圣典地板－堅持環保地板價格底線！

大家購買產品時，都會選擇性價比高的產品，就是在同一的性能基礎上，選擇價格低的產品。圣典地板就是在堅持環保、堅持國標的基礎上，來挑戰地板價格底線。

首先不能控制原材料的成本，基材、耐磨紙、裝飾紙等地板的直接成本無法降低，因此我們只有從以下方面控制地板的成本：

生產成本的控制

生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規定的范圍之內。

材料費用的控制。

公司最新引進德國最好的加工流水線，保證了生產效力和減少損耗率。車間施工員和技術檢查員要按工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。提高材料使用率，節省產品成本。

工資費用的控制。

主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。提高生產效率，節省產品成本。

間接費用的控制。

車間經費、企業管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如我們采用費用開支手冊的形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，并提出改進意見。

上述各生產費用的日常控制，我們不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。用這種方式調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有顯著的成果。

流通成本的控制

圣典地板企業站：http://zhoukai168.co.chinafloor.cn/

廣告成本的削減。

在一般人看來，廣告成本無疑屬于任意性成本，可以隨意削減，實則不然。一個廣告從投放到產生效果需要一定的時間積累，是否需要削減，要看廣告對公司的盈利在短期內是否有絕對的影響。有不少公司都是逆市操作而取得了不錯的成效，還通過廣告加強了產品的品牌效應和長期競爭力。

曾經有一家做電子商務的公司在互聯網上進行服裝的銷售。趕巧的是，該公司在前段時間剛好募集到幾千萬美元的資金，手頭現金充裕。那么，當其他同類型的公司的業務量受到經濟危機影響的時候，這家企業來反而迎來了打造品牌的合適時機，因為企業可以根據市場情況調整廣告預算，以較低的廣告費用實現同樣、甚至更好的宣傳效果。地板要成為品牌，“酒香不怕巷子深”是不適合當今這個社會的，廣告是必須的。圣典不但要“打造環保地板價格底線”，更遠大的目標還要成為全國馳名品牌。

建立完善的物流

物流的含義廣泛，單純從制造業來講，其功能不外乎是采購獲得、制造支持以及實物配送這三大功能。解決的是物料采購、庫存、供給、生產計劃安排、配送、實施布置、流程優化等一系列的運作問題。

圣典地板在公司內部明確提出物流的重要性，從原材料采購到成品配送都嚴格按照內部管理規定實施，控制各流通環節的成本，從而進一步降低地板的生產成本。

“堅持環保地板價格底線”并不是一句口號，圣典把它作為自身行動的鞭策。“堅持環保地板價格底線”是圣典公司的企業使命，用心創造卓越是我們的追求，銳意創新，誠信為本是我們的動力和準則。在這樣的追求、理想和動力下，圣典一直在為地板行業的健康發展，為消費者的利益，不斷前行!