地板企業如何進行人力資源信息化規劃

　　隨著信息技術與管理模式的不斷發展，信息化被越來越多的地板企業視為提升管理效率和水平的有效手段，而作為管理核心之一的人力資源管理，其信息化運用更是受到越來越多地板企業高層的重視。但同樣是信息化運用，有的地板企業實施起來是順風順水，有的公司則是舉步維艱。細究其中緣由我們不難發現，關鍵還在于企業前期的信息化規劃和對實施過程的把控。

地板企業如何進行人力資源信息化規劃

　　對地板企業來說，成功的信息化建設的第一步是整體規劃，它為整個人力資源信息化建設確立了目標、方向和框架，同時也為一個項目種下了成功或失敗的種子。規劃問題涉及很廣，但總體思路卻必須清晰：

　　(一) 分析企業戰略、愿景、目標

　　信息化建設的核心目的是支撐企業戰略實現，因此人力資源信息化建設必須從戰略出發。具體到人力資源管理信息化，就應當明確企業戰略以及由此決定的人力資源管理戰略，重點是人力資源管理模式、體系架構和發展規劃。

　　由于人力資源信息化是企業信息化建設的一個部分，因此還必須考慮到企業信息化整體戰略。這一方面決定了信息化建設中產品選型，比如企業集團信息化選型必須與集團人力資源管控模式相匹配;另一方面決定了信息化建設的總體進程，先做什么、后做什么，否則，企業人力資源信息化建設很容易支離破碎、前后無法銜接，形成一個個孤島。

　　(二) 立足現狀、分析需求

　　在戰略的總體指導下，需要進一步明確具體的人力資源信息化建設需求。主要包括：

　　(1)管理需求，主要是從人力資源管理的角度提出對系統功能的要求;管理與信息化的關系在某種程度上是“體”與“用”的關系，可以說管理需求不明確也就不可能有成功的信息化建設。因此大量企業在信息化前都需要大規模、深入的管理梳理與提升，這也是目前倡導的管理與IT服務融合的原因所在。

　　(2)性能需求，主要包括靈活性、可擴展性、開放度等IT技術層面的需求。

　　(3)集成需求，主要是指人力資源系統與企業其他管理系統(如OA、財務系統、項目管理系統、ERP等)的集成應用。

　　需要注意的是，確定需求要注意處理好現實需求與未來需求之間的關系。一方面要立足現實需求，確定各項需求的優先級，只有這樣才能夠快速見效、為信息化建設爭取更多支持和空間;另一方面則必須注意與未來之間的銜接。這也是我們堅持人力資源信息化必須“整體規劃、分步實施”的原因。

　　(三) 確定模式，選定產品

　　另外，地板企業進行人力資源系統的部署模式要看其具體的管理模式，業務模式單一的運營管控型企業適合于集中式部署模式;業務模式主輔型的戰略管控型企業適合于集分式部署模式;多元化業務模式的財務管控型企業適合于分布式部署模式。宏景軟件人力資源信息管理系統支持集中式、分布式、集分式多種部署模式，且各模式之間互聯互通，可自由切換。

　　由于企業人力資源管理相對于財務、項目管理等具有更強的個性化，而且往往隨著企業發展而不斷調整，這時產品的靈活性、可配置性就值得特別關注。當然，廠商的產品價格、交付能力、開發能力、永續服務能力也是應當重點考慮的因素。企業應當根據自身情況為以上各要素確定權重、綜合平衡，選擇產品。

　　(四) 確認系統建設保障

　　系統建設保障主要是指企業用于人力資源信息化建設的資金保障、組織保障等方面。資金保障自然不必多說，組織保障同樣重要：一方面，企業應當與廠商共同建立專門的項目小組，遴選熟悉人力資源管理需求的HR人員、以及信息化部門在項目建設期間專職從事項目建設;具有決策能力的HR部門高層也應當參與其中，重點是監控項目方向并在關鍵時刻決策、協調資源。另一方面，企業最高負責人雖然不會直接參與到項目中，但對于信息化建設的支持卻是必須的，離開了這一點，項目成功是無法保障的。