惠爾（青島）可持續發展戰略研討會圓滿成功

     2007年，在經歷上半年新一輪的市場審視和考驗之后，惠爾地板全國市場依然堅挺，品牌價值彌堅，前景日熾。在面臨新的形勢和挑戰下，前途并非坦途，發展的當務之急是深邃的思考和智慧的引導，羅倫特集團總部決定召開了“2007惠爾（青島）可持續發展戰略研討會”，及時總結分析2007年上半年的市場成果與經驗，并從戰略布局的角度出發，對下半年的工作進行了科學布置與安排，對未來惠爾可持續發展進行遠景的規劃，惠爾新一輪發展的強力引擎已經全面啟動。
     “不在沉默中爆發就在沉默中死亡”——惠爾實施新戰略，打造未來光明之路。
     當前木地板市場雖然不乏推陳出新之作，但縱觀整個行業，產品同質化現象仍然十分嚴重，“地板、品牌和市場”之間關系始終未得到有效梳理，在行業發展前景理解上還存在著相當多的誤區。自去年以來，2007上半年地板行業依然延續著內憂外患的形勢，嚴峻勢態并逐步加強，地板出口受多種因素困擾；所謂的大品牌銷量下滑嚴重，廣告投入收不到成效，央視噱頭不玩了；小品牌停滯不前，“地板難做”呼聲一片，特別是新國家免檢“鍍金”后集體搬出“免檢＋代言＋廣告”的模式失靈了，矛盾激化了，市場萎縮了。
     在這種情況下，惠爾（青島）可持續發展戰略研討會總結得出中國地板企業的發展模式單一，手段單調所造成的。并一針見血的指出中國木地板營銷模式還處于一種低級的營銷沉默階段，沒有形成有效的資源優勢，沒有可持續發展戰略的規劃。惠爾處在這種嚴峻大形勢下，雖然保持著能夠在逆境中穩步上升的目前極少數幾家品牌，不能不把眼光放高點，把目光放遠點。由此經過反復討論制定的“2007惠爾可持續發展戰略”在本次會議上鄭重提了出來，規劃方案更注重務實性和前瞻性，著眼于惠爾融入木業工業的全局，形成產業一體化，產品多元化的經濟發展，并在資本市場重組上市、基礎建設、能效管理、社會效益等多方面提出了可行性的思路與解決方法，戰略規劃中分階段、分層次的具體實施。這一戰略規劃方案的提出引起與會代表的驚喜與差異。他們認為，這才是惠爾引導我們走的光明大道，是惠爾品牌未來發展的光明之路。
     用可持續發展的觀點與手段提升品牌競爭力——務實基礎，迎接新未來
     2007惠爾（青島）可持續發展戰略研討會對惠爾提出了更高更遠的目標，對惠爾的合作伙伴也提出了更嚴格的目標與要求，因為惠爾的品牌競爭力最終是要靠每一個市場終端來表現的。戰略會議的另一個工作重點是“2007年上半年的工作報告”，重點強調從三個方面下功夫。一是“分析問題”，客觀的分析惠爾在2007年上半年取得的成就；二是“找出問題”，清晰、準確地找出惠爾發展過程中存在的包括主觀和客觀兩方面的問題；三是“解決難題”，包括終端建設、渠道開拓、廣告投放、促銷執行、產品展示、服務突圍等多方面存在的問題，在總結報告中有比較明晰的解決途徑和思路。通過這三個方面的交流與研討，與會代表心中有了一把標尺，衡量到自身與總部的要求的差距，在下半年里需要有哪些工作去做，怎么去做。
     在會議尾聲的代表發言中，很多代表講出了自己的心聲，做惠爾他們耽誤了很多細節工作，對以前開個店就能賣地板的想法感到太天真了，惠爾要做大做強，這些細節工作是不能不做了，要及時做，要抓緊做；有的代表稱這次會議可以說是惠爾發展史上具有里程碑意義的一次會議，早在年初的海南三亞07年工作會議上提出的目標和要求，半年來沒有好好領悟，總部的報告一出感覺到自己的落伍了，有掉隊的危險，回去要好好反思，落實會議的精神，集中精力好好的惠爾的各項工作多到位，同時也希望總部加強人員等多方面的資源支持，幫助他們做好做強區域市場。
     務實的大會對惠爾品牌意義重大——同心同行，和諧共贏
     如果說2007年初的惠爾藍海戰略高峰論壇是一場系統的戰略大會，那么2007惠爾（青島）可持續發展戰略研討會則是一次及時的戰略提升大會，他對惠爾品牌的戰略規劃有了更詳盡的規劃，對惠爾半年來的是一次總結，并能準確把握惠爾下半年發展的航向，明確全國各級惠爾發展戰略的目標，起到了鼓舞和激勵作用。2007惠爾（青島）可持續發展戰略研討會還是一次集思廣益、開流納言的大會，它把優秀的惠爾同仁再一次聚集在一起，商討惠爾的戰略發展大計，為惠爾全國市場健康，穩步發展盡智獻力，再次強調了年初“同心同行，和諧共贏”的會議宗旨。
     總之，2007惠爾（青島）可持續發展戰略研討會的成功召開對惠爾的發展意義重大。