淺析地板行業(yè)民營企業(yè)的壯大之道

　　我們對地板民營企業(yè)的發(fā)展充滿信心，另外，中國要真正出一批世界級的地板企業(yè)，民企必定是主力軍，民營企業(yè)的興起是中國強大的必要條件和先決條件，這是制度層面來探討的。對于擁有大批民營企業(yè)的地板行業(yè)，有些東西值得我們更深刻地考慮一下。

　　最近關(guān)于地板民營企業(yè)的討論中大家達成一些共識，就是中國地板民營企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展、要壯大需要注意以下幾點：

　　第一，民營企業(yè)負債率比較高。這有資本系統(tǒng)的局限性，比如以短融長投為主，資本市場對民營企業(yè)開放不夠充分，國內(nèi)外的融資渠道都有很大的限制。加上又是短融長投，三五年有一個宏觀調(diào)控，負債率如此之高，幾年來一次宏觀調(diào)控，風險是很大的。為什么這么多地板民營企業(yè)還是選擇了高的負債率呢?因為高負債率是民企自身保護的一個重要手段。出了問題的時候難度就大一些。

　　第二，有些民營企業(yè)為了保護自己，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計得非常復雜，甚至自己都搞不懂，這是自我保護的手段之一。但是這種方式在糊弄別人的同時容易把自己也給繞進去，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

　　第三，在中國取勢是非常重要的。地板企業(yè)大了以后，靠“潛水艇戰(zhàn)略”肯定是行不通的，因為潛水艇大到超過了水面。企業(yè)大了之后取勢非常重要，不一定要和政府形成聯(lián)盟關(guān)系，但是企業(yè)要多考慮自己的取勢和政府的政策相匹配，具有前瞻性。有政府的工作背景是非常重要的，民營企業(yè)家如果沒有這樣的工作背景，他對政府思路有時候火候就會把握的不夠，這些經(jīng)驗在民企變大后的下一步發(fā)發(fā)展中至關(guān)重要。這個社會畢竟是民企、國企、跨國三者共存的，取勢非常重要。

　　第四，股權(quán)多元化。如果股權(quán)太集中的話，風險會更大一些。業(yè)內(nèi)專家談到這一問題時，都稱最希望看到大國企和大民企的聯(lián)合，最好國中有民，民中有國。這是長治久安的一個手段。

　　第五，大民企和大國企的合作?；蛘呤敲衿蠛涂鐕玖硗獾暮献?，也即“傍大款”的合作。第六，業(yè)務出國和總部出國也是一個手段。最好的例子之一是聯(lián)想收購IBM的PC部門，使聯(lián)想集團相當大的業(yè)務部分已經(jīng)不在國內(nèi)，甚至把總部搬到紐約去了，變成一個更加國際化的公司。

　　第七，多元化也是大型民營企業(yè)自保的手段之一。做一個行業(yè)三年沒機會可能就死掉了，加上短融長投，加上高負債，就生存不下去了。所以，所以民營地板企業(yè)得注重多元化發(fā)展，給企業(yè)和品牌帶來更多的可能性。

　　多元化是一個階段性的機會。有關(guān)專家一直在提倡“鏈條對鏈條”的競爭，真正高端的競爭不是企業(yè)和企業(yè)的競爭，而是建立全球的鏈條。漢普管理咨詢公司副總裁、首席知識官白立新剛才也講到了，如果每一個鏈條在我們國家各自為戰(zhàn)，非常自私，每個人都是利益最大化，這相當于一個集團公司上下游有關(guān)聯(lián)的公司，都是為了實現(xiàn)自己的利潤最大。一個部門多掙一塊錢，不等于一個集團會多掙一塊錢，各自為戰(zhàn)有可能是毀滅價值。如果能整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打敗市場是非常有可能的。