優(yōu)質(zhì)品牌”在這里誕生

中國知名品牌在這里誕生

———記發(fā)展中的吉林森工集團金橋木業(yè)有限公司

8月25日，國家名牌戰(zhàn)略推進委員會經(jīng)反復研究，正式確定吉林森工集團金橋木業(yè)有限公司生產(chǎn)的“金橋牌”實木復合地板為中國知名品牌產(chǎn)品。這是繼通化葡萄酒、德大火腿腸、泉陽泉礦泉水之后，我省第4個獲此殊榮的產(chǎn)品。
　　據(jù)金橋木業(yè)有限公司總經(jīng)理李建偉介紹，申報中國知名品牌產(chǎn)品并非易事。首先，要由企業(yè)自愿申請；再經(jīng)省質(zhì)量技術監(jiān)督局和中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會推薦；并由國家質(zhì)檢總局、中國知名品牌戰(zhàn)略推進委員會等4個單位進行考核；所考核的內(nèi)容分為設計、經(jīng)營、創(chuàng)匯規(guī)模、市場占有率等8項指標；最后，由中國知名品牌戰(zhàn)略推進委員會全體委員會議審議通過。中國知名品牌是綜合評價一個企業(yè)及產(chǎn)品的最高榮譽，獲得這一稱號，標志著“金橋木業(yè)”已成為全國6200家地板生產(chǎn)企業(yè)的三大品牌之一；也標志著“金橋木業(yè)”經(jīng)過重組整合之后，成為國內(nèi)復合地板生產(chǎn)企業(yè)綜合實力最強的“龍頭”企業(yè)。

　　早在2001年，吉林森工集團針對地板生產(chǎn)企業(yè)單打獨斗很難經(jīng)營的實際，果斷地將分布在所屬成員企業(yè)中的3家復合地板和一個膠合板生產(chǎn)廠劃出，實施資產(chǎn)重組，由此誕生了金橋木業(yè)有限公司。3年多來，金橋木業(yè)公司立足國內(nèi)外市場，致力于整合經(jīng)營，把工作重點放在產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)和強化內(nèi)部管理上，使企業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭。

　　打造金牌品牌，積累企業(yè)無形資產(chǎn)。圍繞公司產(chǎn)品和企業(yè)做大做強的目標，金橋公司實施了名牌帶動戰(zhàn)略。3年來，產(chǎn)品先后獲得國家環(huán)保總局頒發(fā)的“中國綠色環(huán)保產(chǎn)品”認證，國家質(zhì)檢總局的“＊＊＊＊”認證，以及ISO9001質(zhì)量體系認證。目前，該公司的產(chǎn)品已形成10大系列320個品種，其中有3項產(chǎn)品獲國家專利。今年研發(fā)的鎖扣和針葉節(jié)材地板已經(jīng)投產(chǎn)并批量打入國際市場，小獨面、窄幅面、染色、體育、仿古仿舊地板等高附加值產(chǎn)品已占公司總產(chǎn)量的50%左右。在產(chǎn)品的規(guī)格上，從10毫米地熱地板到22毫米的體育地板均能生產(chǎn)，板面寬從60毫米到189毫米均可加工，這在國內(nèi)任何廠家都是做不到的。新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)，有效地增加了公司的發(fā)展能力，現(xiàn)在公司80%以上的效益來自于新開發(fā)產(chǎn)品。

　　構筑統(tǒng)一的營銷體系，產(chǎn)品在國內(nèi)外市場全面開花。公司在整合重組后，確立了產(chǎn)品銷售以國際市場為主導，逐步開發(fā)國內(nèi)市場的營銷戰(zhàn)略。產(chǎn)品出口由最初的5個國家，拓展到丹麥、美國、韓國、日本、澳大利亞等15個國家和地區(qū)。今年上半年，產(chǎn)品出口率達到95%。在注重國際市場的同時，國內(nèi)營銷體系也初步建立，產(chǎn)品熱銷于北京、上海、大連、青島等23個大中城市，深受用戶歡迎。目前，輻射東北、華北、華東三個地區(qū)的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡已經(jīng)建立，共設立了18家總代理、61個專賣店。

　　深化改革轉換經(jīng)營機制，練好內(nèi)功強化企業(yè)管理。該公司在用人上實行聘用制；在用工上實行合同制；在工資分配上實行工資活動制；在考評上實行末位淘汰制，有效調(diào)動了企業(yè)員工積極性。在管理過程中，公司以提高質(zhì)量降低成本為核心，借鑒了“海爾”集團的管理辦法，強化制度和考核管理，初步形成了目標、激勵、營銷和員工行為規(guī)則等管理體系。3年來，公司強化管理、苦練內(nèi)功收到明顯效果。膠合板分公司加工成本降低了40%，質(zhì)量提高20%；復合地板產(chǎn)品出口率提高了5%；原有的兩個虧損企業(yè)全部扭虧，兩個新建企業(yè)盈利能力不斷增強。