企業管理者對執行力的影響

　　(一)管理者的八個能力

　　在企業里，老板、管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否明確、合理，都會有不同的遭遇與結果;每一個企業都有戰略目標，同樣的每一個目標都會有最終的結果。老板、管理人員必須有共同面對現實結果的準備，這個準備的答案就是企業有沒有執行力?

　　那么“執行力”是什么呢?“執行力”就是“按質按量按時完成自己的工作”，個人執行力整體上表現為“執行并完成任務”的能力，相對于執行層主管來說應該是“做事正確”，相對于操作層員工定位來說，又應該是“做正確的事”，并保質保量完成好。

　　中層主管是執行者，又是領導者。是一座橋梁，是橫在決策層與基層之間的一堵墻。企業決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業的各種方案是無法成功實施的，所以中層執行者執行力是重中之重，是關鍵部位。

　　作為一名優秀的、合格的中層管理者，必須注意和滿足以下要求和能力，方可能更好的將決策層的意見執行到位，從而形成從下而上的執行氛圍，形成一種雙向執行力。

　　中層管理者需修煉的八項能力：

　　一、領悟能力：準備做任何一件事以前，必須充滿和理解清楚上司意思及用意，設定成目標來把握做事的方向，千萬不要一知半解就開始瞎指揮和埋頭蠻干，結果是功虧一簣，賠了夫人又折兵。悟透一件事，勝過草率做十件事。

　　二、計劃能力：無論任何任務都必須要考慮清楚時間節點，設定目標、方法及進程表，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，用線條串聯成樹形模式，從急、重兩方方向著手和開始，從而達到高效的目的;

　　三、指揮能力：首先適度工作分配，要考量部屬與工作的對應關系，注意指揮的方式，目標明確，方法正確，速度快捷。好的指揮方法可以激發部屬的激情，提升其責任感與使命感。指揮的最高藝術，是自我指揮。

　　四、督促能力：督促就是適時進行檢查及指正，確保目標、計劃、按時落實。督促需注意語氣及方式，切勿操之過急，否則會產生反作用，督促盡量做到有的放矢，重點把控，讓部屬口服心不服，但是工作紀律必須堅決維護和執行;

　　五、協調能力：接到任務后，必須制定完善的執行計劃及預防計劃、再下達適當的命令、采取適合的獎懲措施及引導方法，記住主管的大部分時間是協調，而不是埋頭干活，協調工作是主管必須學會和清晰的一項重要工作。協調包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括工作與生活之間的利益協調，良好的協調能保證工作進展順利和員工情緒的穩定;

　　六、授權能力：任何人的能力都是有限的，不論是高級主管，還是中級主管不能象普通員工般事必躬親，而是明確職責，注重培養下屬共同成長，多創造一些下屬鍛煉和成長的機會。任何時候都別忘記，部屬是自己的一面鏡子，也是展現自己智力和能力的載體，要充分信任，培養和提高下屬的責任感和擔當，適度授權其執行一些力所能及的工作。偉大的領導能與部屬一起成長;

　　七、判斷能力：判斷對于一個人或是主管來說非常重要，而企業經營錯綜復雜，常常需要充分的了解事情始末、因果關系，找到問題癥結所在，提出解決方案。洞察先機，未雨綢繆化危機為轉機，甚至變成良機。

　　八、創新能力：創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標志。要提高執行力，除具備以上能力外，更重要的每時每刻思考，尤其是每天的總結和反省，反省和總結是一種不斷地學習，學習不一定要走進高等學府，不一定要聆聽大師之言，工作中學習是一門實踐和理論都能給同步實現，同時實踐中的學習更有助于創新工作方法和自我管理，提升的一個人，一個團隊，一個企業的創新活力;

　　企業是不斷發展的，不同階段、不同規模時期建立的管理體系差異，也就是說管理體系本身也是動態的、不斷發展的，需要企業領導、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理水平、管理能力是否與企業發展的戰略，需求相吻合，構成企業執行力的主要因素是中高層之間的互匹配、配合，不斷地調整管理思路，創造適應于發展的管理模式，實際上就是不斷“提高工作效率”的過程，也是體現管理風格、管理者魅力及形成企業執行力文化的過程。

　　(二)影響執行力的幾個要素

　　1、執行者沒有能力執行

　　執行者沒有能力執行造成執行錯誤，三，方面的原因，一方面是選了一個不合格的人，另一方面的原因是把工作交給了不合適的人，簡言之，就是選錯了或給錯了人，產生的后果是執行的結果是錯誤的，三是缺少執行的方法和技巧，導致執行效果打折;

　　2、缺乏有效的監督

 

　　沒有監督機制的不多，監督需要每個進程和每個人都必須遵守，尤其是高層領導應率先垂范，時時事事牢記公司制度、規范，發現問題馬上制止或糾正，并及時啟動獎懲機制，揚善懲惡，使正確的做法得到及時的肯定和褒獎，使錯誤的做法得到及時嚴厲的否定和懲戒，創造良好的執行氛圍靠這樣點滴的積累和引導。

　　3、管理者的“老好人”思想

 

　　管理者是指上至董事長總經理，中高管理者，“老好人”式的領導哪個企業都有但不會多，多的企業早就倒閉了，老好人”思想的領導，說到底還是怕得罪人和人員流失。一個領導者應“得罪該得罪的，維護該維護的”，當“老好人”其實質是反其道而行之。(資深營銷管理專家：陳春雷)