精益化生產 地板企業的長久出路

　　一直以來，中國的地板制造業一直被認為典型的低技術含量、人力大于機力的行業，而大部分地板企業的經營模式都是以勞動密集、低附加值為主，大部分地板企業的自主創新能力弱，缺少品牌優勢，導致生存能力較弱。

精益化生產 地板企業的長久出路

　　自去年以來，地板制造業整體環境正持續惡化，市場、環境及勞動力價格上漲等因素給地板企業的發展造成了極大的壓力，加上很多企業缺乏核心技術，很多地板產品都是跟風、模仿之作，因此，地板企業必須要依靠內部管理，達到精益化生產才能在內憂外患中持久生存下去。

　　那么什么是“精益化生產”?所謂“精益化生產”，簡稱“精益”，是指利用杜絕浪費和無間斷的作業流程，而非分批和排隊等候的生產方式。具體指通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果，其特色是“多品種”，“小批量”，精益生產是衍生自豐田生產方式的的管理哲學。

　　如此，要做好精益化生產，筆者認為需從以下幾點開始著手：

　　1. 定制生產能力

　　如何更貼近客戶，創造出增值產品及服務并最終在滿足客戶需求的同時實現企業盈利，這就需要企業在營銷模式、創新思維和領導能力、企業文化建設等方面有所建樹，即一種新的商務模式。

　　2.精益生產

　　從制造方面來說，工廠必須盡可能實現自動化，消除制造浪費，以獲得最大的生產效率，提高勞動生產率來有效降低成本;人力的穩定是企業降低培訓成本、提升制造能力、獲取創新力的關鍵，這些都源于精益管理。

　　3.產業鏈和專業化細分

　　引用國外一部管理學著作中一句話：“鏈化優勢是指地理上接近的、互相關聯的一群機構，在領域內協同發展，通過共同利益和互補性聯系在一起促進區域或行業經濟發展”，資源整合利用促進了企業專業細分和深化，這在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。

　　實際上，地板行業發展的歷史并不算久，當高速發展的黃金時期漸行漸遠，很多管理粗放的地板企業陷入了幾乎難以為繼的窘境，痛定思痛，地板企業需要找出一條長久出路，實現工廠從“制造”向“智造”轉變，“精益生產”便是這條路最好的歸宿。