地板企業(yè)“大品牌戰(zhàn)略” 肩負責任是至上理念

　　在現(xiàn)代市場營銷的理論與實踐中，地板品牌不是企業(yè)賺錢的工具，而是產(chǎn)業(yè)鏈相關群體利益的保障。只有勇于肩負起員工生存與發(fā)展的責任、滿足消費者需求的責任、競爭同行發(fā)展責任和供應商發(fā)展責任的地板企業(yè)才有機會創(chuàng)建出出色的品牌。

　　品牌社會責任的構成

　　地板品牌不是某些逐利者的賺錢道具，而是要要站在社會責任的高度去思考怎么讓社會價值最大化，是每個夢想創(chuàng)建強勢品牌的企業(yè)家在意識上必須達到的高度。地板企業(yè)社會責任是指企業(yè)不僅以最大限度地為股東們盈利或掙錢作為自己的存在目的，而應當最大限度地增進股東利益之外的其他社會利益，其中包括雇員利益、債權人利益、行業(yè)利益、當?shù)刎斦妗⒏偁幷呃妗h(huán)境利益、消費者和社會弱者利益及整個社會道德利益等。

　　今天，越來越多的人不僅對他們所購買的產(chǎn)品和服務感興趣 ，而且對提供這些產(chǎn)品和服務的企業(yè)的行為感興趣。勇于承擔社會責任的品牌會贏得更多的發(fā)展機會，這類企業(yè)贏得良好的社會信譽。他們不僅為顧客著想提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，還能以顧全大局的心態(tài)把地方經(jīng)濟發(fā)展、員工的生存與發(fā)展、供應商的事業(yè)前景、競爭對手的發(fā)展空間作為企業(yè)品牌擴張的參考基礎，并對以上五大責任群體生存與發(fā)展的承諾一一兌現(xiàn)，這種企業(yè)才能在行業(yè)中成為數(shù)一數(shù)二的強勢品牌。

　　品牌化運作不是一個短期行為，品牌應承擔的社會責任也不是發(fā)展的某一階段應注重的話題。充分挖掘五大責任體的核心價值，在各大利益群體中找到品牌應做的能做好的側重點，分階段制定目標，并融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化，這才是真正的“大品牌戰(zhàn)略”。

　　員工的期待

　　在地板品牌發(fā)展的第一步，從身邊算起第一個利益相關群體就是企業(yè)的員工，這個群體常常引起社會關注的就是地板企業(yè)對員工的責任，工資待遇、工作環(huán)境、安全保障、生活便利、職業(yè)發(fā)展空間等方面。

　　地板企業(yè)行為遵循“人高于一切” 的價值觀，視員工是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，給予充分的信賴和尊重，從而有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，在公平的環(huán)境中發(fā)揮其最大的工作效率，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和企業(yè)的整體競爭力。

　　員工是地板企業(yè)發(fā)展最重要的要素之一，只有培養(yǎng)一個能勤奮工作、安心工作的穩(wěn)定團隊，企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。品牌也是員工生存發(fā)展的依靠，品牌潛力大了，員工自然愿意為之付出自己的青春甚至一生的奉獻。當然，強大的品牌盈利能力也能給員工帶去豐厚的利益保障，他們才能踏踏實實的留下來。品牌的穩(wěn)定性和經(jīng)濟發(fā)展性是員工評判是否愿意為企業(yè)付出的唯一標準。

　　消費者的夢想

　　在消費者的心中，好的品牌會伴隨他們生命中的終生，可以形影不離，是朋友是伙伴是親人更是一種承諾。好的品牌不僅堅守最基礎的價值承諾，還會通過設身處地的洞察消費者的需求，不斷刷新消費者的想象。

　　地板品牌在消費者大腦的構成中：品牌聯(lián)想構成品牌認知，可信度構成品牌美譽度，美譽度才是構成忠誠度的關鍵。消費者要的不是知道你，要的是知道哪個品牌在持續(xù)不斷的刷新了解決問題方案的想象力，帶給他們愉悅的消費體驗，最終才會形成具有生命力的品牌影響力。負責任的地板品牌會去細心的關注消費者所困，用實際行動解決消費者所想。這就是為什么有些品牌曇花一現(xiàn)，有些品牌則成為了百年品牌的秘密。

　　供應商的發(fā)展

　　大型地板品牌有著龐大的供應商體系，品牌的壯大離不開供應商的默契配合與支持。我們把這類企業(yè)稱之為“明星背后的英雄”。現(xiàn)實中，幾乎所有行業(yè)的領導品牌都培養(yǎng)了忠于自己的龐大供應商體系。

　　有時候一個品牌的成功幾乎是品類的成功，創(chuàng)建一個全新的品類往往需要上到品牌企業(yè)下到供應商體系從零開始，如何說服產(chǎn)業(yè)鏈上下所有供應商從零開始為品牌輸送動力?這就需要品牌企業(yè)真從市場的需求中洞察到下一個發(fā)展的突破口，并嚴格篩選和管理供應商的成員結構，制定默契的配合程序，從利益分配中做好大哥的角色。積極引導供應商從技術、人才、資源方面朝著自身市場發(fā)展的方向靠攏。

　　品牌對供應商的責任構成中，首先要真的從新的市場需求中挖掘到足量的經(jīng)濟價值，其次對供應體系資源科學合理的分配，最后在利益配給中確保整個產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　競爭對手的生存空間

　　有人對競爭對手的存在深感懊惱，在現(xiàn)實的品牌競爭理論中，沒有競爭就不會存在大的市場空間。競爭的出現(xiàn)至少能從三個價值面影響市場格局：一是激烈的競爭迅速引起消費者的關注從而培養(yǎng)消費習慣擴大品類市場份額。二是競爭產(chǎn)生的廣告和推廣會延長品類的行業(yè)生命周期。三是競爭促使品牌之間更加關注目標市場的需求變化調(diào)整產(chǎn)品和服務水平，提升行業(yè)整體的核心競爭力。品牌競爭之間的關系可以科學的稱之為“同一戰(zhàn)壕中的戰(zhàn)友”。

　　聰明的地板品牌除了注重提升自身品牌在產(chǎn)品、價格、服務、商業(yè)模式等方面的優(yōu)勢之外，為了保持行業(yè)發(fā)展的健康與穩(wěn)定，會潛心培養(yǎng)1~4個之間的競爭品牌。明智的領導地板品牌從不拒絕競爭對手的出現(xiàn)，甚至歡迎新的加入者。只是他們更注重自身品牌在同行業(yè)中的領先水平，他們視競爭對手為親密的伙伴，并與他們保持不太遠的距離，只在適當?shù)臅r候向消費者證明他的領導品牌身份，以此穩(wěn)固領導品牌的地位。

　　在不破壞整體市場格局的情況下逐步站穩(wěn)行業(yè)領導品牌的地位，引領地板行業(yè)保持健康發(fā)展的狀態(tài)，這就是聰明的地板品牌在發(fā)展過程中需要為競爭對手負責的部分。