地板企業需尋求差異化發展 應對產能過剩危機

　　由于地板行業的準入門檻較低，部分不正規的小加工廠也拉低了行業的整體水平，同時面對整個行業的激烈競爭，地板行業的產能過剩也變得尤為嚴重。

　　產能過剩并非死結

　　這是一種畸形的商業模式，元兇就是產能過剩。一些地板企業倒下了，一些企業轉行了，一些企業還在做無謂地堅持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅持到資金鏈斷了的時候，也就破產了。

　　先貨后款的堅持，是飲鴆止渴，永遠換不來不積跬步無以至千里。是時候改變了。有病就要治，壞死的組織必須切除，怕疼也無濟于事。破產、重組、兼并、收購，就是切除壞死組織的手術刀之一。

　　手術的過程中，部分中小企業將會倒下。倒下的企業原來占有的生產要素、客戶資源和市場份額，將會向沒有倒下的實力地板企業集中，進行重新分配，產生大者恒大，強者愈強的新格局。

　　當落后產能被淘汰，供需達到新平衡，產能過剩結束，行業迎來新一輪的高速發展。產能過剩是因為地板行業門檻低和同質化嚴重，但產能過剩并不是個死結。

　　企業需主動尋求差異化發展

　　從長遠看，差異化競爭能解開產能過剩的結，但費時費力。無論是技術的差異化、性能的差異化、定位的差異化、渠道的差異化還是模式的差異化，都能避免產能過剩。

　　主動尋求差異化，需要一點冒險，結果未必一定成功。發展好了，成為細分市場的龍頭，企業發展壯大的同時，也擁有了被收購的資本。發展不好，有點像是找死，但不尋求差異化，一定是等死。

　　如果中小地板企業，因為怕死而不進行差異化發展，就算這輪產能過剩扛過去了，也會在下一輪產能過剩的風暴來臨時倒下。

　　小編認為，在產能過剩的背景下，國家正在通過提高規模、技術、環保、安全等方面的行業門檻，去產能化，淘汰落后產能。優勝劣汰過后，行業會更健康。有些中小地板企業，不想等死，也不想冒險進行差異化發展，想激流勇退，尋求被并購。