永吉地板胡志慶：打造精髓實木地熱地板

　　摘要：7月31日，永吉地板2011年度永吉·木精髓實木地板和古尼拉· 羅浮宮實木復合地板資訊發布會在北京市釣魚臺國賓館召開。中國業界知名行業協會專家領導、北京知名建材行業、裝飾公司領導等出席了會議。永吉木業有限公司董事長胡志慶先生在會上致辭，詳細介紹了兩個新品系列，并談到永吉地板未來發展戰略及致力于打造精品實木地熱地板的決心。會后胡志慶接受了新浪記者的采訪。

胡志慶：定位高端路線 打造精髓實木地熱地板

　　　主持人：胡總，您好，很高興采訪您。請您簡單的介紹一下這兩款產品的設計初衷和研發的理念?

　　胡志慶：這兩個產品的時間比較長了，一個是實木木板的精髓。整個實木地板在中國差不多有20年的歷史了，但是我看到沒有一家像模像樣的把這么好的東西在技術上進行改良，或者有一些改良了但是推廣力度不夠。所以我們永吉木精髓地板經過多年的研究和實驗，我們要大膽的進行改良，主要就是地熱技術。以前的地板收縮、變形、開裂、起翹的現象比較嚴重，但是永吉木精髓就解決了這個技術，我們差不多經過了十年的努力。這塊地板推出了以后深受中國客戶的喜愛，已經在市場上初見成效。

　　第二塊地板就是古尼拉，古尼拉地板的定位就是歐式風格，然后從中國的國內來說，也正好這三五年趕上這個時代，大家都喜歡買仿古地板，特別是高端客戶，所以從技術上說，一個是健康，第二個是藝術，包括顏色，手工的工藝，包括大小，精細化，這方面我們做的是盡善盡美，這兩塊地板也是引領永吉的工程，在整個行業里面領導也講了對永吉的肯定，永吉是為整個行業做一些好事情。

　　主持人：永吉一直致力于做實木地熱地板，那么相對于普通地板來說，這方面有什么難度和更需要注意的地方呢?

　　胡志慶：現在這個對于永吉來說沒有什么難度了，前面我們做了，但是沒有這么認真的做，特別是像華東地區、華南地區也需要地熱地板，但是他們不會用實木地板，現在這方面我們攻克了技術難關，實木地板我們做到了三個限，一個是限樹種，第二個是限水分，第三個是限溫度。所謂的樹種，大家都知道木頭是有生命的，原理上是潮、脹、干、縮，所以我們對樹種，現在在華南、華東推出四款，一款是柚木，一款是菠蘿格，還有兩款，分別是紐墩木和檀木，長江以北我們推柚木和菠蘿格;第二個是限水分，我們現在采用了最先進的低碳化技術，這項技術是二次回窯，經過了很長時間的實驗，也是相當好，所以這項技術我們也在申報國家的專利;第三是限溫度，由于地熱用電、用水，我們原則上控制溫度，在60度以下，這樣地面的溫度就不會超過30度，對地板的傷害應該是沒有的。

　　主持人：永吉在華東、華南地區一直有著長足的發展，那么這次選擇在北京召開資訊發布會有什么初衷嗎?

　　胡志慶：現在說要高端，高端就是要在高端的場所召開會議，這個也是企業產業升級的重要的標準，當然了也有同事說這個費用比較大，但是剛剛我也講了，先有雞還是先有蛋的問題，消費者要這個感覺我們就要痛痛快快上來。第二個，北京也是第一站，有時候我們也是把北京作為全國市場的第一高地，由于北京這幾年也是改革轉換的時期，也完全沒有做起來，沒有做好，今年有一些變化，高端地板現在在北京賣的也比較多，在操作上，我也對我們北京分公司的負責人說了，首先要從四條路開發企業，第一個是分銷，多開店;第二個是做一些活動，不搞活動不知道，我們怎么樣搞實實在在的有效的活動;第三，我們也要進入家裝公司，現在大家都在轉型，家裝公司現在我們做的也是可以的;第四，北京的房產工程度獨天獨地，如果這四條路拉起來，永吉在這里做到數一數二是不難的，如果按照這個戰略思想和經營方針做的話，不管競爭有多么激烈，兩三年之內做到數一數二還是大有希望的。

　　主持人：那么在進一步拓展整個北方市場方面有沒有相關的規劃?

　　胡志慶：像黑龍江，吉林，遼寧，包括河北、天津，這些地方我們下面的動作就比較快了，關鍵就是隊伍，隊伍剛才說了，關鍵要有人力，沒有人來做就開發不起來，所以這里面進行了相關的投入，更重要的歸根到底還是人才，拓展要有做事的，我們要精兵強將才可以做事，現在的市場競爭太激烈了，這里面也牽涉到一個機制、模式、體系的問題，這些問題正在往成熟的方面改進和行動。

　　主持人：東北地區的地板企業也比較強勁，在這方面會不會面臨比較大的競爭壓力?

　　胡志慶：這是肯定的，這個要看走什么路線的問題，東北地區也可以做車面戰，打優惠戰等等。現在對永吉來說，隊伍不強大的情況下，個別方面還不具備，所以現在第一個就是培養團隊，第二個是庫存轉移，現在我們哈爾濱，沈陽，包括北京都相應的逐步設庫，聯合經銷商合二為一，在這個市場上的競爭是比較好的。

　　主持人：近期達芬奇造假事件引發整個家居行業的關注，地板行業也難免存在“洋品牌”與國產品牌之間的競爭，您認為一個地板企業能夠在激烈競爭中立于不敗的關鍵因素是什么?

　　胡志慶：這個問題應該國內的品牌有很多案例，比如說像當地也有這種情況，同樣一個房地產公司，同樣的一塊地，開始做的賣八千還可能打折，第二個定位準確就賣到1.6萬，永吉也要在這個方面進行一些定位。跟洋品牌競爭，作為國內地板更有利，因為牽涉到售后服務，以服務為中心這兩點，所以我認為國內的品牌占絕對的優勢。所以我們想以新產品開發為導向，以高端產品為引導，第三以我們的服務為中心，這樣做我認為跟洋品牌競爭是有一定優勢的。

　　主持人：國際上一些不利的因素，比如說美國的“雙反”政策會不會對永吉造成一定的影響?

　　胡志慶：這個沒有什么大的影響，因為我們永吉出口美國的產品也不是很多，這個方面我們正在做。歐盟比較多，特別是法國，美國市場我們要做，今年應該在實木復合方面出口美國，因為國內很多企業在實木復合方面出口美國市場是比較好的。

　　主持人：由于時間關系，今天的采訪就到這里，謝謝胡總。