地板企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈模式現(xiàn)狀分析

　　在地板行業(yè)中，產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始走向集成化，且有許多企業(yè)延伸至家居產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)創(chuàng)新的商業(yè)模式。硝煙彌漫，利潤(rùn)日薄的地板市場(chǎng)，為了圈到更多的資金，開(kāi)始向木門(mén)、衣柜、櫥柜等新興領(lǐng)域延伸，使得這些領(lǐng)域成為地板企業(yè)短兵相接的新戰(zhàn)場(chǎng)。然而，這些領(lǐng)域已是品牌林立，爭(zhēng)戰(zhàn)已呈白熱化態(tài)勢(shì)，地板企業(yè)真的能在其中找到自己的生存和發(fā)展空間嗎，集成家居產(chǎn)業(yè)鏈能夠成為固定模式嗎?

　　產(chǎn)業(yè)鏈即從一種或幾種資源，通過(guò)若干產(chǎn)業(yè)層次，不斷向下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移直至到達(dá)消費(fèi)者的路徑。在各行各業(yè)中，產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)聯(lián)都是十分緊密的，好的產(chǎn)業(yè)鏈能夠?qū)ζ髽I(yè)的自身發(fā)展、企業(yè)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)起到一個(gè)良性的推動(dòng)作用。讓我們來(lái)研究一下，現(xiàn)狀下的地板產(chǎn)業(yè)鏈模式。

　　產(chǎn)業(yè)鏈主要是基于各個(gè)地區(qū)客觀存在的區(qū)域差異，著眼發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，借助區(qū)域市場(chǎng)協(xié)調(diào)地區(qū)間專(zhuān)業(yè)化分工和多維性需求的矛盾，以產(chǎn)業(yè)合作作為實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容的區(qū)域合作載體。而產(chǎn)業(yè)層次的表達(dá)，是產(chǎn)業(yè)鏈的最基礎(chǔ)含義。

　　在地板行業(yè)，地板產(chǎn)品豐富了其產(chǎn)業(yè)層次，從實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板到強(qiáng)化地板、竹地板，甚至是新型的軟木地板與生態(tài)地板層出不窮。產(chǎn)品的多樣化只是其體現(xiàn)的一個(gè)形勢(shì)，在區(qū)域分布上，產(chǎn)業(yè)層次更加明顯。地板產(chǎn)業(yè)集群多集中在珠三角和沿海地區(qū)，特別是地板之鄉(xiāng)——南潯。近二十年的快速發(fā)展，南潯從當(dāng)時(shí)僅有一百余家的小產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展到了現(xiàn)如今擁有各類(lèi)木地板年產(chǎn)量6000萬(wàn)平方米，年產(chǎn)值超百億元的規(guī)模化木地板產(chǎn)業(yè)集群。

　　地板產(chǎn)業(yè)鏈——產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度的表達(dá)

　　產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強(qiáng)，鏈條越緊密，資源的配置效率也越高。在現(xiàn)代社會(huì)，木地板行業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)“橫向一體化”的趨勢(shì)，從以前一個(gè)企業(yè)從上至下的聯(lián)系，改為現(xiàn)在合作的對(duì)等模式。

　　地板企業(yè)出于對(duì)資源的占有要求和直接控制生產(chǎn)過(guò)程的需求，傳統(tǒng)上對(duì)為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業(yè)采取自建、控股或兼并的“縱向一體化”管理模式。但是在科技迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，這種管理模式暴露出自身的缺陷：比如增加地板企業(yè)的投資負(fù)擔(dān);完全承擔(dān)市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn);從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)等。在地板企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向“橫向一體化”以來(lái)，企業(yè)的主要精力開(kāi)始放在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力上，而將其他非核心的業(yè)務(wù)外包給合作企業(yè)完成，利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需要。橫向一體化形成了一條從供應(yīng)商到制造商，再到分銷(xiāo)商和零售商的貫穿所有企業(yè)的地板產(chǎn)業(yè)鏈。這種產(chǎn)業(yè)鏈分工合作明確，共同的方向與利益也把各環(huán)節(jié)企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，能夠最大化程度提高效率。

　　地板產(chǎn)業(yè)鏈——資源加工深度的表達(dá)

　　產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)，表明加工可以達(dá)到的深度越深。一個(gè)地板產(chǎn)品的生產(chǎn)，需要經(jīng)過(guò)從選材、設(shè)計(jì)、加工、包裝、售賣(mài)等一系列環(huán)節(jié)才能到達(dá)消費(fèi)者手中，最后還要延伸至售后等服務(wù)。而在這些環(huán)節(jié)中，又有許多深層次的節(jié)點(diǎn)。

　　尤其在地板類(lèi)別中的實(shí)木地板，因其是資源型產(chǎn)品，對(duì)于地方木材加工貿(mào)易企業(yè)而言，通過(guò)深加工，有效利用日益緊缺木材資源已成為必然的發(fā)展途徑之一。

　　地板產(chǎn)業(yè)鏈——滿足需求程度的表達(dá)

　　產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)加谧匀毁Y源、止于消費(fèi)市場(chǎng)，但起點(diǎn)和終點(diǎn)并非固定不變。現(xiàn)在，中國(guó)地板行業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)剩的現(xiàn)象，地板市場(chǎng)不斷萎縮，地板產(chǎn)品的利潤(rùn)率也大幅縮水，地板行業(yè)已經(jīng)告別昔日的高利潤(rùn)時(shí)期，捍衛(wèi)地板行業(yè)的共同利益，推動(dòng)地板行業(yè)走上更加健康的發(fā)展軌道已成為中國(guó)地板企業(yè)的共同使命。

　　我國(guó)是一個(gè)國(guó)土遼闊、人口眾多的國(guó)家，各地發(fā)展水平和資源分布差異很大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異導(dǎo)致各地的資源結(jié)構(gòu)和比較優(yōu)勢(shì)都有很大的不同，導(dǎo)致地板產(chǎn)業(yè)集群分布非常普遍，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域尤為集中。需求度程度不同，就會(huì)引起產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。面對(duì)日益升級(jí)的消費(fèi)者需求，和日益飽和的市場(chǎng)需求，地板企業(yè)應(yīng)該同時(shí)提升產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)水平和企業(yè)自主創(chuàng)新能力，著力破解資金、土地等要素制約，落實(shí)好在自主創(chuàng)新、項(xiàng)目投資、品牌建設(shè)、兼并重組、做大做強(qiáng)等方面的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，使地板產(chǎn)業(yè)鏈得到更深層次的提升。