世友地板獲全國質(zhì)量獎迎來下一個春天

　　2011年的建材行業(yè)，可謂是多事之秋。剛步入新年，建材市場即遭遇有史以來最嚴(yán)厲的“國八條”樓市調(diào)控政策，隨之而來的是原材料價格上漲和美國針對地板行業(yè)施行的“雙反”裁決，往年金九銀十的火熱銷量，今年取而代之的是銅九鐵十的冰涼數(shù)據(jù)。然而，在整個行業(yè)都不被看好的大背景下，世友地板用其特有的品質(zhì)理想，逆潮流而上一舉獲得全國質(zhì)量獎，率先走出行業(yè)寒冬。

　　獲質(zhì)量獎迎來市場拐點(diǎn)

　　“世友地板所在地南潯舊館鎮(zhèn)，過去有將近200家原木加工企業(yè)，今年預(yù)計不少企業(yè)經(jīng)營會比較苦難。在地板生產(chǎn)企業(yè)，全國4000家中有百分之七十是小型企業(yè)，房控政策對這些企業(yè)的影響特別大”，世友地板副總經(jīng)理胡造奇在談到行業(yè)現(xiàn)狀時表示。同時也有觀點(diǎn)指出，房控政策的持久不放松，導(dǎo)致地板需求量逐漸減小，大品牌因為資本實力雄厚還能夠維持一段時間，但對于中小企業(yè)來說，打擊將是致命的，尤其這些企業(yè)還面對著原材料漲價、海外市場受挫的現(xiàn)狀。面對政策與“雙反”裁決的雙重壓力，行業(yè)洗牌趨勢已經(jīng)逐漸清晰明朗。

　　如何改變現(xiàn)狀？是國內(nèi)地板企業(yè)迫在眉睫的問題。

　　2011年地板行業(yè)的慘淡經(jīng)營，終于在年底傳來喜訊，世友地板喜獲“全國質(zhì)量獎”，有觀點(diǎn)認(rèn)為，這個打破建材行業(yè)鴨蛋的全國質(zhì)量獎，在行業(yè)最低迷的時期出現(xiàn)，透露出兩個訊息，一是慘淡的市場狀況意味著行業(yè)洗牌的開始;另一方面是，OEM性質(zhì)的運(yùn)營模式，將被依靠品質(zhì)占領(lǐng)市場的企業(yè)超越。

　　世友地板在這個節(jié)骨眼上獲得“全國質(zhì)量獎”，成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，當(dāng)談到獲獎感言時，世友胡造奇介紹說：“我們?yōu)榱四玫竭@個質(zhì)量獎，在戰(zhàn)略、品質(zhì)、環(huán)保等環(huán)節(jié)接受了四年的審核，未來四年還要接受復(fù)審，稍不留神就會被剝奪這個獎。”

　　世友木業(yè)成為中國木地板行業(yè)唯一獲的“全國質(zhì)量獎”的企業(yè)

　　走出OEM模式之困

　　OEM是國內(nèi)制造企業(yè)以往最常見的運(yùn)營模式，但是隨著原材料價格上揚(yáng)，國外反傾銷制裁越來越嚴(yán)重的情況下，這一曾經(jīng)領(lǐng)跑“中國制造”的模式正在受到越來越多的質(zhì)疑。＊＊＊發(fā)展研究中心副局長岳頌東曾表示：“我們雖然現(xiàn)在出口量占世界第一，但是我們出口產(chǎn)品當(dāng)中，只有20%是我們自主的品牌，那80%基本是貼牌，基本是給國外名牌的企業(yè)打工，只是收了一點(diǎn)加工費(fèi)而已，這對我們來講是很吃虧的。因此，我覺得我們應(yīng)該增強(qiáng)國際競爭力，打造我們的企業(yè)的品牌。”

　　中國制造業(yè)起步之初，研發(fā)薄弱，沒有創(chuàng)新，不少企業(yè)選擇了“OEM”這一發(fā)展模式。世友在起步階段即堅持不做OEM，十年的“堅守”使世友脫穎而出。從2004年至2011年七年時間，世友品牌價值增長了近七倍高達(dá)近百億元。這也在中國自主品牌建設(shè)過程中成為一個獨(dú)特的現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士稱之為“世友現(xiàn)象”。

　　世友副總經(jīng)理胡造奇在接受記者采訪時也稱，在目前國內(nèi)主流的地板品牌中，世友是為數(shù)不多不做貼牌的企業(yè)，也因此受雙反事件影響最小。鮮明的市場效果對比會對其他地板企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，這或許能夠促使他們走出OEM模式之困。

　　專注于品質(zhì)成就品牌神話

　　此次獲得“全國質(zhì)量獎”，世友地板一時引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議，為什么至今為止建材行業(yè)唯一一枚“全國質(zhì)量獎”會落戶世友，世友地板又是憑借怎樣的獨(dú)特的方式超越同行，鑄就這個10年的品牌神話，這與世友地板“以質(zhì)立世”的企業(yè)理想牢不可分。

　　創(chuàng)業(yè)早期，世友地板就十分注重產(chǎn)品品質(zhì)，憑借著對品質(zhì)的保障與不斷的技術(shù)創(chuàng)新，世友地板很快就獲得了市場的回應(yīng)。世友實施的含水率人工片片檢驗，這一在當(dāng)時引起行業(yè)軒然大波的舉措為世友迎來了與美國JOHNSON公司的合作。

　　2004年，世友與美國地板巨頭JOHNSON公司合資，2005年，研發(fā)中心的正式投入使用，合資方強(qiáng)大的技術(shù)支持助推世友這個國內(nèi)地板的技術(shù)領(lǐng)先者在創(chuàng)新的道路上走得更遠(yuǎn)。與國際地板行業(yè)巨頭美國JOHNSON公司的合作，掀開了世友新的一頁，2006年世友就以13.27億元的品牌價值首次入選“中國500最具價值品牌”；2007年，世友推出全球首款鈦晶面抗刮痕地板，徹底解決傳統(tǒng)實木地板不抗刮的歷史難題，同年，世友與南京林業(yè)大學(xué)共建博士后工作站簽約；2009年，世友地板以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)榮獲“浙江省質(zhì)量獎”，是浙江省首個獲此殊榮的木地板企業(yè)。

　　2010年，在國內(nèi)地板行業(yè)沉淀了9年的世友地板，針對消費(fèi)者需求最為關(guān)注的耐磨、抗刮、環(huán)保、配置、穩(wěn)定五項指標(biāo)出發(fā)，在行業(yè)內(nèi)突破性推出“5A標(biāo)準(zhǔn)板”，也就在這一年世友品牌強(qiáng)勢榮登“亞洲品牌500強(qiáng)”榜單，自此世友正式從國內(nèi)一線品牌邁入國際品牌行列。短短10年時間，就完成了從零到國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌的華麗轉(zhuǎn)身。

　　在以品質(zhì)為主導(dǎo)的促動下，世友用十年時間在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。世友地板總經(jīng)理倪月忠表示，面對行業(yè)內(nèi)重新洗牌的大趨勢，世友將繼續(xù)與國際接軌，利用自主技術(shù)產(chǎn)權(quán)，帶領(lǐng)世友地板走入下一個春天。

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