集團公司督查組一行到新元木業督導檢查

4月14日，長白山森工集團黨委委員、董事長助理、督查委主任丁福安帶領集團督查委一行6人到新元木業有限公司就“十大工程”重點任務工作落實情況進行督導檢查。

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(圖片來源：新元地板公眾號，侵刪)

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公司黨委副書記、副董事長、總經理夏玉瑛就企業一季度運行情況、公司涉及的“十大工程”工作和下一步重點工作安排作了詳細的匯報。

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會后，督查組一行詳細查閱了相關部門的內業材料，結合督查情況督查組對于公司一系列的困難和矛盾疊加的形勢下，秉持“穩健經營、穩中求進、穩步作為”的工作成果給予充分肯定，同時對不足之處也提出了具體的整改建議與措施，為公司下一步工作明確了目標。

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在督查反饋會上丁福安主任就如何做好下一步工作提出三點要求：

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01

躬身入局，高站位筑牢發展意識。實施“二十字”高質量發展戰略，推進“十大工程”是集團置身于全面推進中國式現代化進程中，深入貫徹落實黨的二十大精神作出的重大戰略部署，是集團破解發展難題、增強發展動力、厚植發展優勢的具體舉措，要以集團總體戰略目標為引領，立足企業職責定位，強化系統思維、保持戰略定力、加強統籌謀劃、把握發展機遇，進一步明確工作方向、理清工作思路，始終保持一往無前的奮斗姿態和永不懈怠的精神狀態，胸懷大局、置身全局、躬身入局、勇于破局，切實將集團“十大工程”的“規劃圖”變成“施工圖”“路線圖”變成“實景圖”，在新的“趕考”路上答出“最優卷”。

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02

精準布局，高起點謀劃發展路徑。起跑決定后勢，開局關系全局。當前，集團“十大工程”正從“夯基壘臺、立柱架梁”向“全面推進、積厚成勢”邁進。要精準把握各項工程的戰略性導向，認真研究企業的優勢在哪、著力點在哪、突破口在哪，全面、準確、系統地謀劃企業各項工程的路線圖和時間表，全力保障集團“十大工程”強勢開局、強勢起步。“企業治理能力提升工程”要在推進現代企業制度落實落地，形成長效機制上下功夫，進一步補短板、強弱項，推動現代企業制度更加成熟定型，真正發揮其強管理、促發展的保障作用;“開放合作工程”要通過“走出去”把先進的發展理念和科學的管理經驗“學回來”，把優質的合作伙伴和領先的科學技術“請進來”;“民生保障工程”要在改善民生福祉上加力提標，持續加大民生投入，全力守牢安全保障底線，切實提高企業職工群眾幸福指數。

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03

勇于破局，高質量推動企業發展。先機就是商機，主動就是效率。要充分認清企業的發展機遇與挑戰，善于觀大勢、謀全局，跳出固化思維、不斷解放思想，把實踐作為最好的老師，努力創新、大膽開拓，切實把求變圖強轉化為實打實的行動，積極對標先進、爭創一流。企業要用好用足集團的扶持政策，進一步加大新產品開發力度，加強品牌建設，嚴控生產成本，提高生產效率。同時，積極應對國際形勢變化，主動融入國內國際雙循環新發展格局，穩住國際市場、開拓國內市場，打通國內外產品流通線，不斷擴大市場占有率，持續提高企業經營效益，為集團高質量發展注入新動力、積蓄新動能，全力保障集團綠色高質量發展實現新突破。

(文章來源：新元地板公眾號，侵刪)