地板＊＊＊該如何誘發研發部的創新思維

　　任何一個行業的任何一家企業，興盛與否其實關鍵得看管理人員能力的高低以及管理方式的正確與否。太過強勢不好，太過縱容只會更糟。那么，做為企業的管理者如何才能通過無形的管理把地板企業的重要部門管好呢?

　　一個地板企業的研發部門常常被稱之為企業整個戰略的先行者，其重要性是不言而喻的，地板產品研發人才智商高，但個性和脾性不一，因此在管理他們的工作的同時還要善于管理他們的情商。

　　這要求地板管理者具有很強的包容力、洞察力及關懷力。作為一個成功的管理者你必須慢慢形成自己的一套管理體系和理論基礎，并不斷創新和完善。只有你的方向明確了，你的員工才不會迷茫。

　　如何激勵這些地板人才把產品做精做細，保持行業領先地位，是地板＊＊＊一直都在思索的問題。把項目管理引入到地板行業研發管理中來，這是近期某位地板人提出的全新理念。所謂項目管理，就是把整個項目由研發人員自己來負責，這個人被任命為項目經理。由他來跟進和全權負責這個項目，把控成本及質量管理，這個項目從產品開發到上市、甚至到地板銷售端，都有賴于項目經理的管理。公司以市場化作為杠桿，來激勵和考核項目經理。通過項目管理，研發人員收入與自己所研發出的產品收益相掛鉤，所有的激情跟所有的能力都淋漓盡致地揮灑出來。在公司，部分項目經理的工資比經理還要高，這就是作為管理者所要的結果，“做研發，就要把產品當成自己的孩子那樣去對待。”

　　在地板行業或者其他行業都一樣，管理歸結為一條，就是對人才的重視。研發管理需要有很強的包容性，允許底下的人才比你強，允許員工有個性。根據每個人自身情況，因地制宜地幫助其制定職業規劃。地板研發中心人員每天上班都要飽含激情，因為不僅是在為公司做事，更是為自己做事。經過一段時間，他們會發覺自己在工作中會形成多個成長波段，工作上亮點頻現。