大家居趨向逐漸明顯 地板企業需抓住核心理念

　　大家居概念在早年前就已經被行業所提出，整體的大家居是指將建材、家居、家飾、家裝甚至包括家電的綜合體，這幾個產業一旦被有機結合在一種產業模式中，就成為整體大家居。但是就地板行業來說，總體整合的力量還不夠強大。

　　抓住核心理念

　　隨著跨界在地板行業風聲水起，整體家居概念浮出水面。從最初的產品跨界，到現在的行業跨界，行業的外延不斷擴大，行業的邊界不斷被打破。包括許多地板企業在內的家居企業紛紛提出了自己新的跨界主張。生活家地板跨界定制行業就是一個很好的典范。橫向整合中需要注意的是，行業跨界要注重實力，避免倉促邁入新領域、生產新產品，合作為佳、獨立生產為輔，核心產品地位不能動。

　　行業縱向把握

　　原材料方面，減少對外來供應的依賴，自建林業基地，或與承包商深度合作，將木材生產納入經營管理范圍。作為行業內的領頭羊，某地板品牌秉承統一的發展理念，在山西、廣東、山東、北京、湖北等地建立了10個生態林，植樹60多萬株，面積超過11萬㎡，不僅擁有了原材料基地，更將企業的經濟效益和生態效益結合，相得益彰。

　　加強產品附加值

　　生產上擁有核心技術，科學技術是第一生產力，只有高附加值的產品才有市場競爭力，才有可能被消費者接受和持續性喜愛。例如極地陽光納炭木地板是中國沃豪科技控股有限公司推出的明星產品，作為一家新型高科技企業，極地陽光一直致力于高科技地板產品的研發、生產及相關產品的技術支持與服務。極地陽光的“納碳木”技術在地熱地板中擁有一席之地。

　　渠道線上線下雙開發，除了傳統渠道的保持和開發，線上推廣和O2O模式更要加快步伐，引進人才，解決技術難關。傳統渠道中，注重二三線城市的推廣。同時，在物流上要加強建設，完善物流隊伍，減少渠道層級，保證產品的送達質量和速度。

　　用戶平臺的建設同樣重要，地板行業受起初的賣方市場影響，很長時間都是廠家生產什么就賣什么，消費者就得買什么，造成的后果就是企業和消費者信息溝通斷層。到如今的買方市場，品牌企業不得不去注意消費者的喜好，同時維護消費者的利益，這就需要建立用戶平臺，這里的用戶包括已消費客戶和潛在消費者，只有以用戶為中心的無縫式體驗家居，滿足了用戶的需求，將人性化做到極致，才能獲得第一手資料，從而回饋到產業鏈的上游，完善產品和品牌。

　　對于品牌企業，只有建立完善的生態系統，環環相扣，即使在面對危機時也能憑借強大的自救能力而屹立不倒，才不會在市場競爭中處于被動。