地板行業(yè)產業(yè)鏈轉移和結構調整勢在必行

　　中國地板行業(yè)幾經快速發(fā)展，形成幾大地板產業(yè)集群，而中國幾個地板集群特征明顯：大企業(yè)少、中小企業(yè)偏多，產品結構單一、產品同質化現象亞種，低于市場風險能力較弱，分布相對集中的地區(qū)在東北沈陽、江浙、兩湖及廣東等地區(qū)，如何平穩(wěn)過渡當下行業(yè)發(fā)展困境，需適時調整企業(yè)產業(yè)結構。

　　加快產品結構調整

　　無論是產品還是品牌推廣，無論是渠道變革還是盈利模式都應從結構上進行調整，以應對今年房地產市場調控帶來的不利影響。有關行業(yè)人士曾一針見血地指出，長此以往，地板產業(yè)的最終結果就是，大企業(yè)難以做強，小企業(yè)難以做大，大家都只能有飯吃卻沒錢賺。

　　有關數據顯示，截至2010年底，地板基材價格上漲，加上企業(yè)管理、營銷、員工工資等基本費用，地板企業(yè)的生產總成本平均上漲12%-15%，許多生產低價地板的企業(yè)難以維持生計。究其主要原因，則是產品結構單一，差異化不大，產能嚴重過剩，供需矛盾倒置。

　　加強品牌價值觀調整

　　從理論上講，品牌包裝需要借助媒介的傳播力，但從產品銷售角度出發(fā)，把借明星光環(huán)銷售產品稱之為品牌包裝，是對塑造品牌內涵的誤解。反思當時的情況，絕大多數企業(yè)在聘請明星代言品牌時，僅從經濟角度出發(fā)，選擇平面形象代言，結果是一夜之間，中國大江南北的建材市場內到處是明星頭像晃動，為銷售造勢，但涉及企業(yè)文化、品牌內涵的少之又少。

　　實踐證明這種品牌價值觀如同海市蜃樓，不可久遠。筆者曾做過調查，80%的企業(yè)對品牌價值觀定義模糊，把銷售和廣告當作品牌塑造，廣告多就是品牌好，其結果事與愿違，品牌認知度 、美譽度并未達到預期目的。

　　在市場經濟相對發(fā)達的今天，品牌價值遠勝過產品價值，一個企業(yè)有優(yōu)質的產品，還必須有良好的品牌做依托。產品是有形的，但品牌價值則是無形的，品牌價值高其產品附加值就越高。今天的消費者越來越聰明，在關注廣告的同時，更看重企業(yè)的文化內涵、充滿人文關懷的服務及物美價廉的產品。

　　加速營銷理念調整

　　消費者習慣用產品價格的高低來衡量品牌的大小，認為大品牌、好品牌的產品就應該售出高價。事實上，現在消費者的觀念已經發(fā)生了根本性的變化，大品牌、好品牌，價格適宜的產品才是他們關注和消費的對象。產品價格定位應遵循市場規(guī)律，從市場需求出發(fā)，好品牌優(yōu)價而不是高價也許更容易讓消費者接受和認可。

　　地板行業(yè)渡過了艱難的2011年后，迎來的卻是更為艱難的2012，在已經過去的2012年上半年，雖然地板產業(yè)市場表現依然欠佳，但是更多的地板企業(yè)沒有選擇放棄，而是奮起拼搏，齊頭并進、合縱連橫、共謀多贏。渠道下沉和農村市場開辟進行得如火如荼，網上商城和團購等新的營銷形式不斷涌現，種種跡象表明，在未來幾年之內，為降低生產成本，提高產品利潤，地板行業(yè)的產業(yè)鏈轉移和結構調整已經是勢在必行。