圣象地板綠色產(chǎn)業(yè)鏈啟示錄

　　2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是中國社會和經(jīng)濟面臨全面轉(zhuǎn)型的重要時期。如何在這一轉(zhuǎn)型時期，重新審視經(jīng)濟增長方式和發(fā)展路徑，顯得尤為關(guān)鍵。日前，在大連舉辦的、以“關(guān)注增長質(zhì)量，掌控經(jīng)濟格局”為主題的“夏季達沃斯”論壇上，匯聚了各行各業(yè)的“新領(lǐng)軍者”。作為家居建材行業(yè)的領(lǐng)軍者，圣象集團已連續(xù)四年受邀出席夏季達沃斯論壇，并在會上分享了圣象堅持16年不變的成功商業(yè)模式、永恒的綠色可持續(xù)發(fā)展理念以及全球一體化綠色產(chǎn)業(yè)鏈。

　　家居建材向來都是資源高度依賴型的領(lǐng)域，在全球資源日趨匱乏的當(dāng)下，這一領(lǐng)域如何在“綠色經(jīng)濟”的指引下開拓創(chuàng)新，成為人們議論的焦點。作為這一行業(yè)的領(lǐng)頭羊——圣象集團，積極踐行“綠色”理念，在保持“量”的增長的同時，始終關(guān)注“質(zhì)”的提升。如果說“產(chǎn)銷量突破2億平方米、用戶數(shù)超過500萬”，這只是印證一個企業(yè)飛速發(fā)展的“量化”數(shù)字，那么，圣象集團從1995年率先將強化木地板從歐洲帶入中國，到2007年率先打造完整的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，再到2008年率先在中國推出Eo環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，以及2009年率先全面采用F4星環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等等，這一整條“綠色增長”路徑，則形象地展現(xiàn)了圣象早已將“增長質(zhì)量”作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力。

　　解讀增長的“新等式”

　　如今，以高效、低碳、環(huán)保為主旨的“綠色”理念，已深入人心。對于企業(yè)來說，“綠色增長”更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈。在此次達沃斯論壇上，對“增長”有了新的解讀。所謂的增長“新等式”，就是“用更少資源取得更多成果”。在這個“新等式”的背后，其實也體現(xiàn)人們對降低消耗、提高產(chǎn)能、加強環(huán)保的迫切需求。而圣象一直是這個“新等式”的踐行者。

　　以原材料為例，地板是一個依賴資源的行業(yè)，2006年—2010年，國家每年森林采伐限額為2.48億立方米，到2010年，木材需求的缺口擴大到3億立方米。我國的木地板原料供應(yīng)在較長時期內(nèi)都將面臨緊缺的局面。面對這一局面，圣象將目光聚焦在速生林上，以降低能耗、提高產(chǎn)能。據(jù)統(tǒng)計，目前該公司生產(chǎn)的地板80%的原材料均來自于速生林。速生林每5年左右即可完成一輪生長，其生長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他樹木，是林產(chǎn)工業(yè)中最典型的可循環(huán)資源。截至目前，圣象已擁有超過150萬畝的速生林生產(chǎn)基地，遍布在全國18個省份，通過圣象在全國的8家基材工廠，可以實現(xiàn)超過200萬立方的產(chǎn)能，名列全球前五位。除了原材料之外，圣象還在基材、研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售管理等產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)中滲透了綠色、環(huán)保、低碳的理念，也是對“新等式”的最好的詮釋。例如，在研發(fā)過程中，考量基本數(shù)據(jù)，對甲醛釋放量進行嚴(yán)格把控與測試。2010年圣象產(chǎn)品全線升級，引入國際上公認(rèn)最嚴(yán)格最高健康標(biāo)準(zhǔn)F4星，這一標(biāo)準(zhǔn)等級的甲醛排放量僅為目前國家強制標(biāo)準(zhǔn)限量值的1/5。

　　發(fā)揮全球一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢

　　16年來，圣象打通了縱向貫通上下游、橫向全球一體化的木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。早在創(chuàng)立之初，圣象就將當(dāng)時最先進的德國產(chǎn)品與工藝引入中國市場，并在中國市場占據(jù)了一席之地。在精耕市場數(shù)年后，2004年，圣象集團斥巨資與美國波頓公司合作建成世界一流的圣象(河源)E0級健康基材生產(chǎn)基地。緊接著，2005年3月30日，圣象集團與瑞典康樹公司進行戰(zhàn)略合作，這是中國林產(chǎn)工業(yè)與歐洲同業(yè)迄今為止規(guī)模最大的合作項目。

　　有了與國際大公司合作基礎(chǔ)之后，圣象厚積薄發(fā)，在2009年國內(nèi)家居建材行業(yè)普遍低靡的形勢下，圣象通過參股、收購、擴張等方式整合了多個國際公司，著手鋪設(shè)自己的國際化產(chǎn)業(yè)布局。如今的圣象在全球林業(yè)資源豐富的俄羅斯、非洲均布有資源基地；并擁有歐洲、美國、韓國、香港等分公司，其中，中東、日本為重點拓展區(qū)域，行銷范圍拓至33個國家。

　　圣象集團執(zhí)行總裁郭輝對圣象的國際化道路充滿信心，正是有了全球一體化的網(wǎng)絡(luò)，為圣象大踏步向前發(fā)展奠定了深厚的基礎(chǔ)，同時這也成了圣象在激烈競爭中遙遙領(lǐng)先的一個重要的殺手锏。

　　打造品牌常青樹

　　品牌是民族自尊心和自信心的體現(xiàn)，作為中國木地板行業(yè)旗艦企業(yè)，圣象對“誠信”和“創(chuàng)新”的多年經(jīng)營使得品牌信譽深得消費者的信任，促進了行業(yè)的良性競爭與健康發(fā)展，成為中國最具知名度、美譽度和忠誠度的建材品牌之一。

　　就在上個月，由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國國際商會主辦的第五屆中國品牌節(jié)上，圣象集團榮獲“品牌中國大獎•品牌成就獎”以及木竹家居行業(yè)的“金譜獎”。如今，圣象的品牌價值已達121.35億元，列中國500最具價值品牌第85位，地板銷量連續(xù)15年全國領(lǐng)先，品牌影響力連續(xù)6年蟬聯(lián)建材業(yè)榜首。此外，圣象還榮獲了第11屆“中國地產(chǎn)金磚獎”以及“2011中國家居百強企業(yè)”。

　　品牌的塑造，并不是一朝一夕的事，而是一個企業(yè)多年來的積累，這既體現(xiàn)在對品質(zhì)的嚴(yán)格控制，又需要以一套現(xiàn)代化的體系進行保障。據(jù)了解，在品質(zhì)控制方面，圣象產(chǎn)品以國標(biāo)優(yōu)等品為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)，使自身的產(chǎn)品達到國際一流水平;而在體系保障方面，嚴(yán)格的自動化全程品控體系和專業(yè)服務(wù)保證體系，能讓消費者放心使用。

　　在此次夏季達沃斯論壇，圣象作為家居建材行業(yè)的領(lǐng)軍者，分享了從增長模式到全球化布局以及打造品牌常青樹。未來的道路還很長，但必須找到一條可持續(xù)增長的道路，才能繼續(xù)前行。相信，“綠色增長”將是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，這一強勁的驅(qū)動力將推動這頭“穩(wěn)健”大象向“百年老店”的目標(biāo)奮進。

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