圣象地板在生態(tài)和消費間權衡的產(chǎn)業(yè)鏈

　　作為一個資源型產(chǎn)業(yè)的代表，圣象集團一直面臨著一個挑戰(zhàn)：一方面是日益高漲的消費需求，消費者明知大量使用木質材料會造成環(huán)境問題，但是對木材的需求和喜愛卻一絲不減。另一方面，中國是世界森林資源稀缺的國家之一，由此，木制品的原木取材成本也在不斷增加，同時帶來嚴重的生態(tài)問題。那么，木材生產(chǎn)企業(yè)該如何平衡這對矛盾?在世界大呼低碳經(jīng)濟的今天，如何打造一條真正綠色、低碳的產(chǎn)業(yè)鏈?或許圣象集團的一些探索能夠給予我們一些啟示。

　　世代生活在江蘇丹陽近郊的農(nóng)民劉平從來沒想到，他祖祖輩輩居住的一片灘涂地如今能夠變成樹林。劉平帶著《中國經(jīng)營報》記者來到了一片林地，記者看到，在一條小河的兩邊種滿了楊樹。“我年輕的時候，夏天還可以在河里游泳，后來水就越來越少，到了冬天就到了枯水期。2004年，我和村民開始種植人工林，如今這里的水比幾年前多了很多，冬天不再枯水了。”劉平指著這條小河對記者說。

　　而劉平們種植的這些楊樹便是圣象地板的原料來源。劉平的林場也是該公司的自家林場，圣象的綠色供應鏈也是從這里開始的。

　　1　防止“剃光頭”，間伐速生林

　　“一片已經(jīng)成熟的5年期的人工速生林，我們往往只砍伐其中的20%作為原材，并在砍伐之后重新種植新苗，第二年再伐另外20%。”

　　圣象集團是以生產(chǎn)強化木地板為主的一家綜合木業(yè)企業(yè)，對木材的需求量極大。地板生產(chǎn)的源頭即木材生產(chǎn)。面對國內稀缺的森林資源和消費者需求的不斷上漲，如何保證木材的供應，同時又不破壞林業(yè)資源呢?

　　據(jù)記者了解，一立方米生長期在20年以上的自然森林木材僅可生產(chǎn)20平方米實木地板，而一立方米10年以下的人工速生林木材可以生產(chǎn)多達80平方米的強化木地板。因此圣象集團從成立之日起就建立自家林場，種植速生林以解決市場對于木材的需求，如今已經(jīng)擁有了150萬畝的人工速生林。“地板行業(yè)還屬于傳統(tǒng)的資源型行業(yè)，從公司成立至今，我們一直在研究如何保證資源的合理利用以及保證其可持續(xù)性。”圣象集團執(zhí)行總裁郭輝對記者說。

　　事實上，速生林行業(yè)正是近些年國家一直鼓勵的產(chǎn)業(yè)，因為速生林可以很好的改變大環(huán)境。“這里如果不種速生林，就是一片荒地和雜草堆。”劉平說。“速生林的用地都是山坡和灘涂，種植速生林后環(huán)境會得到很大的改善，森林覆蓋率大大提升。速生林一般是5~6年一個輪伐周期，人造板材企業(yè)會大量收購速生林木材，讓劉平這樣的林農(nóng)有了很好的經(jīng)濟收益，鼓勵一些林農(nóng)參與到速生林的種植之中。”郭輝說。

　　郭輝向記者展示了圣象150萬畝速生林的分布圖，在中國北方，大部分以楊樹為主，而南方則以桉樹為主，雖然這種速生林的生長速度相對較快，5年左右即可成材使用，但是圣象一直將木材資源進行最大化的循環(huán)。

　　然而，面對短期帶來的經(jīng)濟效益，有些林農(nóng)或人造板材企業(yè)在速生林生長期完成后就進行一次性砍伐，“我們這里俗稱"剃光頭"，我們也知道這種方式雖然很快能收上錢，但并不能長久。”所以“劉平們”不會這么做，因為圣象集團有專門的工作人員指導劉平這些林農(nóng)們進行科學種植。

　　為了解決可持續(xù)性的問題，劉平按照指導，一般采取間伐的方式進行砍伐人工速生林。“一片已經(jīng)成熟的5年期的人工速生林，我們往往只砍伐其中的20%作為原材，并在砍伐之后重新種植新苗，第二年再伐另外20%。”劉平說。

　　“如果木材用于人造板領域，原木的直徑或大或小影響不大。”郭輝指著他桌上的速生林分布圖告訴記者：“速生林為中國巨大的消費提供了資源保證，同時又保證了農(nóng)民收入的提升。”正是這種經(jīng)濟效益的拉動，這兩年越來越多的人參與到了種植行業(yè)，使得我國這兩年森林覆蓋率一直在上升。

　　2　讓采購全球化，可替代化

　　“我們是國際環(huán)保組織的成員，在向全球資源采購時，我們一直堅持采購資源的合法性，保證綠色產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　面對日漸緊缺的木材資源，僅靠單一發(fā)展人工速生林并不能完全解決資源緊缺的問題。作為綠色產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，必須從林木種植保證其品質，而這些木材的獲取必須建立在不對資源進行掠奪性開采的前提下，近年來圣象一直采用“碳匯林”的模式，充分發(fā)揮森林的碳匯功能，降低大氣中的二氧化碳濃度。

　　在北京、上海這些大城市的消費者，多數(shù)在裝修時會選擇實木類地板及實木家具，認為這是高檔、純天然的代名詞，認為人造板材含有諸如甲醛、苯等對人體有害的成分。

　　然而，僅僅靠間伐速生林根本無法滿足圣象每年對于木材的需求。速生林僅僅用于人造板材生產(chǎn)。消費者對于實木類產(chǎn)品的需求也相當之旺盛，而這部分資源的生長周期遠比速生林長幾倍。“中國這部分資源相當有限，現(xiàn)在海南已經(jīng)沒有了這類原林資源，僅東北地區(qū)還有一些，但是國家早在1998年就禁止砍伐天然林。”這是擺在圣象集團面前的一大困境。

　　對此圣象采取了將木材資源全球化以滿足國內資源不足的現(xiàn)狀，向資源供應相對充裕的地區(qū)去采購原木，這些地區(qū)包括俄羅斯、非洲、北美等地區(qū)。“我們是國際環(huán)保組織的成員，在向全球資源采購時，我們一直堅持采購資源的合法性，保證綠色產(chǎn)業(yè)鏈。”郭輝說，其中之一就是堅持采購帶有FSC(Forest Stewardship Council，森林管理委員會)認證標志的木制產(chǎn)品，這可以避免買到來源于瀕危樹種或非法砍伐的產(chǎn)品。

　　然而，想真正讓中國消費者樹立綠色、低碳的消費觀并非一朝一夕之事，而中國消費者對于實木類產(chǎn)品的鐘愛程度還將長期持續(xù)，而木材資源從全球來看會越來越緊缺，價格會一直飆升。“圣象的解決方案就是尋找可替代資源，滿足消費者的需求。”郭輝說，而這一可替代資源則是竹地板，竹與木都是天然材料，而竹子也是消費者非常喜愛的家居裝飾材料之一。

　　積極尋找木材的可替代資源開發(fā)新產(chǎn)品一直是圣象這些年的工作重點，竹產(chǎn)品正是替代資源之一。“竹子資源國內相對比較豐富，未來圣象的戰(zhàn)略重點之一則是把竹地板做得更好。”郭輝說。

　　3　“零排放閉環(huán)”

　　“這里排放的幾乎全是水蒸氣，我們做到了"廢料零排放"，最大化地實現(xiàn)了集約生產(chǎn)，形成了一個閉環(huán)。”

　　綠色的產(chǎn)品生產(chǎn)過程可能并不綠色，工業(yè)廢水排向哪里?生產(chǎn)過程中工人的環(huán)境保障如何?很多產(chǎn)品是“被綠色”。圣象堅持綠色產(chǎn)業(yè)鏈，他們是如何做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)零排放呢?

　　要想讓地板整個產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)綠色，核心是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上達到綠色低碳生產(chǎn)。

　　在郭輝眼里，真正的綠色、低碳并不是通過碳交易多種了幾棵樹這么簡單，“要保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的低碳，生產(chǎn)效率必須是高的，排放是低的，這樣消費的能源低才是真正意義的低碳。”

　　在江蘇丹陽周邊，還有很多制造企業(yè)，記者看到，有很多民營制造企業(yè)都是購買了國外淘汰、落后的生產(chǎn)線進行改造進行生產(chǎn)，做出口加工生意，這種情況在浙江、廣東更是比比皆是。而在圣象的工廠，記者看到，從林場砍伐的原木被運到丹陽的工廠后，在這里需要經(jīng)過沖洗、去皮、碾碎、消毒、干燥等多個工序，原木便被加工成木屑，并通過長長的輸送管理運進密度板生產(chǎn)車間，在這里將其壓合成高密度板，之后進入地板生產(chǎn)線進行一層層地“貼皮”，一塊塊強化木地板便生產(chǎn)出來了。從浸漬、壓制、切割、木板成形、包裝等全過程，整條全自動生產(chǎn)線并不需要太多的工人值守，機器幾乎能獨立完成一切。

　　用圣象車間的工作人員的話說，這條生產(chǎn)線還是“集裁判和球員的職責于一體”的生產(chǎn)線。

　　“以往的質檢一般采取人工抽測，并不是100%檢測，難免會出現(xiàn)誤差。而我們在生產(chǎn)的最后一環(huán)由系統(tǒng)對每一塊產(chǎn)品進行檢測，是產(chǎn)品全項目全覆蓋的全部檢測，不合標準的產(chǎn)品會在進程中自動被篩除，所有地板必須保證是F4星標準，這是一個甲醛釋放限量值等級標準，F(xiàn)4星是最高的，以此保證品質。”圣象的研發(fā)檢測工程師告訴記者。

　　而在木板切割過程中，會產(chǎn)生鋸末、邊腳料等，整齊地堆放在生產(chǎn)線邊上，工廠的負責人帶記者走到另一間廠房，這里是圣象的動力車間，在生產(chǎn)中形成的這些木材廢料，經(jīng)過這里處理成為生產(chǎn)燃料，用于燃燒鍋爐的動力，煙囪里冒著如云朵般的白煙，“這里排放的幾乎全是水蒸氣，我們做到了"廢料零排放"，最大化地實現(xiàn)了集約生產(chǎn)，形成了一個閉環(huán)”該負責人對記者說。

　　4　優(yōu)化物流減低碳排放

　　“無論選擇哪種貨運方式，圣象都會在一次物流中使其配置最大化，所有的地板相關配件，都會隨集裝箱一同發(fā)貨，以減少總體的發(fā)貨次數(shù)。”

　　每天下午6時，圣象集團總裁翁少斌和執(zhí)行總裁郭輝會接到一條短信：“今天強化木地板銷售了××平方米，多層復合地板銷售了××平方米，三層復合地板銷售了××平方米，收款××元。”這是從圣象PDBS(圣象業(yè)務系統(tǒng))運營平臺過來的反饋。

　　消費者在選訂了圣象的地板樣式、顏色后，銷售人員表示，需要15天左右到貨。

　　而在圣象的PDBS運營平臺中，已經(jīng)顯示出了這一訂單。該系統(tǒng)能夠顯示全國3000多家店每天售出的地板款式，客戶期望的送貨時間等。而每天晚上，系統(tǒng)會將全省的銷售需求匯總到總部，由此來按客戶需求安排生產(chǎn)，盡可能地減少庫存。

　　事實上，從訂單下達到產(chǎn)品生產(chǎn)，多數(shù)產(chǎn)品的交貨周期約在一周左右，物流也需要一周左右時間。實木類產(chǎn)品則取決于原材料是否有庫存，總計周期需要約20天。“看似這個周期比較長，但是我們往往是根據(jù)客戶的需求制訂的最優(yōu)周期。多數(shù)客戶在裝修初期就會將材料一并訂齊，與其裝修的風格、色調搭配，保證一致性。”郭輝說。

　　如果是端對端的送貨，總體的物流周期會減少很多，但是對于追求綠色供應鏈的圣象而言，要在任何一個環(huán)節(jié)都做到低碳，物流環(huán)節(jié)非常重要。雖然圣象在黑龍江、廣東都設有工廠，但是主要的發(fā)貨地仍然集中在丹陽，這里建有產(chǎn)品倉庫。

　　在PDBS系統(tǒng)中，客戶的每一筆訂單，都有最優(yōu)物流方案。為了減少在物流倉儲階段的碳排放，多年來圣象一直采用集中送貨的模式，即當訂單達到一定量之后再進行運送。圣象的連鎖店遍及中國各地，上千家門店，產(chǎn)品從丹陽工廠運輸，最優(yōu)方案是選擇船運，沿海地區(qū)全部采用這種方式，這是最便宜也是圣象最愿意采用的。

　　北至營口港，南至廣東，周邊覆蓋的地區(qū)全部由航運完成。而內陸地區(qū)，包括武漢、重慶等沿長江地區(qū)，也能夠由船運到達。

　　“在船運無法到達的地方，圣象的第二選擇是火車集裝箱運輸。”郭輝告訴記者，雖然中國的鐵路資源有限，但是十幾年來已經(jīng)與鐵路運輸部門建立了良好的合作關系，除了春運這種極特殊的時期，鐵路運輸基本能夠滿足其物流需求。

　　最次之的選擇才是公路運輸。無論選擇哪種貨運方式，圣象都會在一次物流中使其配置最大化，所有的地板相關配件，都會隨集裝箱一同發(fā)貨，以減少總體的發(fā)貨次數(shù)。這樣的好處在于集中的量越大，成本越低，并且降低了產(chǎn)品的平均碳排量。（來源：中國經(jīng)營報）