地板家居業紛跨界 跨過去是“風景”還是“陷阱”？

　　在整個家居建材行業，品牌跨界之風逐漸開始盛行起來。地板品牌涉足櫥柜領域，對家居業內人士來講不新鮮，但對消費者而言，卻是個不得不做的購買功課。雖然都屬于木制產品，但櫥柜的加工更專業、也更嚴謹，一旦沒選好，會為日后的使用帶來無盡煩惱。

　　所謂跨界這個概念，也許它更應該是一種發現新交叉點、一種新的精準定位點、一種在紅海中發現藍海的精神，而不僅僅是發布一兩種新產品所能說明的問題，從這個行業跨界到另一行業需要對整個市場運作和是營銷模式做出改變才是硬道理。

　　據小編了解，某家居是地板跨界到櫥柜領域最主要的代表品牌之一。當把地板產品做到位之后，該家居又為消費者帶來了櫥柜、衣柜、木門和飾品等多個品類的產品。而在櫥柜產品方面，消費者今后除了能買到該家居企業自己建廠生產的自營產品，還能買到其代理的高端櫥柜產品。

　　一邊經營自己的櫥柜品牌，一邊代理進口櫥柜產品，到底哪邊的產品更適合自己，是消費者不得不自己研究的課題。

　　今天，跨界已經成為地板等家居產業的潮流詞語，不可否認，地板、櫥柜、門窗等家居建材行業在市場中逐漸融合成一塊肥大的“蛋糕”，不少地板企業抓住這個良好的發展機遇，走上跨界的道路，開始涉足門窗等兄弟行業，但根據此前很多企業為了能夠品嘗到這一塊“蛋糕”而灑下辛酸苦淚得之，大“蛋糕”并不是每一家企業可以有幸能吃到的，一旦弄巧成拙，將掉入所謂開辟新領域的“陷阱”。

　　我們太多的企業，太多的品牌，沉迷于過去的成功，不去做市場分析調研，不去整合自身資源，不做市場定位，就急功近利地進行品牌跨界，結果品牌資源被不斷稀釋，一旦不能實現跨界的成功，更將影響主營業務的發展，反而得不償失。

　　因此那些行業跨界做櫥柜或門窗，不僅在市場轉換上需要培養，營銷需要轉型，其運營管理團隊最好也分開。因為企業在不同行業的發展情況不一樣，所以進入其它市場后，要新開一個有針對性的管理團隊會比較有好處?？v觀以上得之，并不是說地板行業跨界進入櫥柜、門窗甚至家電等行業就一定不成功，而是企業需要認準一點就是，并不是所有品牌都能無限延伸，直接享用品牌資源，更重要的是需要號準即將跨入行業市場運作的“命脈”，這樣才有機會將“陷阱”轉為“機遇”成功開辟一片新的領域。