地板微利時代來臨 要加強供應(yīng)鏈成本控制

　　在地板行業(yè)競爭越來越激烈的今天，由于各大地板促銷活動爭鋒相對，地板企業(yè)為扛價格戰(zhàn)，利潤也在下降，隨著經(jīng)營成本壓力的不斷凸顯，如何有效節(jié)約供應(yīng)鏈成本，也開始成為地板企業(yè)不得不面對的一大問題。

　　供應(yīng)鏈成本是指從原材料供應(yīng)商到最終顧客的物流、信息流、資金流所發(fā)生的各種成本。對于地板企業(yè)來說，上游的配件、原材料企業(yè)以及下游的經(jīng)銷商及各種分銷渠道，都在該供應(yīng)鏈中。隨著經(jīng)營成本壓力的不斷凸顯，如何有效節(jié)約供應(yīng)鏈成本，也開始成為地板企業(yè)不得不面對的一大問題。

　　那么，對于地板企業(yè)而言，如何才能真正做到有效節(jié)約供應(yīng)鏈成本呢?小編認為，主要應(yīng)從以下三方面加強管理。

　　培養(yǎng)成本控制的文化意識

　　首先，要組織地板企業(yè)管理者對供應(yīng)鏈成本管理理論進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解，并向已經(jīng)實施供應(yīng)鏈成本管理的企業(yè)借鑒成功的經(jīng)驗及汲取失敗的教訓(xùn)。其次，要培養(yǎng)員工的成本文化意識，要將成本控制理念作為企業(yè)文化的一部分，并且對全體員工進行培訓(xùn)，使他們充分認識到成本文化的重要性。同時，還要要求供應(yīng)鏈上的每個節(jié)點企業(yè)做到自覺控制供應(yīng)鏈成本。只有這樣才能達到降低供應(yīng)鏈總成本的目的。

　　另外，地板企業(yè)在進行供應(yīng)鏈成本管理的過程中還應(yīng)該注意以下兩點：一是充分認識到企業(yè)內(nèi)部的各項活動不是孤立存在的，而是相互聯(lián)系的，只有把這些活動有機的組織起來，才能提高企業(yè)的核心競爭力;二是地板企業(yè)在供應(yīng)鏈中不是孤立存在的，每個節(jié)點企業(yè)只是整個供應(yīng)鏈體系中的一部分，一個環(huán)節(jié)，要將各個節(jié)點企業(yè)有機的聯(lián)系起來，互相信任與合作，才能發(fā)揮供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢，最大限度的降低供應(yīng)鏈總成本。

　　建立橫向一體化機制

　　資源的橫向集成，強調(diào)集成外部相關(guān)企業(yè)的資源，形成強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體參與市場競爭，使每個企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在價值增值鏈上達到多贏互惠的效果。在保證服務(wù)質(zhì)量、保證客戶滿意度的同時降低地板企業(yè)的成本，才可以真正提升地板企業(yè)的市場競爭力。

　　建立信息共享機制

　　信息共享是供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運行需要建立在各個節(jié)點企業(yè)的高質(zhì)量的信息傳遞和共享的基礎(chǔ)之上。信息共享能使供應(yīng)鏈上的所有成員企業(yè)更好地制定生產(chǎn)、銷售和庫存等計劃，能使目標(biāo)成本法順利實施，并且使得地板企業(yè)在降低成本的同時能提高最終用戶的滿意度并達到促進供應(yīng)鏈各成員間的相互信任的目的。

　　另外，通過信息的獲取，能使地板企業(yè)對已經(jīng)獲得的關(guān)于企業(yè)自身的信息進行集成和整合，從而在一定程度上減少企業(yè)內(nèi)部的不確定性。可見，信息共享對供應(yīng)鏈成本管理起著非常重要的作用。所以，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)要想提高顧客滿意度的同時降低供應(yīng)鏈成本，就必須要獲得充分的信息共享。