地板專賣店銷售模式占據主導地位 亟待步入多元化

　　地板行業發展到現階段已經逐步成熟，但是現下，諸多地板企業仍舊是以專賣店的模式為主，其中也不乏入駐家居賣場成本太高的原因，但是單一的銷售模式對于市場的進一步開拓還是有限的。

　　專賣店銷售模式占據主導地位

　　地板行業的發展，傳統賣場長期以來幫助地板行業建立了穩定的市場供需條件，幫助產品的終端銷售和現場體驗。而專賣店模式在行業內的興起，也進一步的激發了市場的活力。目前專賣店和家居賣場為地板行業發展奠定穩定的基礎。

　　地板行業發展十多年，家居賣場和地板專賣店在地板企業的銷售中一直扮演者非常重要的角色。隨著行業的繼續發展，不少地板企業自建的專賣店規模越來越大，開始忽視賣場的力量。對此，地板企業仍然需要重視這兩個發展渠道，只有賣場和專店結合共同發展，才能獲得銷售業績的持續上升。

　　地板企業需加大雙線合作

　　隨著各種地板原材料價格不斷攀升，勞動力費用日漸上漲，家居賣場尤其是名品牌賣場的租金逐步攀升。因此很多特別有實力的地板品牌都通過多年來的積累，構建了自己的地板品牌專賣店。當然憑借此類品牌專賣店最大的便利是能夠吸引位于各地的消費者。然而，零散的店鋪無法顯示出品牌實力。

　　并且如果只通過專賣店的營銷忽略地板企業在賣場可得到的收獲，必然會遺失很多注重品牌，但對地板市場并不了解的消費者。

　　地板銷售額提升，雙線合作，成為了當前眾多地板廠家的一致選擇。一方面可以通過在賣場等人流量大的場所安居，另一方面則是在需要重點發展的領域中通過地板經銷店面，這種小而精的發展方式，重點占領區域地板市場。