建材商會組織有利行業“互通有無” 集中優勢資源

　　12月7日，東莞市江蘇商會建筑建材家具行業交流委員會召開成立大會，將有助于商會中的會員單位通過行業交流委員會這一商業平臺，整合上下游產業鏈資源，做到信息互通、資源互享、優勢互補。

　　商會組織有利于“互通有無”

　　當日，東莞市大會在星河傳說·天璽營銷中心舉行，東莞市江蘇商會主要領導及商會建筑建材家具行業會員單位80余人參加了成立大會。

　　東莞市江蘇商會常務副會長、商會建筑建材家具行業交流委員會主任周勇表示，成立大會后，商會將把工作重心下移至會員單位，把工作重點轉移至服務會員上來，“成立行業交流委員會，正是服務會員的重要舉措之一，是真正把服務會員落到實處的重要載體。”

　　他還表示，商會中的會員單位，可以通過行業交流委員會這一商業平臺，整合上下游產業鏈資源，做到信息互通、資源互享、優勢互補。據悉，該組織是東莞市江蘇商會兩個月來成立的第三個行業交流委員會。

　　集中資源整合的優勢

　　諸多此類的組織也加大了地板行業集中資源的優勢。萬事開頭難，絕大多數的地板企業在成立或發展初期都是作為中小企業參與社會競爭的。由于先天的原因，往往存在這樣或那樣的缺陷和不足，比如資金、技術、智力等資源的缺乏，服務和渠道體系的不完善等。在這樣的情況下，盲目參與大范圍的市場競爭，就更加放大了地板企業的先天性不足，而且若戰略意圖暴露，引起競爭者的打擊和排斥，處境就會舉步維艱。

　　一壇酒倒在河里，一點酒味都沒有，但倒在碗里就會酒香四溢。所以地板企業在起步階段切記好高騖遠，應該有多大能力辦多大事，踏踏實實，專注于區域市場，進行市場聚焦。雖然大型企業在資金、技術、智力等資源上占有絕對優勢，但他的棋盤鋪的太大了，力量就不可避免的被分散，在各個區域市場就不再有壓倒性的統治地位。于是只要你專注于區域地板市場深耕細作，提高服務水平，完善渠道體系，對有限消費者的需求快速反應。