地板企業(yè)走多元化時代 四大矛盾要認(rèn)清

　　2012年，注定是木地板行業(yè)洗牌的一年，經(jīng)過金融危機以及雙反的洗禮，木地板行業(yè)將面臨更加激烈的競爭。在這樣的環(huán)境下，許多地板企業(yè)已不滿足于單一的品牌模式，而選擇了多元素齊頭并進的發(fā)展模式來拓寬渠道。

　　至今為止，已有很多地板企業(yè)開始向木門、櫥柜等渠道發(fā)展。比如說地板行業(yè)的巨頭大自然，在擁有了地板產(chǎn)品后，又大踏步進軍整體家居，啟動地板、木門、衣柜、櫥柜、壁紙、飾品等一站式家居產(chǎn)品生活館;生活家繼巴洛克地板之后，又推出了達芬奇木門;世友壯大地板領(lǐng)域后又進軍樓梯、木門領(lǐng)域。對于木地板企業(yè)來說，拓展木門、櫥柜等聚到企業(yè)并不是非常跨領(lǐng)域的變化，無論技術(shù)層面，設(shè)施硬件等，還是圍繞同樣的基材來做產(chǎn)品線的衍生。再者，根據(jù)目前消費者的消費習(xí)慣，集成化的家居產(chǎn)品也更能滿足他們的需求。這樣一來，不僅可以為他們節(jié)省購買不同的產(chǎn)品就要去不同的門店選購的麻煩，也讓他們在進行室內(nèi)裝修、軟裝搭配時操作更為簡單，效果也會更好。

　　如此看來，地板行業(yè)的多元化戰(zhàn)略已然成為了一個趨勢。但是，并不是所有地板企業(yè)都適合多元化戰(zhàn)略，而且多元化經(jīng)營模式往往容易衍生一些矛盾：

　　第一，多元化經(jīng)營與核心競爭能力的矛盾。地板企業(yè)在推進多元化戰(zhàn)略時，企業(yè)在一定程度上必須放棄部分原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上從事相對陌生的業(yè)務(wù)。可滿足這一要求的結(jié)果有時不僅不能降低風(fēng)險，反而會把原來的競爭優(yōu)勢喪失殆盡。

　　第二，多元化經(jīng)營與公司業(yè)績的矛盾。多元化經(jīng)營作為公司的一種主動行為，對公司業(yè)績的影響主要體現(xiàn)在三方面：公司市場價值、業(yè)務(wù)增長率和利潤率的影響。

　　第三，多元化經(jīng)營與財務(wù)失控的矛盾。隨著多元化經(jīng)營道路的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模急速擴大，集團化管理成為必然。集團公司管理的主要任務(wù)是集團公司的整合。沒有整合的集團公司難于發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，充其量是一個大拼盤，各個屬下各自為政，集團內(nèi)部難于協(xié)調(diào)運作，財務(wù)失控也就在所難免。

　　對于品牌多元化的經(jīng)營，大企業(yè)要謹(jǐn)慎對待，清楚企業(yè)的發(fā)展方向及品牌核心來權(quán)衡利弊。對于小企業(yè)來說，羅馬不是一兩天就能建成的，要在企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基礎(chǔ)上量力而行。