地板企業謀求長遠發展 轉型升級迫在眉睫

　　當前地板生產經營遇到一些困難，既有外部因素影響，也有自身發展需要大力解決的問題。但地板在國民經濟中的地位并沒有也不會改變，地板行業特有的、較高的需求彈性系數將會使其與國民經濟繼續保持同步和穩定的增長。因此這就意味著在生產成本與日俱增的當下，地板企業要謀求長遠發展需增加轉型。

地板企業謀求長遠發展 轉型升級迫在眉睫

　　降低成本 提高生產率

　　當前市場需求不旺，利潤空間被大大壓縮，為避免微利和虧損，必須把開發高附加值產品，提高全要素勞動生產率，提升產業鏈價值，提高產出水平，降低綜合成本作為主攻方向。

　　全要素勞動生產率是指對勞動生產率、資源利用率、能源利用率、資金利用率、投入產出率、資本替代人工、人才紅利等進行綜合統籌、優化，使之綜合效益最大化。過去行業比較重視勞動生產率的提高，更多的是通過引進大型先進裝備、擴大產量來提高勞動生產率。

　　事實證明這是一條成功的路子。但隨著產能飽和和過剩的出現，規模擴張的空間已被大大壓縮，簡單擴張產能的路子已經行不通了。受地板消費需求不足的影響，成本增加通過產品漲價轉移出去的路子也行不通了。因此地板行業必須下功夫全面提高傳統紙業的產出水平，進一步提高附加值，全面提高全要素生產率，達到降低綜合成本、提高發展質量和效益的目的。

　　增加高附加值產品 加強資源整合

　　提高全要素生產率是一項系統工程，需要精心設計和科學管理，統籌應用，涉及企業資源配置、產品結構、生產和經營組織方式、信息化水平等方面。提高全要素勞動生產率首先要抓好原料的高效、高質利用，充分開發高附加值產品。

　　提高全要素勞動生產率必須降低單位產品投入，提高投入產出率。要抓好節能減排，降低消耗水平，從源頭做好減量化工作，使各項消耗盡快達到國際先進水平。

　　提高全要素生產率核心是用最低綜合成本、最低消耗，生產高附加值、質量最好、市場急需的產品。具體要求是對所需資源、能源、資金、資本、土地等要素，實現最優組合，產生更大效益。