圣象地板開啟地產合作新紀元

　　本年經濟進入新一輪經濟周期，在面對民生壓力、實體經濟的轉型，貨幣升值壓力及通貨膨脹局面之際，限購令讓各大房地產商開始正視這個嚴峻局面，房地產業(yè)走向新一輪被調控之路。在嚴厲調控下，房地產業(yè)下游供應商也面臨重新洗牌。

　　圣象作為下游供應商第一集團軍，如何迎接這一新局面?在海南召開的2011博鰲房地產論壇上，圣象集團副總裁曾欣做了題為“與時俱進的綠色產業(yè)鏈”的演講，他堅信下個十年，無論是對房地產行業(yè)還是下游供應商既是機遇又是挑戰(zhàn)!隨經濟發(fā)展水平的提高、生活節(jié)奏的加快、消費能力和生活品質的提高，樓市會步入一個“精裝修”時代。毛坯房在裝修時資源、能源、材料上的浪費都很大，污染、擾民現(xiàn)象都很嚴重。而開發(fā)商則有能力聘請專業(yè)室內設計師、可靠的裝修單位和監(jiān)理單位進行整體建設。建設部曾測算發(fā)現(xiàn)，由開發(fā)商統(tǒng)一組織裝修比市民自己裝修要節(jié)省至少20%的費用。因為開發(fā)商統(tǒng)一裝修統(tǒng)一采購，使用的裝修材料節(jié)省了倉儲、運輸?shù)群芏嘀虚g環(huán)節(jié)而減少了成本，費用將大大降低。總之，精裝修房有利于環(huán)保，既響應了國家的號召，又倍受業(yè)主歡迎，同時也有利于地產行業(yè)的發(fā)展。所以這樣的局面下，對于圣象集團這樣有實力的行業(yè)龍頭企業(yè)，更多的是機遇。因為圣象是能夠做到從產品設計到安裝維護一條龍服務的地板企業(yè)。

　　作為房地產下游的重要供應商，處在地板行業(yè)龍頭地位的圣象積極構建綠色產業(yè)鏈，綠色產業(yè)鏈是對產品的綠色品質實施全程控制的木產業(yè)鏈管理體系，它的屬性涵蓋了林業(yè)資源、基材、工廠、設計、研發(fā)、營銷和服務等七大環(huán)節(jié)。圣象以環(huán)保的精神堅持和低碳責任的履行，重新定義了健康、優(yōu)質、時尚的地板消費標準。

　　無論是十幾年前圣象在全國大力倡導“速生林”，還是不斷更新的產品技術和科技創(chuàng)新，都使圣象在與地產開發(fā)企業(yè)合作層面走在了行業(yè)前列。圣象依托綠色產業(yè)鏈做大產業(yè)規(guī)模并注重綠色技術投入，經過多年積累，圣象龐大的規(guī)模效應完全顯現(xiàn)，在中國地板行業(yè)創(chuàng)造了輝煌的成績。現(xiàn)在，圣象及其股東已擁有150萬畝速生林，8家基材工廠，年產能200萬立方米;9家地板及配件工廠，年產能達5000萬平方米。圣象在全國擁有40家分公司和遍布中國的3000家統(tǒng)一授權、統(tǒng)一形象的專營店。目前，圣象擁有500萬幸福滿意的忠實用戶。圣象還擁有行業(yè)內首家經國家認證的地板實驗室。截至2010年，圣象地板累計銷量超過2億平方米，連續(xù)15年同類產品銷量第一。

　　圣象在全國擁有1萬多名安裝工程師，擁有覆蓋全國的渠道體系和物流體系，反映速度更快、服務水平更高，依靠規(guī)模效應降低了工程項目成本，提高了服務性價比，這些規(guī)模優(yōu)勢是其他供應商無法做到的。正如近期的圣象十城連線圣象地板百店用戶大回訪全面展開，無疑是堅定了消費者以及地產商對圣象的鐘愛。圣象集團四川分公司掀起的“百店用戶大回訪”——從門店經理問責制到建立完整的客戶檔案，再到小區(qū)用戶上門回訪，都充分展現(xiàn)了圣象的優(yōu)質服務。毋庸置疑，圣象儼然已經成為高品質樓盤必不可少的標準之一。

　　雖然地產商看重品牌、企業(yè)實力、環(huán)保、服務體系，更加注重消費者對材料供應商的評價。圣象綠色產業(yè)鏈整合產業(yè)上下游優(yōu)勢，既給房產開發(fā)商提供了可資比較的規(guī)模優(yōu)勢，而房產開發(fā)商使用圣象地板起到了消費示范效應，與業(yè)主需求的統(tǒng)一性加深了房產商對圣象品牌的信任。圣象憑借綠鏈產業(yè)規(guī)模、最高環(huán)保承諾，吸引更多的地產合作伙伴青睞圣象地板，縱觀整個行業(yè)趨勢，建材家居工程采購已呈現(xiàn)向一線品牌集中的大趨勢，小地板供應商或逐漸退出競爭范疇。

　　新局面，新機遇！圣象將在發(fā)揮現(xiàn)有品牌、規(guī)模、品質、服務等綜合優(yōu)勢的基礎上，憑借綠色產業(yè)鏈不斷增加附加值，謀求與上游產業(yè)的長期深入合作，與地產界攜手并進共同發(fā)展！

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