突破創新的障礙 中國地板品牌的未來之路

　　細數市場上各種地板品牌，從大到小，從知名到不知名，據統計其中不少于60%的企業都標榜自已曾獲過某某創新技術獎。在市場競爭激烈，產品趨于同質化的今天，創新確實是企業發展的至關重要的因素，也是企業長遠發展的不竭動力。據悉大部分企業只是在材料、功能上對地板產品進行一些改良，真正能做到"技術創新"的企業少之又少。

　　一個成功的地板企業或者企業家，必須能認識到自己的不足，尤其認識到：過去的成功可能會成為未來創新的包袱。所以，企業要有勇氣去否定自己，有勇氣去主動清零，有勇氣去擁抱顛覆式創新——擁抱那些可能是自己與自己競爭，自己把自己的一些業務蠶食掉的創新。因為，我們處在一個產品快速更迭、創新無處不在、商業模式快速更新，企業發展處在種種不確定情況下的時代。

　　當今社會有一種現象，有些很成功的地板企業，有著很好的戰略，很好的管理，很好的裝備，很好的員工，很好的商業模式，很好的市場和市場占有率，人們也一直做著“正確的事情”。但忽然有一天發現：自己不存在了!它好像什么都沒有做錯，但公司就是從市場上消失了。為什么會這樣?因為很多公司正在服務的往往是“今天的客戶”，所做的改良乃至創新，都是為“今天的客戶”服務的。而企業沒有過多的關注那些“看不見的客戶”、“看不見的市場”、“看不見的競爭者”。“今天的客戶”、“今天的市場”、“今天的商業模式”往往是創新的絆腳石，而“顛覆式創新”和“未來的客戶”屬于新興市場。所以，企業不能因為今天的客戶和市場而影響未來的創新。企業還需要有一支獨立于日常生產經營工作以外的創新隊伍，去做與現在沒有關系的創新。

　　影響地板企業創新的還有一個重要因素，就是“中層障礙”。往往在一線的銷售人員和技術人員看到市場變化，他們愿意創新，愿意改變，但中層還在原來的成功基礎上拿著很高的工資，過著很舒服的日子，談論過去的成功。要知道，創新，尤其是顛覆式創新，往往讓人不舒服。一個公司越成功，出現中層障礙的可能性越大，有的時候需要換一批中層才能保持企業的創新性的!

　　影響地板企業創新的另一個重要因素，是組織結構的慣性。由于企業各部門的人做事往往有自己一套系統、節奏、利益，部門相互之間也很少溝通。所以，要逐漸打破每個部門占地為王的格局，要設置一切圍繞市場的縱向、橫向快速創新反應的機制和職責。

　　對于企業技術創新工作來說，客戶、中層、部門、人才是企業創新工作的基礎，這四種因素之間存在著相互作用、相互阻礙的關系。所以，企業要加大牽引這四種力量的力度，要促進它們之間的良性互動，從而促進企業技術的步伐，加快企業的健康發展。