宏耐地板商學院第三期在寧圓滿落幕

　　2010年7月4日，宏耐商學院第三期培訓班在南京開班，同時也拉開了為期兩天的宏耐集團2010年中會議的序幕。宏耐集團總裁曾欣、集團各部門主要領導、宏耐各省公司負責人、宏耐全國經銷商代表、宏耐優秀導購員代表等百余人出席了本次大會。

　　7月3日，宏耐首屆銷售技能PK大賽剛剛落下帷幕，宏耐商學院第三期培訓又于次日緊隨開班。本次培訓得到了宏耐總部高層的高度重視，認為在如今市場大環境嚴峻的情勢下，首先應加強系統內部的職業化培訓，提升核心競爭力，增強抗風險能力。因此本次培訓聘請了經驗豐富的高級培訓師，重點針對團隊激勵、市場把握、終端銷售實戰方面進行了專業培訓，教會員工如何成為具備“主動積極、以終為始、要事第一、雙贏的思維、知己知彼、資源整合、不斷更新”這七個習慣的高效人士；如何把握市場脈搏、拓寬思路；又如何在實戰中抓住消費者、超越競爭對手。培訓內容極為精辟，令在場學員受益匪淺，其中還不斷配合趣味性的互動，調動了學員們的積極性，讓知識深入滲透。

　　7月3日，宏耐首屆銷售技能PK大賽剛剛落下帷幕，宏耐商學院第三期培訓又于次日緊隨開班。本次培訓得到了宏耐總部高層的高度重視，認為在如今市場大環境嚴峻的情勢下，首先應加強系統內部的職業化培訓，提升核心競爭力，增強抗風險能力。因此本次培訓聘請了經驗豐富的高級培訓師，重點針對團隊激勵、市場把握、終端銷售實戰方面進行了專業培訓，教會員工如何成為具備“主動積極、以終為始、要事第一、雙贏的思維、知己知彼、資源整合、不斷更新”這七個習慣的高效人士；如何把握市場脈搏、拓寬思路；又如何在實戰中抓住消費者、超越競爭對手。培訓內容極為精辟，令在場學員受益匪淺，其中還不斷配合趣味性的互動，調動了學員們的積極性，讓知識深入滲透。

　　學習理論是為了讓自己更強大，但是如果不能正確的認識自己、把握市場、審時度勢，就不能學以致用，不能真正實現強大。7月5日上午9:40，宏耐系統重要領導、全國各地經銷商代表、銷售代表等全部到場匯聚一堂，宏耐集團2010年中會議在一片高昂的士氣中隆重召開。

　　首先，銷售管理部總經理劉海濤做了重要發言。劉總重點闡述了如何進行渠道建設、拓展通路方面的觀點和意見，給予經銷商很大的啟發和鼓舞。隨后，市場企劃部總監繆志偉針對總部2010年進行新VI系統的革新舉措進行了深度剖析，并對宏耐新品牌形象和今后品牌發展定位做了規劃性的闡述，鼓勵大家在新時期的市場格局下轉變思想，讓宏耐品牌更符合現主流消費群體的生活理念。巾幗不讓須眉，網絡銷售部經理楊海青的發言充分發揮了實際的指導意義。網絡營銷正是宏耐一直在努力的，正占據越來越重要的位置。而無論是網銷、實體終端，還是其他渠道，如何做好服務、提高意識，提升客戶價值，楊海青都給予了詳盡的經驗探討。

　　隨后，各省公司領導及經銷商代表分別做了精彩發言，站在自身角度和區域性實際情況，發表了自己的觀點。同時向總部匯報上半年取得的成績以及遇到的險阻，并對推動宏耐的發展表示出昂揚的斗志和堅定的信心。

　　會議中高潮迭起，而宏耐總裁曾欣的發言——共識決定未來，無疑是從戰略高度發人深省。曾總首先分析了現整個市場環境變化的嚴峻，提醒大家保持危機意識同時更要看到自身努力的重要性，即而從如何推動宏耐進一步發展的角度對整個會議進行總結。曾總分別從銷量、價格、產品、網銷、促銷、工程、培訓等7個方面進行闡述：在銷量上，曾總認為銷量是體現品牌發展的第一要素，我們必須堅持銷量增長的目標，并為此努力；在價格上，我們應當堅持品牌的運作，為客戶創造更大的附加值；在產品結構上，宏耐將對主要系列如林之韻等進行創新調整，另外還將推出新的系列；對于網銷，曾總表示這將是宏耐突破自我，搶占行業先機的戰略工作，必須在系統中深度推廣網絡營銷工作；關于促銷方面，曾總重點表示了要加大執行力度，使促銷活動更有效；至于工程，是各區域擴大銷量、塑造品牌的最好手段，各區域應當積極學習先進地區，借與萬科結成戰略合作伙伴的機會積極發展工程；而關于培訓，宏耐商學院已經發展到第三期，并且一期比一期辦得好，總部還將繼續堅持辦好培訓，并希望通過培訓，宏耐人能養成自我學習的良好習慣.

　　歷經十多年風雨歷程的宏耐如何跨越，如何齊頭并進，贏取最后的戰役，那就是所謂的共識!我們充滿信心，對宏耐的未來寄予無限的美好希望，相信在曾總的帶領下，宏耐將走的更遠、走的更堅實！