地板行業(yè)跨界成發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)需以實(shí)力作后盾

　　跨界營(yíng)銷在地板行業(yè)已經(jīng)不是一件陌生的事情了，在地板行業(yè)早就有跨界經(jīng)營(yíng)的先例。而且地板行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)漸近成熟，地板企業(yè)跨界到衣柜、木門、廚電等領(lǐng)域，衛(wèi)浴、家電企業(yè)跨界到地板業(yè)的現(xiàn)象層出不窮。

　　跨界風(fēng)盛行 行業(yè)需緊跟潮流

　　不可否認(rèn)，相關(guān)家居建材行業(yè)之間的跨界確實(shí)是有其可取之處，比如品牌資源的共享，終端資源的構(gòu)建，渠道資源的整合等等，實(shí)現(xiàn)以更少的營(yíng)銷成本獲得更大的市場(chǎng)回報(bào)。

　　跨界代表一種新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合，而“跨界”營(yíng)銷在營(yíng)銷思維模式上實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品中心向用戶中心的轉(zhuǎn)移，真正確保了用戶為中心的營(yíng)銷理念。到了如今，營(yíng)銷人士對(duì)于“跨界”營(yíng)銷的重視，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了以往。

　　在整個(gè)家居建材行業(yè)，品牌跨界之風(fēng)逐漸開(kāi)始盛行起來(lái)。以地板跨界到衣柜、木門領(lǐng)域?yàn)槔?dāng)企業(yè)把地板產(chǎn)品做到位之后又為消費(fèi)者帶來(lái)了衣柜、木門等多個(gè)品類的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的角度來(lái)看，跨行業(yè)整合后，龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費(fèi)者的需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源。但跨界延伸品牌，地板行業(yè)跨界宜采用新品牌以進(jìn)行品牌區(qū)隔。

　　跨界也需以實(shí)力為基石

　　當(dāng)然，也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)跨界發(fā)展持不同意見(jiàn)。某地板企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，如今有很多企業(yè)和品牌，沉迷于過(guò)去的成功，不去做市場(chǎng)分析調(diào)研，不去整合自身資源，不做市場(chǎng)定位，就急功近利地進(jìn)行品牌跨界，結(jié)果品牌資源被不斷稀釋，為走上跨界之路使自身傷痕累累。“蛋糕”并不是每一家地板企業(yè)可以有幸能吃到的，一旦弄巧成拙，將掉入所謂開(kāi)辟新領(lǐng)域的“陷阱”，影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，反而得不償失。

　　所有品牌都不是能無(wú)限延伸，直接享用品牌資源的，地板行業(yè)跨界不僅在市場(chǎng)轉(zhuǎn)換上需要培養(yǎng)，營(yíng)銷需要轉(zhuǎn)型，還要新開(kāi)一個(gè)有針對(duì)性的管理團(tuán)隊(duì)，更重要的是需要號(hào)準(zhǔn)即將跨入行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的“命脈”，這樣才有機(jī)會(huì)將“陷阱”轉(zhuǎn)為“機(jī)遇”成功開(kāi)辟一片新的領(lǐng)域。