大家居賣場上演并購案 地板企業也可借鑒收購之勢

　　昨日，在紅星美凱龍的官方微博上看到消息稱，紅星美凱龍與吉盛偉邦已經簽署了收購框架協議，并將于近期完成全部收購事宜，這代表著中國家居業史上最大的一次業內整合。

　　紅星美凱龍收購吉盛偉邦上熱門話題

　　早在2009年，紅星美凱龍收購吉盛偉邦的消息就不時傳出，但雙方始終沒有實質性的表態。2月11日，紅星美凱龍確認，歷時四年之久，“并購”項目終于成功落地。紅星美凱龍透露，收購完成后，將繼續保留“吉盛偉邦”品牌。

　　紅星美凱龍將推進“雙品牌”戰略，在吉盛偉邦的“家具村”模式中加入建材品類，成為世界家居工廠直銷中心。紅星方面希望，立體化的品牌體系能幫助其實現更精準的市場定位和更全面的消費者覆蓋。而吉盛偉邦的管理將實行本地化，原有的團隊和人才保留融合。

　　紅星美凱龍被譽為國內家居行業第一流通品牌，截至目前已經在全國90多個城市，擁有125家開業商場。有人士認為，此番收購將強化其在上海和華南地區的市場地位，而位居前三的家居流通企業間的并購使得家居賣場從自建、自營、托管等模式轉向并購模式，家居流通行業的寡頭格局已現端倪。

　　家居并購對地板企業影響深遠

　　家居并購對于地板企業來說是利大于弊的，一方面，家居賣場并購加強了賣場的大品牌趨勢，渠道的品牌化集中程度也愈加提高，隨之所帶來的客流量也愈加集中，對于進駐該賣場的地板品牌而言不僅有一個有利的環境進行銷售，也有利于提高其產品的附加值。

　　另一方面，對于家居賣場而言，家居賣場的并購之勢帶來了渠道的大集中，本就有渠道優勢的賣場現在在與企業進行談判時更加占據著強勢地位，店面租金或將上漲，這對于地板企業而言也將加大其運營成本。