地板界的真“卷王”！三大維度揭秘天格中國高端實木地板為何主動選擇進行“自我革命”

近年來，中國家居行業(yè)在消費升級與國潮崛起的雙重浪潮中迎來巨變，地板行業(yè)的發(fā)展也受到了一定影響。作為地暖實木地板這一中國原創(chuàng)品類的發(fā)明者，天格在2024年首度亮相的廣州設(shè)計周上正式官宣品牌定位升級為“天格中國高端實木地板”，此舉引起了行業(yè)和消費者的廣泛關(guān)注。在實木地板領(lǐng)域深耕多年，當(dāng)大部分地板品牌深陷價格戰(zhàn)困境時，天格選擇主動跳出舒適圈，摘掉“地暖”，重新定位“中國高端”，這場敢于突破自我的背后，究竟有哪些原因呢？

內(nèi)部驅(qū)動：從“品類發(fā)明者”到“行業(yè)領(lǐng)跑者”的自我革命

2002年，天格集合虎口榫鎖扣、六面涂裝等多項專利技術(shù)發(fā)明了地暖實木地板這一中國原創(chuàng)品類。其多項創(chuàng)新成果不僅填補了國內(nèi)地暖實木地板技術(shù)空白，更推動該品類從邊緣市場走向主流。經(jīng)過二十多年的沉淀與發(fā)展，對于用戶和行業(yè)來說，“天格是地暖實木地板專家與領(lǐng)導(dǎo)者”這一認知已經(jīng)建立。

天格深知實木地板這一品類還有很大的發(fā)展和進步空間，因此主動進行內(nèi)部升維。摘掉“地暖”，定義“中國高端”，這一舉動看似主動削弱了實木地板領(lǐng)域的專業(yè)標簽，但并不意味著否定過去，反而是天格主動發(fā)起的下一階段的自我革命，實現(xiàn)從“品類發(fā)明者”到“行業(yè)領(lǐng)跑者”的跨越。

行業(yè)使命：從“低端內(nèi)卷”到“高價值競爭”的共同升維

中國實木地板行業(yè)長期處于“大而不強”的狀態(tài)：高端市場被進口品牌壟斷，中低端市場深陷價格戰(zhàn)。天格的品牌定位升級，本質(zhì)上是一場“破局之戰(zhàn)”。2010年，天格地暖實木地板成為世博會遠大館選用的地材，在歷經(jīng)千萬人次的踩踏后，依然完好無損、光潔如新。這也成為了地暖實木地板在中國興起的標志性事件。此后，在天格的帶領(lǐng)下，行業(yè)看到了這一中國原創(chuàng)品類的潛力與前景后紛紛跟進，形成了目前百花齊放的狀態(tài)。

在行業(yè)認知層面，可用于地暖已經(jīng)成為了高端實木地板的標配特性。但是，把地暖實木地板作為真正意義上的高端實木地板進行體系性的打造，卻始終處于空白。天格作為地暖實木地板的發(fā)明者，有能力也有責(zé)任需要對這一高端品類提出規(guī)范化標準，并帶領(lǐng)行業(yè)進行升級，推動行業(yè)從低端內(nèi)卷走向高價值競爭。

用戶需求：從“單一功能產(chǎn)品”到“高端價值體驗”的需求進階

世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司麥肯錫出具的《麥肯錫中國家居消費報告》指出，2023年改善型裝修需求占比達67%，首次超越剛需市場。改善型需求的明顯增加帶來的是用戶對地板產(chǎn)品價值提升的需求，即由“單一的功能產(chǎn)品”轉(zhuǎn)為“綜合價值地面體驗”。在整個地板行業(yè)大盤需求量在下降的背景下，如果地板無法滿足用戶的高端需求，那么用戶可能會選擇瓷磚、巖板或者其他地面材料來進行替代。

因此，天格此次定位升級，以高端品質(zhì)、高端服務(wù)、高端安裝、高端工藝、高端保障五大標準進行回應(yīng)，通過深度洞察用戶需求并進行持續(xù)創(chuàng)新，全方位滿足用戶的期待，以此進行用戶價值的重構(gòu)，讓天格中國高端實木地板成為用戶心中高端地材的首選。

天格摘掉“地暖”標簽，并不等于放棄地暖，而是一次從“滿足需求”到“引領(lǐng)需求”的更高維度的戰(zhàn)略視野。其內(nèi)核在于：當(dāng)行業(yè)陷入低水平競爭時，真正的領(lǐng)路人必須敢于重新制定規(guī)則。未來，中國地板行業(yè)需要的不是更多的“地暖實木地板專家”，而是能代表中國創(chuàng)新實力和民族自信的高端品牌。相信在以天格中國高端實木地板為首的帶領(lǐng)下，將有越來越多民族品牌閃耀在國際舞臺。