品牌競爭時代 地板企業需看清時局作規劃

　　現階段，在地板行業的發展當中是處于一個品牌競爭的階段，地板品牌建設也是處于十分激烈的階段，地板企業如何在品牌競爭期博得自己的一席之地?企業還需加強自身實力建設，并認清當下時局。

　　品牌建設杜絕膚淺化

　　高舉品牌建設大旗，雄心壯志的企業，研其品牌戰略，其實一片混沌空白，對品牌戰略理解偏于簡單膚淺是普遍現象，猶如蜻蜓點水一筆帶過，有將“品牌定位”等同于“品牌戰略”，有將“品牌模式”等同于“品牌戰略”，還有的將“品牌識別”也等同于“品牌戰略”，甚至于將產品、價格、營銷策劃、廣告創意、公關促銷、渠道決策、市場布局等戰術性手段也誤為“品牌戰略”……

　　建設品牌，首先要有正確的“品牌思維”，不然品牌建設便無從談起，如若對品牌戰略沒有一個成熟的認識，自然就短缺實操經驗，僅僅是一些遠未成熟、不成體系、粗淺簡陋的傳播導向思想，甚至是“指鹿為馬”的錯誤觀點，更多企業對品牌戰略只是一句空洞的口號、一個良好的愿望和目標而已。

　　品牌戰略 需具備長期規劃

　　品牌戰略具有嚴謹的結構，必須以企業整體經營戰略為基礎，與地板企業其他職能戰略密切配稱。品牌戰略，就像企業品牌航程中的指南針與方向盤，使航程不偏離方向，最終勝利抵達成功品牌的彼岸。

　　品牌建設是一項長期投資，同時是一個完整的商業系統，它需要地板企業在研發生產、產品、營銷、運營管理、傳播、服務等每個環節上作出正確的決策與行動。打造地板品牌是企業上下與內外整體努力的結果，決非僅僅是營銷傳播部門的專屬職權。品牌的實質，不僅僅是商標與符號、產品與形象，單靠傳播打造不了品牌，而是產品與消費者和企業三者之間關系的高價值總和。

　　品牌建設本身就是一項戰略性工程，具有長期性、持續性、系統性、全局性、全員性等，它需要地板企業的境界、格局、戰略眼光、和長期持續地努力，不可能一蹴而就、一勞永逸。違背這一原則來進行品牌建設，不符合品牌正常軌跡，在市場上勢必無功而返。所以說，打造強勢品牌的地板企業，勢必將品牌建設上升到戰略層面，品牌需要戰略規劃，更需要從戰略管理的角度對之進行科學分析、規劃、管理、實施、評估與控制。