審核后，90個(gè)家品牌家居工廠組成了升級(jí)版的“品牌大聯(lián)盟”。嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度和完善的體制，保證了聯(lián)盟品牌更強(qiáng)勢的實(shí)力。

　　各大企業(yè)抱團(tuán)取暖 共度寒冬

　　面對嚴(yán)峻的市場形勢，如何“破冰”并且突出重圍，走可持續(xù)發(fā)展的道路，也是地板等家居企業(yè)面臨的重要問題。事實(shí)證明，“單打獨(dú)斗”早已不適合當(dāng)今家居行業(yè)的發(fā)展，惟有取各家所長，才是企業(yè)發(fā)展的王道。

　　另外，在品牌抱團(tuán)取暖的同時(shí)，部分家居也為地板等建材品牌和消費(fèi)者做了充足的考慮，把工廠批發(fā)模式進(jìn)行到底。由于傳統(tǒng)地板等家居銷售模式都是代理商、經(jīng)銷商模式進(jìn)行經(jīng)營，因此產(chǎn)品在各種加價(jià)后最終到消費(fèi)者手里，價(jià)格往往上去了。而工廠批發(fā)模式直接采取工廠入駐，減少中間流通環(huán)節(jié)，為各廠商、消費(fèi)者提供了最直接的平臺(tái)。

　　所謂團(tuán)結(jié)就是力量，尤其是地板行業(yè)在現(xiàn)今內(nèi)部競爭激烈外部出口受困的現(xiàn)狀下，團(tuán)結(jié)顯得至關(guān)重要。就地板行業(yè)而言，單就地板企業(yè)之間競爭本身十分激烈，何況在這個(gè)“大品牌”盛行的年代，跨界企業(yè)進(jìn)入地板市場已是不爭的事實(shí)。

　　對于地板企業(yè)來說，抱團(tuán)是一種姿態(tài)，表達(dá)著面對市場寒流時(shí)仍然積極進(jìn)取的態(tài)度。受經(jīng)濟(jì)形勢變化和房地產(chǎn)市場成交下降的影響，家居企業(yè)的“單打獨(dú)斗”顯得勢單力薄。因此整合資源，“抱團(tuán)取暖”成為行業(yè)的共識(shí)。品牌企業(yè)聯(lián)盟，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體，從而增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。“抱團(tuán)取暖”，就像當(dāng)年提出的“深挖洞，廣積糧”口號(hào)一樣，激勵(lì)我們在逆境中不放棄，積極改善生存環(huán)境。