加強二、三線地板品牌鮮明度 完成全國性市場布局

　　盡管二、三現地板品牌在實力上比不上一線品牌，但是它們非常具有區域優勢，都雄踞在自己的根據地里，為了實現全國品牌的夢想，其市場必須突破區域限制，向全國延伸。所以，二、三線地板品牌須實施“以點帶面，橫向整合”的市場策略，完成對全國市場的戰略性布局，具體來說主要有以下三點。

加強二、三線地板品牌鮮明度 完成全國性市場布局

　　加強競爭優勢

　　對于區域強勢品牌來說，永遠不要和一線地板品牌發生正面沖突，那樣將耗時耗力，得不償失。2013年，二、三線地板品牌的市場擴張是整個地板行業的主旋律。2013年，相對于一線品牌而言，二、三線區域性地板品牌的的競爭原則應是側翼錯位競爭。主導產品采取品牌錯位競爭原則，切入在一線品牌和不入流的品牌之間狹小價格空隙中，將滿足區域競爭的利益需求。

　　經銷策略要準

　　兵法云“以奇勝，以正合”。2013年，二、三線地板品牌的營銷更需要以奇制勝，其大多品牌在對經銷商選擇上并不會完全選擇傳統經銷商，而是要選擇具有更多社會資源、政治資源的新型經銷商，如此選擇，能有效地嫁接了高端客戶以及團購消費者的開發，同時也有效規避了傳統經銷商固有的運營大流通模式，激活了渠道與終端。

　　產品品牌化

　　一般來講，二、三線地板品牌系統由很多主品牌、副品牌、子品牌等構成，最大的問題是容易產生品牌沖突、價格沖突與消費認知混淆。2013年，二、三線地板品牌會通過組織加以區分。一是分品牌運作的事業部管理體制;二是避開了旗下品牌都集中于同一個價格區間的沖突與競爭;三是旗下品牌進行市場區隔、產品區隔、渠道布局區隔、價格區隔，減少內部品牌的相互沖突與內耗。

　　二、三線地板品牌產品品牌的價值如何能體現出來?首先要明確了地板品牌的品牌核心價值主張，在這個統一的核心價值主張下，引領眾品牌的發展方向。其次是要求核心戰略性品牌在自己專屬的領域里要做好“頭狼”的角色，帶動其他成員協同作戰、共同成長。最后，盡管分品牌、分品項運作，避免了分散資源、各自為戰的局面。