肯帝亞“全品類進擊”背后：一場從地板企業到空間方案商的躍遷

2025年5月28日，伴隨中國國際地面材料及鋪裝技術展覽會（DOMOTEX asia）在上海虹橋落下帷幕，全球地材行業再次完成了一次資源重組與產業趨勢的深度對話。作為亞太地區地材行業旗艦展，今年展會吸引了來自全球1500+家品牌，聚焦設計、工程、建裝一體化和電商渠道變革，彰顯出地材產業“高質量發展”時代的多維面貌。

在這場席卷全球視野的產業盛會中，肯帝亞超級地板成為耀眼明星之一。

這一次，肯帝亞超級地板并不滿足于“再推出幾個新品”那么簡單，而是以“全品類首秀”的姿態，將地板、整家定制、門窗系統、運動地板等多個業務板塊集中展出，用一個完整的空間敘事，完成從“賣地板”向“賣空間”的戰略躍遷。

而這背后，是一個品牌對產業趨勢的預判、對多元市場的理解，以及對自身制造與系統整合能力的自信展示。

地材行業的“新周期”：從材料競爭轉向空間價值

在過去很長一段時間內，地板行業的競爭路徑非常清晰：渠道鋪設+價格博弈+產品性能提升。然而，隨著用戶審美的演進、裝修模式的迭代，以及房地產“精裝修”“成品交付”的普及，消費者對于地材的需求已悄然改變——從關注“單品性能”，走向了“整體空間體驗”。

在這樣的行業背景下，本屆DOMOTEX asia展會提出了更具未來感的產業表達：建裝一體化、跨界融合、場景再造、設計共創，成為各大品牌的關鍵詞。

肯帝亞在此次展會中以“空間化全產業鏈解決方案”為主題，打破傳統地板品牌“只講材料、不講場景”的固有邊界，集中展出其地板、系統門窗、整家定制、運動地板等全系列產品，并通過實景空間、互動裝置、材料解析、沉浸體驗區等多維方式，構建出品牌的“空間敘事能力”。

一句話總結：這次參展，肯帝亞不只是一次產品發布，更是一次品牌戰略的展示。

從單品到系統，肯帝亞如何進階

在過去，地板品牌在展會上的競爭，往往集中在“推新品”“秀技術”與“拼花色”這些具體層面，但肯帝亞在本屆DOMOTEX asia上展現出的，是一種更為系統化、品牌化的進階路徑。

展區最為核心的構建，正是圍繞“空間場景”的整體表達。走進肯帝亞展臺，最直觀的感受不是“產品種類多”，而是一種“生活方式的氛圍感”。這一切的背后，是對“從產品到系統”這條路徑的深度打磨。

以超級地板為例，作為肯帝亞的明星產品線，超級地板不再被孤立呈現，而是被嵌入各種真實生活場景中，如客廳、廚房、書房等多功能空間，讓觀眾在體驗中感知其環保性、防潮性、耐磨性背后的“使用邏輯”與“情緒價值”。

與此同時，整家定制的“宋韻雅院”系列，則通過門墻柜一體的系統解決方案，演繹了“新中式”與“輕高定”的融合。從審美到功能，從文化敘事到模塊化制造，肯帝亞準確拿捏了高凈值人群“個性定制+可復制交付”的微妙心理。這不僅是一套家居系統，更是一種空間哲學——通過標準化制造重構高端個性化體驗。

值得注意的是，在本屆展會上，肯帝亞的門窗系統亦完成了形象革新。主打“靜音、節能、極簡美學”的新一代系統門窗，以極窄邊框設計和隔音結構優化，將建筑美學與性能實用完美融合，回應都市人對“安靜而舒適的居所”日益增長的心理需求。

而此次展會中推出的籃球運動地板產品，則是肯帝亞品牌橫向價值捕獲能力的具象體現。作為地板行業唯一同時擁有CBA籃球俱樂部運營經驗與FIBA（國際籃聯）認證的企業，肯帝亞的研發能力半徑本就突出。從家庭空間到專業運動場景，則進一步凸顯了肯帝亞多場景戰略延展的潛力。

從材料到空間、從家居到運動、從風格到結構，肯帝亞正將一個制造企業應有的“產品思維”，悄然轉化為“系統整合能力”，并在本次展會中向全世界進行了展示。

國際化+跨界：肯帝亞正成為中國制造的代表

眾所周知，DOMOTEX asia一向以國際化平臺著稱。今年展會吸引了來自德國、澳大利亞、日本、東南亞等地的買家團，預計完成400+一對一商貿對接會。在這一舞臺上，肯帝亞的國際地位和實力也正進一步凸顯。

一方面是出海實力的體現。近年來，肯帝亞加快在東南亞、歐洲等市場布局，尤其是與“一 帶 一 路”國家市場的聯動，為其產品出口帶來穩定增長。

另一方面是供應鏈向多端口延展。不再局限于工程或家裝，而是覆蓋學校、醫院、場館、辦公等多種使用場景，提升對市場波動的抗風險能力。

同時，本屆展會首次引入小紅書電商大會、達人選品團、設計師KOL團等全新渠道維度，也意味著地材行業正加速“破圈”。肯帝亞作為較早布局新渠道的傳統品牌之一，其在內容營銷、電商轉化方面的實踐，也為傳統制造型企業帶來樣本意義。

此次展會，肯帝亞之所以獲得行業高頻關注，不僅在于展品全面、現場火爆，更在于它背后展現出一種難得的戰略一體性：從制造思維，過渡到系統化運營邏輯。

在部分傳統地板企業仍在“原地打怪”、沉浸于性價比之爭時，肯帝亞已開始敘述及踐行“空間價值”、“文化敘事”、“人居生態”、“跨界鏈接”的故事。

歸根結底，肯帝亞所代表的，是傳統制造型企業如何在存量市場中找到“躍遷曲線”，如何在細分市場中抓住“品類爆點”，以及如何通過戰略轉型，完成從產品商到場景服務商的升級。

在全球化、數字化、工業智造持續交匯的今天，誰能從單品邏輯跳出，誰就能走在行業周期前端。毫無疑問，地材行業的邊界正在快速消失，品牌的角色也不再局限于“材料提供者”。

肯帝亞的“全品類首秀”，正是一家地板企業向空間解決方案商、再向生活方式平臺躍遷的預演，也為整個地材行業提供了值得借鑒的新樣本。