利用企業文化活機制 積極推動企業運營

　　企業文化本來是一種活的機制，是主體在實踐中逐漸形成的生存發展成功道路，也就是內在的道德。地板企業文化建設的核心是要建立具有生機活力的地板企業文化機制。有了這個機制，才有生機活力的文化，才有生機活力的地板企業。地板企業文化要具有行業特色，地域特色，時代特色，這樣才能最大限度符合企業當前實際。

　　動力機制

　　地板企業的愿景、目標是宏偉遠大的，但一定要有睜眼看得見，踮腳夠得著的具體目標。實現共產主義要與打土豪分田地同時存在。地板企業要通過目標管理制度，形成層層負責人人擔當，有福同享有難同當的良好機制。

　　引導機制

　　地板企業的核心價值觀是一個籠統的標準，必須要配套形成完整的價值體系，對地板企業的戰略方向和策略方針加以規劃，也對員工的思想觀念和言行舉止加以引導。要從企業經營最基本，最緊迫，最急需，最細微的方面入手，逐步充實完善這個體系。

　　保障機制

　　地板企業發展都有自己的慣性，這就是舊文化的頑固本質。每個經營者都有按照自己固有模式和套路行事的習慣，這些習慣不一定符合內在道德規律。為了保證新文化的貫徹實施，必須配以督導機制。在各級部門設置文化督導員，就是這種雙軌制形式之一。

　　評價機制

　　地板企業要按照企業文化的價值體系標準，及時對各種行為作出評價，并對相應責任人及時賞罰。通過賞罰引導正確行為，糾正錯誤傾向。評價機制要動態與靜態相結合。所謂靜態，就是按照已經形成的條文執行。所謂動態，就是要對沒有現成條文依據的行為，也要作出及時評價和賞罰。只有動態和靜態相結合，才能防止出現企業文化漏洞。

　　學習機制

　　地板企業文化需要通過不斷學習，充實內涵完善自我。要把員工塑造成有知識、有能力、有擔當、有修養、有胸懷、有仁義、有覺悟、有遠見的現代企業人。領導和員工都要努力修心養性，逐步提高自己的修養和覺悟，保持積極樂觀，開放包容的健康心態。

　　創新機制

　　地板企業文化不是一成不變的，要隨著地板企業經營過程發展而變化。這就需要實施保持創新變革的生機和活力，以應對內外環境條件的時時改變。同時，地板企業文化也要保持相對穩定性，在一段時間內不要頻繁變動。朝三暮四見異思遷，也是扼殺地板企業經營生機活力的殺手。

　　地板企業文化是道德，是命脈，是一種活的機制。地板企業經營過程是主軸，企業文化必須圍繞這個主軸發揮作用。優秀的地板企業文化，就是對地板企業經營過程的優化。如果不是把企業文化當作活的機制，而是當作物化固化僵化的財富，就會窒息企業的發展，讓地板企業背上沉重的包袱。