匯麗：打造三林在中國的建材品牌驅逐艦

匯麗: 打造三林在中國的建材品牌驅逐艦
地點：浦東南路500號國家開發銀行大廈8樓會議室

“曾經到青海，我就特別羨慕那些放羊放牛的，他們很快樂，追求的東西簡單一點，事業和家庭就都會幸福快樂。”與賈總裁的交流更多的像是朋友在聊天，眼前的賈總裁年輕，沉穩，臉上洋溢著微笑，讓人沒有距離感。談及成功與失敗，早已都是風輕云淡。性格決定命運，先天遺傳于父親的樂觀，后天自身的勤奮，其實早已經注定了賈董今天的成功。
臨危受命，接手匯麗，對于重振匯麗雄風，賈總裁淡定的言談中充滿了自信，如果三林是一艘國際航母，一定把匯麗打造成三林這艘航母在中國的建材品牌驅逐艦。


如果職場是＊＊，那賈總就是一條暢游過五湖四海，經受過驚濤駭浪的魚兒。“我第一份工作主要做研發；第二份主要做銷售；第三份就變成制造了；我現在自己總結一下，第一份工作是國有企業，第二份是完全的美國的投資企業，第三份是做完全的民營企業，第四份是印尼的華人投資企業，再到現在的中外合資企業。基本上所有性質的企業，我都做過。”

【搜房家居網】：賈總裁您好，歡迎您來到我們搜房家居網作客，您這么年輕就做到總裁，可不可以給我們簡單介紹一下您的職業經歷，您的職業經歷一定很豐富，并且富有傳奇色彩
【賈浩】： 1991年我從上海理工大學畢業，然后去了機械部的一個研究院，（廣州）機電科學研究院，從1991年到1995年，我做了4年半，然后離開了。離開研究所的時候，研究所有二千多人，我成為一個最年輕的干部，做了院長助理，做得比較好的時候我選擇離開。 95年底96年初，我回到上海，加入了一家叫派克漢尼芬的美國公司，是美國500強的一個企業。進去之后，從銷售開始做起，做銷售員，做銷售經理，中國區銷售經理。一直做到1999年，我在中國員工里面做得是比較好的，這個時候我就感覺自己能力不夠，我又辭職。辭職之后我去讀MBA，在中歐工商管理學院，讀了一年半的時間。到2000年底，畢業的時候，又面臨找工作，這個時候這家美國公司還是希望我回來。
在2001年，我又回到這家公司，主要負責整個產品線。做了一年之后，我開始感覺到“玻璃天花板”，對自身的發展沒有太多機會。
于是我又離開了這家公司，到了上海一家民營企業，紫江集團。整個華東地區最大的模具廠做常務副總經理。剛開始去的時候主管銷售，后來主管全面的業務，就這樣子我做生產做了兩年，業績也不錯，這個時候又有一個機會。
2004年，三林集團進入中國，于是我應聘到了三林集團。收購兼并到上海三林投資公司做副總經理。當時參與了一些項目，包括收購中遠置業的股權，比如收購（德隆），還有西部礦業，沒有收購成功。收購中遠置業結束之后，成立了三林集團中國總部，我就開始負責投資業務。三林當時有農業、建材、礦山這幾類，當時我主要負責農業建材和礦山。所以對于建材有一些了解。
2006年的時候，我負責投資非洲的銅礦。2007年，也就是今年，3月份的時候，出任匯麗集團總裁。

【搜房家居網】：第一份工作主要做研發；第二份主要做銷售；第三份就變成了制造；不同行業，不同企業，不同職位，不同職能，這么大跨度的職業變動，您是出于對機遇的把握還是對自己特意的培養？還是出于什么其他考慮？

【賈浩】：跨度確實比較大。我每次離開一個公司的時候，都沒有特意。，我現在自己總結一下，我做第一份工作是國有企業，第二份是完全的美國的投資企業，第三份是做完全的民營企業，第四份是印尼的華人投資企業，再到現在的中外合資企業。基本上所有性質的企業，我都做過。就我個人的經歷來講，我自己做過研發，也做過銷售。銷售的時間最長，前后七八年的時間。做過生產，以前在一家單獨的企業做，現在在集團公司做。

回憶當年的困難和成功，賈董如此的風輕云淡，大大小小的困難，被樂觀的態度和勤勉的行動轉化為大大小小的成功，“每次遇到困難和壓力的時候，都把它當做機遇。一個迫使企業改進的機遇，也是迫使自己提高的機遇。”沒有滿意的成功，因為成功早已完美平淡的融入日常的生活。

【搜房家居網】：沒有天生的行家，研發，生產，銷售，職業的每一次轉折，您都由外行變內行，所有這些轉變里，您覺得哪一行對您的挑戰比較大？

【賈浩】：在每個企業，在不同時期，遇到的問題都不一樣。我離開每家公司，都是我做得非常好的時候離開的。并不是做得不好才離開的。我離開因為公司所能給我的空間和平臺不夠大了。在美國公司的時候，我曾經兩度離開，在自己做得較好的時候選擇離開。包括現在，美國的總裁到上海，還打電話問我，還要不要再回來，他們認為我做的很好。所以我每次轉行，做到最后都可以水到渠成，慢慢成行家。

【搜房家居網】：入行成專家對您來說是水到渠成，相信這種水到渠成的過程也一定有或多或少的坎坷，在您的職業生涯中經歷過的最困難的時期是哪一階段？那時候面臨的最大的困難是什么？面對這種局面您用什么樣的心態來應對？

【賈浩】：總體來說，我的整個經歷是比較順利的，特別大的困難不是太多，這跟我的個人性格有關系。我是一個比較樂觀的人，再困難的時候，我也認為，對我來講是一個挑戰，沒有什么。
在1996年的時候，有一家很知名的民營企業，推銷我們的產品三一重工，當時我是銷售人員，我跟他們去做。這家公司，當時仿制國外的產品，不斷地做實驗。那個時候，顧客他有時間結點，新產品必須在一定的時間完成，當時給我的壓力很大。我們和國外的專家一起，不斷地調整設計，調整實驗，當時在長沙，特別困難。一年當中，我去了四十多次長沙，當時我是技術人員。我跟他們的設計人員，實驗人員，天天在一起。就這樣我們經過一年多的反反復復的實驗，最后終于成功了。我也跟這家企業的老板建立了很好的關系。
通過這件事情我知道，當你一個人遇到困難的時候，特別是遇到一些質量事故的時候，面對客戶抱怨的時候，對一個企業，特別對很多銷售員，或者管理者來講，那是天賜良機。只有困難的時候，人家才會重視你，把握處理好了就會建立很好的關系。
所以我每次遇到困難和壓力的時候，我都把它當做機遇。一個迫使企業改進的機遇，也是迫使自己提高的機遇。
所以我的職業生涯中，碰到過很多困難，但是就是因為困難，我跟很多人建立了良好的關系。我用我樂觀的態度，盡我最大的能力去做。

【搜房家居網】：回憶當年的困難，您如此的風輕云淡，大大小小的困難，被您樂觀的態度和勤勉的行動轉化為大大小小的成功，到目前為止，對自己表現最滿意的成功是哪一次？面對這種成功您內心最大的感受如今再回首您會如何表達?

【賈浩】：（笑）沒有特別滿意的。沒有特別記憶深刻的。我覺得自己不能算成功的人，只是一個普通的人。

【搜房家居網】：（笑）看來賈總裁是一直成功的人，現在都已經把成功當習慣了。

【賈浩】：我覺得成功更多的是一種外界對你的認可。實際上每個人在不同的崗位，都可能獲得不同崗位的成功。只不過有的人，站在一個很高的位置，所以他的成功就被很多人看到。
其實人人都可以成功，銷售員拿到一個新的訂單那就是成功。成功是什么？一個人設立一個目標，完成了，你就成功了。作為一個管理者怎么叫成功呢？公司設立一個目標，或者別人設立一個目標，你把他完成。你創造了社會價值，并且得到了社會的認可。我認為成功是外界對一個人的看法。實際上每個人，即使在一個很普通的崗位上，也可以獲得成功。作為自己來講，我覺得自己確實是蕓蕓眾生中很普通的一個人，我從來不覺得自己很成功。別人認為做得很好，其實還可以做得更好。

幸福和快樂只是一種選擇，遺傳于父親的簡單，樂觀，勤奮的個性，注定了如今擁有一個快樂幸福的家庭。“有的時候幸福跟財富往往成反比，錢越多，往往越不幸福。曾經到青海，我就特別羨慕那些放羊的，放牛的，他們很快樂，追求的東西簡單一點，事業和家庭就都會幸福快樂。”

【搜房家居網】：沒有最好，只有更好。我們一直看到您事業上的一面，您如何看待家庭？在事業和家庭之間您如何來平衡？

【賈浩】：對于家庭，說實話我認為自己做得不夠好，事業跟家庭的平衡做得也不好。我對自己的評價，我是一個比較負責任的人，也是一個比較勤奮的人。所以在剛剛接受匯麗的這一階段，家庭生活照顧的比較不好。但是很開心我的家庭是比較幸福的。
為什么呢？我覺得一個人幸不幸福，跟他的個性很有關系。幸福、快樂，只是一種狀態的選擇。以前經常出差，世界各地跑。我就發現，在中國有一個特點，越西部的人，越快樂，越幸福。衡量一個人成不成功的時候，一般用財富衡量，中國現在變了，我們現在衡量一個人成不成功，很多是看權力，財富，更多的是以人民幣衡量的，你擁有多少財富，創造多少財富，一個人成不成功跟財富成正比，創造的財富越多越成功。我擁有的財富不多，是我現在創造的也不多。所以我覺得不成功。
有的時候我感覺幸福跟財富成反比，錢越多，往往越不幸福。到了青海湖的時候，我特別羨慕那些放羊的，放牛的，他們很快樂。我覺得快樂是一個人的選擇，所以我也堅持我自己的簡單的個人生活，你越簡單，你追求的越少，你越幸福。你不要想，我今天買了一個房子，180平米的，想換成300平米的，那樣肯定不快樂，不要追求太多，要簡單，只有簡單才快樂。
幸福和快樂都是一種選擇。我個人的心態來講，我是比較喜歡快樂的。簡單一點的追求，事業和家庭就都會幸福快樂。

【搜房家居網】：看來真正成功的男人背后都有一個幸福的家庭，您的這種難得的簡單樂觀的個性，受誰影響最深？

【賈浩】：我父親。父親是一個老年的知識分子，小學的時候很有傳奇色彩，他10歲的時候，就一個人在外面求學，沒有任何人資助，當地的軍閥支持他讀完小學，初中，高中，高中沒有讀完就解放了，他還參加了朝鮮戰爭。戰爭中他表現不錯，跟他去的人，全死了，父親很幸運的活了下來，他覺得自己很幸運。回來之后，進了中山醫科大學，同濟醫科大學。 父親到1958年的時候，就被打為右派了。后面的一生都是在農場度過的。但是父親是個十分樂觀善良的人，他教育我們要勤奮。父親是個比別人勤奮的人，現在快80歲了，每天還學習十幾個小時。現在開始學電腦。他雖然年齡大了，但他一生都堅持不斷地學習，不斷地總結，不斷地積累。他教會了我學習的方法，樂觀的心態，開朗勤勉的個性。并且影響我的一生。所以受父親影響，我也是一個比較勤奮的人。

【搜房家居網】：您說自己比較勤奮，但是我覺得您是特別的勤奮。您是第一位這么早接受我們訪談的老總。

【賈浩】：（笑）已經不早了。在匯麗的話，我一般八點左右開會，晚上做到十點。

臨危受命，接手匯麗，裁員重組，外樹品牌，內練員工，重振匯麗雄風，如果三林是一艘國際航母，一定把匯麗打造成三林這艘航母在中國的建材品牌驅逐艦。“匯麗是一個比較偏重于建材行業的企業，三林就是要把匯麗作為三林集團在中國建材的一個品牌，打造成管理建材企業的強硬平臺。”

【搜房家居網】：三林對于匯麗的收購，目前為止進展怎樣？

【賈浩】：三林對匯麗的收購，去年我們就結束了，現在進行的主要是重組。匯麗很多元化，現在我們認為是主營業務的，我們會集中精力發展。我們認為不是主營業務的，就要剝離。所以對這個說企業來講，我們目前做的是重新戰略的定位。

【搜房家居網】：三林對于我們來說并不是很熟悉，做為印度尼西亞三林集團投資部總經理，賈總裁您可以簡單介紹一下三林嗎？

【賈浩】：說到三林，就不得不說三林的創始人。大家可以在網絡上面查一個人，林紹良先生，會有大量信息。林紹良先生是印尼華人，福建福清人。1938年他當時為了逃避壯丁而到了印尼。開始的時候他自己賣咖啡，經過多年勤奮努力，三林隨著印尼經濟不斷發展，壟斷了食品、汽車、建材、地產等多個產業。
2002年三林收購了中遠置業50%的股權。2004年，收購了中遠置業另外的50%。三林是很多元化的一個企業。目前的產業，經過這么多年的發展，已經比較集中了，但是還是比較多元化，在整個東南亞，三林大概有11個左右的產業。

【搜房家居網】：感覺三林在印尼是非常的強勢，印尼當地人怎么看待三林？

【賈浩】：林老先生為印尼作了很多貢獻。

【搜房家居網】：07年3月份，您開始兼任上海匯麗集團總裁，初入匯麗，您可以簡單的介紹一下您所體會到的匯麗的狀況嗎？

【賈浩】：我們是因為收購了中遠置業才間接收購了匯麗。中遠置業原來控股匯麗，所以我們是間接收購匯麗。 實際上我們是06年開始收購過來的。去年一年主要做員工調整，因為匯麗很多元化，有七十幾家企業，通過去年一年的調整，現存有三十幾家。去年我們裁員一千七百人，今年進入產業整合。

【搜房家居網】：這些裁員，都是您到匯麗之后做的嗎？

【賈浩】：人事改革是去年開始做的。我主要是進行產業的整合，產業的調整。留下來的企業，怎么做好。

【搜房家居網】：對于裁員您想對員工們說些什么？

【賈浩】：我到外資企業做區域經理的時候，老板曾經跟我說過，你做經理之后，第一個要學會的就是裁員。所以十多年走來，對于裁員我并沒有心理壓力，我覺得裁員是對員工負責任。我認為一個員工，如果他不合適這個崗位，首先換崗，其次辭退。如果員工不適合某個崗位，他就永遠不會發揮應有的作用。對于企業來講，沒有效益，公司損失很大；對于這個員工來說，損失就更大了。他失去了一生的發展機會，有些人不適合我們企業，離開后到其他企業，可能會做得很好。我所以我覺得裁去不合適的員工是對他負責。一個人，我綜合衡量后，認為不能用的時候，我會第一時間裁掉。我在任何地方裁的時候，我都這么談。我是對他負責。

【搜房家居網】：那員工對您的裁員工作肯定嗎？

【賈浩】：有理解的，有不理解的。目前的情況下，大部分的人是理解的。因為他們知道，我們匯麗再不改變的話，這個企業就很難再煥發新的青春。

【搜房家居網】：對于您執行的高管換崗，員工們怎么看？

【賈浩】：企業發展的時候，要有經營思路。我們不是所有人都換，首先我們要員工轉換觀念，如果不能轉換，我們就換人。做重組企業的時候，特別是剛開始，必須建立核心管理團隊。一個企業做得好不好，首先是管理層的問題。

【搜房家居網】：您覺得現在員工的思想轉變大嗎？

【賈浩】：我到了匯麗4個月，我覺得員工觀念改變非常大。主要是在匯麗的調整中，他們感覺到了匯麗的希望。感覺到匯麗在向好的方向改變。

【搜房家居網】：您在匯麗員工的心里是一種什么樣的形象？員工們會感覺您比較嚴厲嗎？

【賈浩】：我給人的印象是比較開朗樂觀的一個人。剛到匯麗來的時候，事情比較多，員工看到我是比較嚴肅的一面，我想以后會改變。這段時間在重組，重組的時候，面臨不開心的事情比較多，歷史遺留問題，裁員。裁員對員工不是開心的事，對我也不是開心的事，找麻煩的也比較多。大家覺得我可能比較嚴肅，實際上我是很開朗的人。

【搜房家居網】：如果用很形象的比喻來形容一下收購前和收購后的匯麗，您會如何來打這個比喻？

【賈浩】：我到匯麗后，第一個感覺匯麗是一個老人，一個企業，必須有一點活力的。這個老表現在哪里呢？不是機械設備老，不是廠房老，而是員工的思想老，思想跟不上市場的發展。我們現在正在做的就是改變員工的觀念。原來都是以自我為中心，我們現在改成以市場為中心，以客戶為中心的理念，我們在員工中推廣這種管理思想。

【搜房家居網】：三林收購匯麗的期望是什么？

【賈浩】：匯麗是一個比較偏重于建材行業的企業，三林是想把匯麗作為三林集團在中國建材的一個品牌，打造成管理建材企業的平臺。三林自身有很多建材企業，我們在印尼還有水泥、玻璃，我們想把匯麗打造成中國的建材品牌。匯麗是一個很多元化的企業，我們現在要做的就是聚焦在我們的核心業務上，不可能像原來一樣，企業那么多，現在我們已經調整到了三十多家，還是太多。目前、主要有匯麗涂料，還有匯麗的地板，匯麗的木門，還有陽光板，還有一些其他的產業，目前比較大的產業有四個，四個產品，以后可能還會有調整。對于三林來講，以后還有其他的建材產品。

【搜房家居網】：匯麗從目前狀態到達到您所描繪這種狀態，大約需要多長時間？

【賈浩】：我想經過一年的調整，到明年上半年的時候，基本調整到位。那個時候我們會建立起比較完備的管理體系。應該說，遠一點通過三年的努力，我們就可以達到質的飛躍。

【搜房家居網】：通過重組，您想給員工帶來什么樣比較實質性的改變？

【賈浩】：作匯麗的品牌是比較老的，我們通過這樣一次改變以后，想樹立匯麗新的形象。第一、企業的效益好了，員工的收入條件等各方面都會改善。第二個，匯麗發展的過程中，雙方的股東都要有新的投入，我們很多產業會搬進新的廠房，員工有比較好的辦公場所，辦公條件改善。第三，在新的管理體制下面，我們會跟員工有更多的培訓。他在任何時候，他可以離開匯麗，還可以生存，給他的是就業能力。

【搜房家居網】：匯麗主要做建材，最后請賈總裁談一下，您對建材行業的前景預測？

【賈浩】：建材行業是跟房地產緊密相關的。房地產跟GDP相關。從中國目前來看，GDP的高速增長，會維持很多年，至少是20年，7%以上的高速增長。房地產跟GDP的相關性，是他的兩倍，GDP增長10%，建材一般增長20%，所以對于整個建材行業來講，市場需求是長期看好。所以整個建材市場，我相信，市場前景是很好的。
另外一方面，建材行業市場這么大，這么好，一定會帶來更多人的加入，所以以后的競爭會更加激烈。所以只有那些管理比較好的，有勢力，有品牌的企業，才能夠存活下來。所以對于建材來說行業會發展，競爭會加劇。
作為匯麗來講，我們的競爭對手不是太明顯。目前來講，應該說處于一個中等的水平，但是我們有非常大的優勢。第一，匯麗的品牌。去年有一個品牌調查，匯麗位列500強，說明我們品牌的生命力是很強的。匯麗的知名度是很高的。美譽度目前還不能說。第二，我們有股東的支持。因為我們現在的股東，包括三林集團都是有有實力的股東。第三，在匯麗我們建立了新的管理團隊，這是一個全新的有行業經驗的的管理團隊。有了這三點，匯麗可以在很快的時間里，建立競爭優勢。

【搜房家居網】：我相信，匯麗跟我們搜房網合作，品牌知名度和競爭力都會有更大的提高。

【賈浩】：我相信是這樣的。我們跟媒體，建筑裝潢公司等會加強溝通，及時通報企業的一些變化。對行業會有更多的了解，我相信通過這種合作，對雙方都有利。

【搜房家居網】：最后預祝賈總裁，帶領匯麗越走越好。

【賈浩】：謝謝！